煤矿企业文化建设影响因素分析与对策

煤矿企业文化建设【摘要】煤矿企业和其它企业的文化建设一样是个复杂而又工期漫长的系统工程，影响企业文化建设的因素都可能对煤矿的企业文化建设产生影响，本文在总结了文化建设作为统一职工思想，加强安全生产管理的手段进行阐述，以供同行参考。

【关键词】文化建设；理论思考；因素分析1、人的因素人的因素是煤矿企业文化建设中最重要的因素。

它是企业文化要素中最基础的细胞、最活跃的因素,是企业文化建设中的主体成分，也是企业文化的终极体现者。

一般认为“企业文化”一词，应该分为两个层次，即“企业”和“文化”，笔者认为分为“企业”、“文”、“化”三个层次似更准确。

“企业”是一个有多人参与其中的经济实体;“文”体现企业核心价值观的制度等;“化”就是使企业职工认同企业价值观并“融化”到自身言行，使之成为自觉行为的过程。

由此而言，可以看出人在企业文化建设中的重要地位。

可以说，撇开了人以及人的活动的企业文化建设是不存在的。

笔者试从煤矿中人的自然及社会属性两方面加以分析。

煤炭企业采掘一线和与矿井开采直接相关的部门,几乎都是男性的天下，女职工则从事餐饮、教育、医疗等辅助、服务类工作。

可以直观的得出这样一个结论: 煤矿无论从人数还是从所处岗位重要程度来衡量，都是一个男性职工为主体的企业，从其文化上自然体现出较为浓郁的雄性色彩。

豪爽、果敢、刚强、不拘小节、好斗、散漫等男性综合性特征表现突出。

一般认为企业职工理想的年龄分配，应该呈金字塔为宜。

顶端代表50岁以上的高龄员工极少; 中间部位次多，代表35~50岁的中龄员工; 而底部人数最多，代表20~35岁的低龄员工。

这也是大多数非煤企业的通行年龄格局。

但从所列举的煤矿企业来看，企业明显老龄化，中龄员工占到59.2%,40岁以上的人员占了总人数的一半，尤其是30岁以下的人员比例偏低。

年龄结构老化说明企业吸收新知识、新技术的能力不强，缺乏学习能力和创新能力。

也预示着企业的发展后劲不足。

而且有相当部分人员在未来10年内将退休或进入内部退养。

“ 以人 为本 ”的服 务理念 。多倾 听广 大干 部职 工的心 声 。让 职 工 感 受到 自 己在 企业 很重 要 ，这 也是 我党 不脱离 群众 思想 的体现 。 这 样 ，员工 的主人 翁地位 得 以体现 。自然 就会积 极 主动地 参与到
企 业文 化建 设工作 中去 。
中 ，除 了经 常与 “ 安全 ”这 一词汇 擦肩 ，工 作性 质上 有着很 强 的
第二 ，严 格依 照相 关方 针政策 ，结合 企业 人性化 管理 理念 妥 善解决 遗 留问题 。 针对煤 炭企 业改 革和发 展过 程 中出现 的 “ 下 岗 、买 断 、劳 务 派遣 ”等新 鲜词 汇 ，以及一 些兼 并 、收购企 业 的历史遗 留 问题 ，
一
定 要严格 依据 国家 相 关方针政 策 制定合理 的 赔付和 善后 标准 ，
对于 对相 关政 策有疑 问甚 至不理 解 的群众 ，要 多引导教 育 ，向他 们讲 清楚 党和 国
些制 约企 业发展 的 问题 。
理解就 是领 工 资的地 方 而 已 ，收入 高 了就干 着 ，收入低 了他 们就
会 考 虑换 个 地 方 “ 打 工” ，这 些都 是对 企 业凝 聚职 工 思想 造 成影 响的 因素 之一 。总而 言 之 ，笔者 认 为 ，现 代煤 炭企 业青 年员 工 的 思想 比较 活跃 。很难 对 企业 有较 强的 归属 感。
出 。实现企 业 新的 发展 。
一
响 ，制 约 了企业 文化 建设 的顺 利推进 。
第 三 ，社会发 展环 境带 来 的问题 。
当前 ，经济社 会 的不断 发展 ，以及 房价 、物价等 生活 必需 品
价格 的不 断增长 ，使得 很 多人都 感觉压 力很 大 ，煤炭 企业 员工 也 不例外 。加 之近 两年煤 炭企 业生产 经营 遇到 了不小 的 困难 ，不 少 干部职 工都 产生 了 动摇 的思想 ，准备 换行 业 、跳槽 的大有 人在 ， 这些 都是 不容 忽视 的问题 。 二 、新 环境 下 煤炭企业 文化 建设 的对 策 面对复 杂 的全 新市场 环境 ， 煤 炭企 业 的文化建 设 工作一定 要 不拘 一格 、与 时俱进 ，结合 企业 状况和 员 工的心 理特 点 ，针 对性 地开 展 有效 的各项 工作 ，保证 优 良企业文 化氛 围的 建设 。 第 一 ，扎 实推 行 “ 以人 为本 ”服务 理念 ，体现 职 工主人 翁地

