互联网金融江湖革命:银行IT公司辟蹊径推创新

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这是个内外变局的时代。
内部,中国银行业正面临一场去杠杆化的调整。外部,一场声势
浩大的互联网金融浪潮正冲击着中国银行业。
未来何去何从?拥抱技术,成为不容置疑的最佳选项,中国银行
业已经开始行动,从银行系电商,到手机银行、微信银行,再到手机
支付,各家电子银行部推出的特色招牌“菜”,尽管仍仅停留在模块
创新上,但已经在金融走向互联网的道路上架起了撬动的战略支点。
那么,撬动传统金融界的杠杆又在哪里?需要建立什么样的统一
口令,使得金融互联网的转型更系统、更优化?
金融创新内外变局
在彼时银行业资产迅速扩张的年代,从不曾缺乏监管,更不缺乏
创新。
曾经堪称金融创新的同业业务,经历了一场银行间“钱荒”风波
后,被推至监管层治理的风口浪尖。“不是你不明白,是世界变化太
快。”某股份制银行私人银行部任晓菲称,房地产、地方融资平台dk
被叫停,但需求仍在,以信托、理财为名头的各种金融创新就出来了,
这种监管与创新的“猫鼠大战”层出不穷。
在国 务 院发展研究中心宏观经济研究部副部长魏加宁
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看来,金融创新的效果有正负之分。“有一种金融创新对实体经济没
有好处,在金融领域自我循环,而且蕴藏着巨大的系统性风险,这种
金融创新是负的金融创新。”7月6日,魏加宁在第五届中国(国际)
资产管理大会发表的《改革与危机赛跑》称,从动因和原因上分析,
这是由于现行的制度安排不合理造成的,这一类所谓的金融创新必须
靠改革来解决,包括财政和金融体制。
“还有一种正的金融创新,起源于技术进步,比如说互联网技术,
它带动的这种金融创新应该是积极的,对实体经济有帮助,又不会带
来大的系统性风险。”魏加宁称。
显然,在技术空间上,互联网金融走得更快了一步。以阿里为例,
从交易平台到支付平台,再到金融平台,马云以共享平台事业部、国
际业务事业部、国内业务事业部和阿里金融为支撑的四大事业群,构
建了一个面向消费者金融和小微企业的金融服务的网络金融帝国。
7月1日9:46,支付宝官方发布了长微博《一个互联网金融的
奇迹》,文中称,“18天,仅仅只有18天。余额宝这个新生儿在诞生
至今18天里,累计用户已经突破250万,截至6月30日24点的存
量转入资金规模达到57亿元(含周四15点后至周日已申购未确定的
金额)。”
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阿里小贷表现同样出色。截至今年二季度末,阿里小微金融服务
集团(筹)自营小微信贷业务成立3年来,已经累计为超过32万家电
商平台上的小微企业、个人创业者融资服务,累计投放dk超过一千
亿,户均dk4万元,而不良率只有0.87%。
前无古人,但后有来者。阿里金融试水成功后,同为互联网企业
的京东和苏宁也都纷纷开始试水金融服务。而在互联网金融的门后,
还守候着一大批第三方支付、P2P模式以及众筹模式。
业界有玩笑称,中国移动做了这么多年,才发现原来竞争对手是
腾讯的微信。这句话复制在银行界同样适用,如今互联网金融的“鲶
鱼效应”已经搅动了银行大佬们的“一池春水”,在监管去杠杆化的
变革中,各家银行都已经在内部启动了金融互联网的创新。
科技定位各辟路径
谈及危机,光大银行电子银行部规划及营销管理处处长张晓红7
月2日在2013领航中国电子银行业务发展高峰论坛上表示,这是与
利率市场化一样备受关注的公共话题。光大银行内部也正在做分析,
作为中等规模的商业银行,竞争压力是蛮大的。
大行也不例外,农业银行近日成立的“互联网金融技术创新实验
室”,也开始为这一探索性创新垫石铺路。农业银行对外宣布,“按照
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‘科技先行’的战略,对互联网金融相关的关键性技术领域,主动进
行前瞻性研究,通过技术创新实现互联网金融在农业银行的快速发
展。”
而在统一部署和模块创新上,更多的银行选择后者。建设银行和
交通银行的模式是建立了自己的电子商务平台。以“善融商务”为例,
其“亦商亦融,买卖轻松”的出发点,实现了电子商务和金融服务的
深度融合。
其中,消费者的交易行为、物流信息等,成为用户信用指数的参
考,从而与dk额度相关联,dk利率低、担保方式多样的个人金融服
务。而在为企业在线金融服务的过程中,“善融商务”会依据不同企
业、不同行业以及企业的不同成长阶段,创新网络金融产品和服务,
并在dk规模上予以优先保证,在审批环节开辟绿色通道。
6月28日,建行的“善融商务”迎来开业一周年。据建行内部
人员介绍,相关的大型促销活动从6月17日持续到7月31日,近千
万元的让利活动震撼推出,其重视力度可见一斑。
另一个深入的领域就是移动金融,这一次股份制银行走在了前
列。7月2日,招商银行宣布升级了微信平台,推出了全新概念的首
家“微信银行”。
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何谓微信银行?这要从3月末招行在微信平台上的公众账号推出
信用卡微信客服说起。此次推出的微信银行服务范围从单一信用卡服
务拓展为集借记卡、信用卡业务为一体的全客群综合服务平台,是手
机银行的延伸,也是继网上银行、电话银行、手机银行之后的又一种
方便银行用户的金融业务服务方式。
招商银行另一个金字招牌为“手机钱包”:只需一部支持NFC功
能的智能手机和几个电子卡片应用,无论在咖啡馆还是地铁站,酒店
或商场,这部智能手机就能替代钱包、信用卡等多个支付工具,把人
们从各种消费领域的繁琐程序中解放出来。
但在移动支付这一新型战场招商银行面临的除了浦发银行这一
老对手外,记者获悉,目前,中行、中信、光大、民生、广发、上海
银行、北京银行等商业银行都完成了与中国银联和中国移动基于
TSM(可信服务管理)系统的移动支付平台系统的对接。
民生银行则开发了一套具有互联网基因的开放式新系统,一气儿
推出“乐付”、“乐收”、“乐惠”三款产品。民生银行行长洪崎的希望
是,“新一代银行系统将力促民生银行在移动互联、云计算、大数据
及社交媒体的新科技发展大潮中做一名领航的弄潮者。”