工程管理-施工技术交底管理制度.doc
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文件编号：ZC0703-08
施工技术交底管理制度
2003-10-28发布 2003-10-28实施
工程管理有限公司
1. 目的和适用范围
对施工技术交底要求和内容做出规定。通过交底，对施工人员进行培训，
使施工人员了解施工项目的工程概况、内容和特点，明确施工任务、作业方法、
工程进度、质量标准、安全措施、环保措施、文明施工要求等，保证工程目标的
实现。
适用于公司承建的工程项目的技术交底工作。
1 相关文件
《作业指导书管理制度》
《施工组织设计管理制度》
《施工图纸会检管理制度》
2 职责
3.1 公司总工程师负责组织公司级技术交底工作。
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3.2 工程技术管理部、安全监察部、合同部、工程开发公司等相关部门人员参加
公司级技术交底工作。
3.3 项目总工程师负责组织项目部级技术交底工作。
3.4 项目工程部专业工程师负责专业技术交底工作；参加项目部级技术交底工作。
3.5 单项工程师（单项技术员）负责作业指导书技术交底；参加专业技术交底。
4 交底内容
技术
交底一般按公司级技术交底、项目部级技术交底、专业技术交底、作业指
导书技术交底四个层次逐级进行，但也可根据工程规模和承包方式对交底层次进
行调整。
4.1公司级技术交底
4.1.1 在施工合同签订后，公司总工程师组织工程开发公司、工程技术管理部、
安监部、合同部等相关部门根据投标文件、施工合同、工程设计文件、设
备资料、公司的经营目标等资料对项目部进行公司级技术交底并形成记录。
4.1.2 公司级技术交底的主要内容是公司对该项目工程的总体策划、技术管理总
体规划和对该项目的特殊要求等，一般包括：
4.1.2.1 本项目的工期、质量目标、主要技术经济指标等。
4.1.2.2 本工程的设计规模和工程承包范围的划分及相关的安排和要求。
4.1.2.3 投标文件和工程承包合同的主要内容和要求。
4.1.2.4 降低成本的目标和原则措施。
4.1.2.5 其他施工注意事项。
4.2 项目部级技术交底
4.2.1 在项目工程开工前，项目总工程师应依据施工组织总设计、工程设计文件、
施工合同等资料组织项目工程部的专业工程师、施工处技术负责人、主要
施工负责人、安监人员以及分包单位有关人员进行交底，并形成记录。
4.2.2 项目部级技术交底的主要内容是项目工程的整体安排和策划，一般包括：
4.2.2.1 本项目的工程规模、承包范围及其主要内容。
4.2.2.2 本项目的内部施工范围划分。
4.2.2.3 总平面布置和力能供应。
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4.2.2.4 主要施工工序、交叉配合和主要施工方案。
4.2.2.5 综合进度和各专业的配合要求。
4.2.2.6 质量目标和保证措施。
4.2.2.7 安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施。
4.2.2.8 技术和物资供应要求。
4.2.2.9 技术检验安排。
4.2.2.10 采用“四新”的计划。
4.2.2.11 降低成本的主要措施。
4.2.2.12 施工技术总结的内容和安排。
4.2.2.13 其他施工注意事项。
4.3 专业技术交底
4.3.1 在本专业施工项目开工前，项目工程部专业工程师应根据施工组织专业设
计、工程设计文件、设备说明书和上级交底的内容等资料，对本专业范围
的施工负责人、技术管理人员、施工班组长和主要施工人员进行技术交底，
并组织填写《施工技术交底记录》。
4.3.2 专业交底的内容是本专业范围内施工和技术管理的整体性安排，一般包括：
4.3.2.1 本专业的施工范围和主要内容。
4.3.2.2 本项目工程和本专业的施工项目特点以及设计意图。
4.3.2.3 施工进度要求和相关施工项目的配合计划。
4.3.2.4 本项目工程和本专业的施工质量目标和保证措施。
4.3.2.5 安全文明施工、职业健康和环境保护的目标和保证措施。
4.3.2.6 重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大体积混凝土浇灌、重型和
大件设备、构建的运输吊装、汽轮机扣大盖、锅炉水压试验、化学清
洗、锅炉及管道吹洗、大型电气设备干燥、新型设备安装等）。
4.3.2.7 质量验收依据、评级标准和办法。
4.3.2.8 本项目工程和本专业施工项目降低成本的措施。
4.3.2.9 技术和物资供应计划。
4.3.2.10 技术检验安排。
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4.3.2.11 技术记录清单和要求。
4.3.2.12 施工阶段性质量监督检查项目和要求。
4.3.2.13 施工技术总结内容和安排。
4.3.2.14 音像资料内容安排。
4.3.2.15 其他施工注意事项。
4.4 作业指导书技术交底
4.4.1 项目施工作业前，由单项工程师（单项技术员）根据作业指导书、施工图
纸及上级交底相关内容等资料对班组施工人员进行交底，并组织填写《施
工技术交底记录》。
4.4.2 作业指导书交底内容主要是施工项目的内容、施工方法和质量、安全等保
证措施，一般包括以下内容：
4.4.2.1 施工项目的内容和主要工程量。
4.4.2.2 作业条件，主要是技术和物资供应情况。
4.4.2.3 施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。
4.4.2.4 质量标准和特殊要求；保证质量的措施；检验、试验和质量检查验收
评级依据。
4.4.2.5 安全和文明施工、职业健康和环境保护的要求和保证措施。
4.4.2.6 施工记录的内容和要求。
4.4.2.7 其他施工注意事项。
5 技术交底要求
5.1 施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。未经技术交底的作业
不得施工。
5.2 技术交底的内容应有针对性、指导性和实效性，应根据施工项目的特点、环
境条件、季节变化等确定交底的具体方法和方式，内容充实。
5.3 技术交底的过程也是技术培训的过程，进行各级技术交底时，应组织参加人
员认真讨论，消化交底内容，必要时对内容作补充修改。涉及已经批准的方
案、措施的变动，应重新进行交底。
5.4 项目部在编制《作业指导书目录》时应根据工程特点确定重要的作业项目，
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重要作业项目应在交底前发放学习材料，交底结束进行考试或考核以保证交
底效果。
5.5 工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每月再交底一次，重大危险项目
（如吊车拆卸等），在施工期内宜逐日交底。
5.6 技术交底必须有交底记录，交底人和被交底人要履行全员签字手续。
5.7 各级技术交底工作由相关的技术负责人组织。重大和关键施工项目必要时可
请上级技术负责人参加。
5.8 各级技术负责人和技术管理部门应督促检查下级技术交底工作进行情况。
6 技术交底责任
6.1 施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。变更时应
先经交底人同意、签字后方可实施。
6.2 施工技术人员、工程管理人员发现不按要求施工、可能造成不良后果的施工
行为应立即劝止并有权停止施工，必要时报项目工程部处理。
6.3 施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误应由交
底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责。
7 附录
《施工技术交底记录》
8 本制度解释权归工程技术管理部。
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施工技术交底记录
交底类别： 交底时间： 年 月 日
工程名称 部门名称
项目名称 项目负责人
主持人 交底地点
技术文件名称 编号
由对进行本次技术交底，并有等部门代表参加，共人。
技
术
交
底
的
主
要
内
容
参加 交底 人员 意见
参加 交底 人员 签字
