《项目管理》试卷
（考试时间120分钟）
一、单项选择题（40分）
1•在项目管理的概念中，项目团队应（
| A.对范围、时间、成本、风险和质量
的不同要求进行管理
| B.对有着不同需求与期望的项目利害关系者进行管理
| C•对已识别的项目需求进行管理
! D•上述所有各项
2•项目利害关系者可能包括（D ）。
【 A.项目经理
[ B.发起人
| C.执行组织
| D. 上述所有各项
3•对各种组织结构进行比较。矩阵型组织结构的最大优点是（
| A.沟通更加容易
B. 报告更加方便
i C.改进了项目经理对资源的控制
1 D.高级管理层对项目的了解更加直接
4•在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时, 产生一些重大的困难，这是因为：（A ）。
A. 不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾
B. 各项目经理的权限级别不同导致一些冲突
C. 项目团队成员会把精力集中于他所属的职能部门的专业，而
不是项目
D. 项目经理与职能部门经理之间的权限问题
5•在你作为项目经理的项目中，存在某种可能导致与顾客发生利益冲
突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你们公司遭受一定的经济损失。这种情况下，你应该（ C ）。
A. 隐瞒情况
B. 向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
C. 如实向顾客讲明情况，共同寻找解决办法
D. 佯装不知
6.当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当
（C ）。
A. 继续执行计划
B. 等到项目工作范围限定，然后开始工作
C•尽其所能来定义工作范围
D.向客户抱怨
7•在项目管理过程的说明中，不正确的是（ C ）。
A. 不同项目选用不同的管理过程
B. 当项目发生变更时，项目的管理过程也发生变更
C•所有项目的管理过程都会有相同的顺序
D.不同的项目，其生命周期的各阶段也会有所不同
8•因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生
D ）。
C ）。
将会
了变更。如果你是项目经理，你的第一个应对措施应该是（ B ）。
A. 估算范围变更的大小
B. 进行预算更新
C. 用文件形式记录应吸取的教训
D. 实施以核准的范围变更
9•变更请求的提出方式有多种，但它不能以（ C ）形式提出。
A. 口头或书写
B. 法律强制或自主决定
C. 正式或非正式
D. 外部提出或内部提出
10•项目控制的两个基本目标是（ A ）。
A. 将活动转化为结果，管理组织的资产
B. 保证资源在需要时能够获得，避免扩大工作范围
C. 对项目生命周期每个阶段进行审查，保证符合项目目标
D. 消除没有预见到的技术问题，确定需要新的技术解决技术难占
八、、
11•项目计划应分发给（D）。
A. 所有项目干系人
B. 项目发起人和项目管理小组成员
C. 执行组织中所的干系人
D. 沟通管理计划中规定的人员
12.在一个项目中每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作细目。
工作细目指的是（A ）o
【 A.位于工作分解结构（）的最低层次的可交付成果
| B.具有一个独特标识的任务
j C.所需的汇报层次
、| D.可以被分派给一个以上组织单元的任务
线j 13•作为项目经理，你建立了一个变更控制委员会，负责批准、推迟|或驳回对电子设备项目的变更申请。在建立委员会的时候，你设立土寸i 了具体的程序来控制它的运作，该程序要求所有已批准的变更都要在（D ）中反映出来。
A. 绩效衡量基准计划
B. 变更管理计划
C. 质量保证计划
D. 项目计划
14•你的团队没有采用你所提议的工作分解结构（），而是制定了一份材料清单来定义项目的工作组成部分。客户在看了这份文件以后发现有必要进行一个范围变更，并随后撰写了一份变更申请。在这个例子中，这份变更申请是（ D ）的结果。
A. —个外部事件
B. 在定义产品范围时所犯的一个错误或疏忽
C. 一个增值的变化
D. 在定义项目范围时所犯的一个错误或疏忽
15.客户给了你一个为期 8个月的复杂项目的工作范围，其中有一些未知条件。客户只是说让你把这个项目完成并且只是在8个月以后你交付完成的项目时再见面。在这种情况下，（A ）是最佳选择。
A. 按照要求完成项目，但是要在客户偶尔露面时与其确认范围
B. 在8个月之内完成项目，并在这个期间不与客户联系
C. 请管理层偶尔与客户确认
D. 完成项目，但要用文件记录客户要求不联系
16•—个新项目经理正要编制项目的工作范围。一个项目干系人要在工作范围中加入很多事项。另一个项目干系人只是要求描述功能要求就可以了。这个项目对项目经理所在公司很重要，但是工作是由卖方来实施的。你建议这个项目经理做（ D ）。
A. 工作范围应是概括性的，以便允许卖方做自己的决策
B. 工作范围应是概括性的，以便可以在以后澄清
C. 工作范围应是详细的，以便可以在以后澄清
D. 工作范围应详细到该类型项目所需的详细程度
