2.+施工综合进度

3 2 施工进度计划管理 2.1工程里程碑进度 根据招标文件所定，本工程暂定于2013年开工，施工单位听甲方通知进场。 在2013年进行的脱硝工程中，为确保工程顺利有序进行，进场后根据甲方要求完成如下工作： 依据招标文件要求，我们确保将施工现场建设成“一流的安全、文明施工现场”，将该工程建设成精品工程，并以此作为工程进度的前提。 2.1.1接受业主的开工指令，准点开工。 2.1.2确保各系统的安装按计划准点完成。 2.1.3科学安排，合理施工，优化计划，确保该工程主要工期指标优于国内同类型工程的施工工期。

2.1.4里程碑节点计划 序号 作业 开始时间 完成时间 备注 1 反应器钢结构及平台安装

2 烟道及反应器组合

3 氨区工艺设备及管道安装

4 反应器出口烟道安装

5 反应器区辅机设备、管道安装

6 氨区电气、仪控设备安装

7 反应器区电气仪控设备安装

8 反应器安装

9 反应器入口烟道安装

10 催化剂安装

11 单体设备试运

112 具备通烟气条件

13 168试运行

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2.2制定工程进度计划 为了保证工程总体计划的实现，投标人将布置先进的机具、组织精干的施工队伍、采取合理的施工方式施工，努力消除图纸、设备交付可能推迟造成对工期的影响，并采用先进的项目管理P3软件，进行工程全过程进度计划的编制、控制和管理。 充分重视和合理安排前期的准备工作。在主体工程施工前作好一切准备工作：如，临建、施工道路、机械布置，施工组织的细化工作、质量计划的拟订等。 结合工程实际，统筹考虑，以关键性的施工工期和施工程序为主导，处理各主要程序之间的关系，使各先后工序衔接得当。在此基础上安排各单项工程的施工进度，采用多方案比较，择优确定进度计划。 在充分掌握和认真分析工程资料的基础上，尽可能用合理的施工方案和先进技术，选用合适的机械设备尽可能均衡施工。 2.3图纸交付进度 在以往工程项目施工过程中，图纸和设计变更等的及时供应，是制约施工进度的一个重要因素。为不影响工程的整体进度，因此要求尽可能快的根据初步的施工进度要求提供施工图纸的按时交付。施工图纸应于施工前1个月交付施工单位。 2.4主要设备交付进度 在以往工程项目施工过程中，设备、材料等的及时供应，是制约施工进度的一个重要因素。设备、材料应于施工前1个月左右到达施工现场。 2.5综合劳动力和主要工种劳动力安排计划 2.5.1、人力资源配置方案 根据烟气脱硝改造工程的特点、施工任务及工程规模、建设工期的要求，在保证业主满意的前提下，我公司将加大人员投入，派遣优秀的项目管理、专业技术人才和一流的施工人员： 项目经理（副经理）将由具有丰富施工及管理经验，了解土建施工，熟悉脱硝设备安装，指挥能力强的人员担任。 项目总工程师将由熟悉锅炉机务安装、脱硝设备安装技术，具有丰富安装施工管理经验的人员担任。 职能部门负责人一律选拔具有较高专业知识、业务水平和工作经验的人员担任。 一般项目管理人员，将挑选敬业精神强，态度严谨，懂技术、懂管理，责任心强，参

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加过多个大型火电机组工程施工管理，承担过重要管理职责的技术人员、经管人员担任。 对施工人员，在项目经理的组织下，我公司将分别从公司本部及各相关项目部调动在锅炉机务安装、电控设备安装调试等领域内经验丰富的专业化施工队伍，保证进场的人员，专业技能精湛，勇于拼搏奉献，能够吃苦耐劳，并且都参加过多台大型火电机组安装工程施工。同时，将安全、优质、高效、准点地完成范围内的施工任务。施工高峰期间拟投入的管理人员5名，技术人员3名，技能安装及其他辅助工人约100余名。 特别对工程施工所需的电焊工、机械操作工（含起重工）、架子工等特种作业岗位人员，我公司将实行严格的内部调配制度和资格审查制度，保证上述人员全部持证上岗，符合国家及业主的相关规定。 根据本工程的工程范围和进度计划要求，本标段工程的劳动力总体计划、各专业工种配置及劳动力计划详见2.5.2。 2.5.2、劳动力计划表 本标段工程施工高峰人数109人，平均94人（2011年12月-2012年01月）。根据本工程的工程范围和进度计划要求，本标段工程的劳动力计划见下图表。 本工程劳动力计划表