企业文化建设中存在的问题及对策分析摘要：企业文化作为组织的精神灵魂和活力源泉，对组织的发展和成长具有重要的作用。

然而，在实践中，企业文化建设也存在着很多问题，如企业文化认同度不高、员工敬业度低等。

本文对企业文化建设中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，旨在为企业文化建设提供一些有益的借鉴和思考。

关键词：企业文化、建设、问题、对策正文：一、企业文化认同度不高企业文化认同度不高是企业文化建设中的一个普遍问题。

这主要与企业文化的传播、执行和实践不足有关。

企业在制定企业文化的过程中，应该充分考虑员工的需求和期望，根据企业的实际情况确定企业文化的核心价值观，并通过各种渠道将企业文化传达给员工，注重企业文化在工作实践中的落实。

对策：企业一方面应优化企业文化体系，提高企业文化的鲜明性、感染性和吸引力，同时，加强企业文化的宣传和传播，力求让员工真正理解和认同企业文化；另一方面，企业应该注重企业文化在实践中的贯彻和落实，不断加强对员工的教育和培养，强化企业文化的执行力。

二、员工敬业度低员工敬业度低也是企业文化建设中的一大问题。

员工敬业度低往往表现为员工不愿意付出额外的努力，对企业缺乏归属感和责任感。

对策：企业应该注重建设人文关怀型企业文化，通过提高员工的福利待遇、加强员工的培养和管理，增加员工的对企业的认同感和归属感，从而提高员工的敬业精神。

三、缺乏创新能力缺乏创新能力也是企业文化建设中的一个问题。

企业缺乏创新能力一方面阻碍了企业的创新和发展，另一方面也会导致员工整体素质的下降。

对策：企业应该注重人才培养和创新能力的培养，加强员工的技能培训和知识更新，提高员工的综合素质；同时，企业也应该鼓励员工敢于创新，提供相应的支持和激励机制，为企业的发展带来源源不断的创新动力。

结论：企业文化建设对企业的发展和成长具有重要的作用，但在实践中存在很多问题。

本文分析了企业文化建设中存在的三个问题，并提出相应的对策，希望可以为企业文化建设提供有益的借鉴和思考。

企业文化建设中存在的问题与对策正视企业文化建设中存在的问题，寻找解决对策，是企业应重视的。

下面是店铺为你整理的企业文化建设中的问题与对策，希望对你有帮助。

企业文化建设中存在的问题1、对企业文化建设认识不足。

一些企业对企业文化的内涵缺乏明确的认知，认为开展企业文化建设就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和员工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化建设中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。

也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。

2、企业文化缺乏鲜明个性。

企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。

例如，同为日本文化，索尼强调开拓创新，而尼桑则推崇顾客至上。

但是我们的许多企业在开展企业文化建设时却存在生搬硬套，千篇一律的现象，价值观、愿景、使命、企业精神、等经营理念似曾相识，企业标识缺乏个性，制度、规范、行为方式不谋而合，没有表现出本企业特有的文化色彩，没有真正地反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。

3、企业文化建设存在随意性。

具体表现为：一是跟风。

视企业文化为时尚，看别的企业搞了自己立即行动，但浅尝辄止，有一蹴而就之心，无长期努力之意。

二是缺乏系统的规划设计。

企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。

很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。

三是缺乏制度保障。

企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。