工种 2013 年（人） 2014 年（人） 平均 高峰 平均 高峰 项目经理 1 1 1 1

项目副经理 1 1 1 1

项目总工程师 1 1 1 1

管理人员 5 5 5 5

工程技术人员 1 1 1 1

钳工 1 1 1 1

钢结构安装工 5 6 5 6

管道安装工 4 4 4 4

焊工 15 15 15 15

起重架子工 2 2 2 2

其他 1 1 1 1

合 计 37 38 37 38

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2.6主要施工机械设备配置及进场计划 2.6.1大型机械的选型 主要吊装机械的选型从以下几方面考虑：起重量、起吊高度能满足脱硝工程内我方负责安装设备最大件的吊装要求；吊装作业半径满足脱硝设备的吊装要求；机动性好，满足其它设备的吊装需要；有利于建筑和安装的交叉与配合，以保证工程的进度。 本工程是2×600MW燃煤机组烟气脱硝改造工程。根据工程进度、设备和施工场地情况，投入大型起重机械4台。即250t履带吊一台、50t汽车吊一台、25t汽车吊两台、 2.6.2 大型机械的布置 250t履带吊 250t履带吊作为本工程脱硝施工的主力吊车，履带吊车布置于5#锅炉本体左侧至电除尘前与风机侧马路上，沿炉前后方向行走，主要用于脱硝钢结构、反应器及设备的吊装。该吊车选用塔式工况（55m主臂，55m副臂），额定起重量为27.7T-4.2T。 50t汽车吊 50t汽车吊一台，全场机动布置。主要用于配合50t氨区设备的吊装及脱硝设备的组合。工程前期和后期配合履带吊车的组装与拆卸。 25t汽车吊 25t汽车吊两台，全场机动布置。主要用于设备的装车和卸车，协助其他吊车进行设备的组合以及烟道、反应器的制作、组合。 2.6.3主要施工机具进场计划表 序 号 设 备 名 称 型号 数量 进场时间 备 注

1 履带吊250t M250 1 2 汽车吊50t QUY-50A 1 3 汽车吊25t QY25 2 4 载重汽车10t 4092E 1 5 载重汽车5t EQ1092F1 1

2．7工程进度计划的实施和控制

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2.7.1施工准备计划 2.7.1.1 组织机构准备 2.7.1.1.1. 建立精干高效的项目管理组织机构： 2.7.1.1.2.成立（2×600MW）烟气脱硝改造工程项目部，实现现场全面调度、指挥。项目部配置：项目经理、项目副经理、项目总工程师。 2.7.1.1.3. 项目部设工程管理部、综合办公室、经营管理部、安全保卫部、质量保证部、物资管理部六个管理部室和机务、电控、综合三个安装队，专业技术人员及管理人员均挑选精干力量。 2.7.1.1.4. 项目部的组织以部门精简、职责明确、反应迅速为原则，实现高效管理。 2.7.1.1.5. 一旦中标，立即安排管理骨干、工程技术人员和部分生产人员进入工地，提早进行各项施工准备工作。 2.7.1.2. 安装队配备相关管理人员、技术人员及作业人员。各专业技术人员和管理人员提前进入现场做好施工准备，作业人员随工程进度进厂，项目部各部室在安全、质量、技术上控制、管理、协调各安装队的工作。 2.7.1.3 安装队负责编制安装作业指导书、施工技术方案和措施、施工图预算；负责编制、实施本专业的施工进度计划和控制； 2.7.1.4 综合安装队负责按施工组织设计的规定按时组织大型机械设备的进场，加强机械设备的维护保养，保证其完好，为进度计划的实施提供可靠的施工机械保障； 2.7.1.2 制度准备 2.7.1.2.1 建立三级技术管理体系，严格图纸会审 建立以总工程师为首的工程管理部、安装队、施工班组三级技术管理体系。在收到本工程的设计图纸和有关技术文件后，尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和审查图纸。尽最大可能缩短因图纸而影响正常施工。 2.7.1.2.2 执行施工图预算编制制度，及时加载资源，利用P3实现资源预估。 为实现P3与实际工程最大限度的结合，制定施工图预算编制制度，规范材料计划的编审批程序，将预算的人、机、料及时加载到作业中。实现资源的预先准备和调配。 2.7.1.2.3 建立加班赶工期制度，制定赶工期措施，加大资源投入，建立可靠的后勤保障制度； 2.7.1.2.4 完善经济责任制

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将生产任务的完成情况与各部门的收益挂钩，有奖有罚。项目经理与安装队（部门）之间、安装队与班组之间分别签订施工合同，明确规定施工任务、完成日期、承担的责任、权限和利益；用施工任务书的形式，将作业任务下达到施工班组。 根据我公司的规定，细分考核项目，从项目部一直细化到班组，根据滚动计划建立形象进度考核制度，考核结果每月末公布（必要时可以每周公布），同时公布奖罚情况，严肃生产进度计划执行。对进度目标完成较好单位和个人给与奖励，对完成任务差的单位和个人给与罚款。 2.7.1.2.5 建立设备消缺制度 根据投标人的施工经验，快速消除设备缺陷，对施工进度的顺利进行将起到有利的支持作用。我公司一旦中标，将结合业主的实际需要，建立完备的消缺制度，一般缺陷我们自己消除；重大缺陷，由工程管理部牵头，形成物资部门进货检验、工地确认、工程管理部组织会诊、形成方案、业主/监理/厂家批准的一整套制度。一切朝着最有利于工程进展的方向努力。 2.7.1.2.6 建立适合于本工程的质量体系，以质量保进度 根据本工程的实际特点，建立适合于本工程的质量体系，建立三级质检制度，以质量保进度。 2.7.1.2.7 建立适合于本工程的职业安全健康和环境保护体系，以安全保进度。 2.7.1.2.8 针对特殊的气候条件，制定高温、大风、防洪等针对性的应急预案，定期演练，一旦出现，采取相应的应急措施，将对进度的影响程度减小到最低限度。 2.7.1.3 施工机具准备 本工程施工主力吊车选用250t履带吊，性能先进、工作效率高，为实现整个工程的节点计划创造了有利条件。 根据施工方案和进度要求，确定其它施工机械、小型工机具的类型、数量、进场时间和供应方式；进场前必须经过维修、调试，保证施工机械和机工具处于完好状态，一旦需要，马上可以投用。 坚持机械设备月检、周检、日检制度，保持设备完好率。重要机械设备的易损零件保持一定的库存量，合理使用设备。 2.7.2施工进度保证措施 2.7.2.1 人力资源保证 按照进度计划和劳动力计划，调动我公司一流管理和施工骨干投入本工程施工。