关于公司审批权限的规定
内容：
为了简捷高效的工作，规范财务审批权限，根据字[2011]1号任命令的相关内容，现将公司的相关审批权限做如下规定：
一、月度计划的审批月度计划内的成本、费用项目如果超出年度计划，月度计划需由公司总经理审批，如未超过年度计划，则按如下审批权限即可：
1、A公司月度计划由财务部长、总经理签批。
2、B公司的月度计划由饲料公司财务副部长、总经理签批。
3、C公司月度计划由财务部长、副总经理助理签批。
二、月度计划额度内费用（该费用包括管理费用、制造费用等）审批权的规定
1、A公司的相关费用由生态园区的财务副部长、总经理签批即可报销。
2、B公司的相关费用由饲料公司财务副部长、总经理签批即可报销。
3、C公司的相关费用由财务部长、副总经理助理签批即可。
四、月度计划额度外的费用（该费用包括管理费用、制造费用等）审批权的规定（一）A公司月度计划额度外的费用审批权限
1、A公司月度计划额度外的兽药、低耗等费用，单笔额度5000元以内的，由财务副部长、总经理签批即可，超过5000元的，需报由农牧公司总经理审批。
2、A公司月度计划额度外的招待费、差旅费等费用，单笔额度500元以内的，由财务副部长、总经理签批即可，超过500元的，需报由总经理审批。
（二）B公司月计划额度外的费用审批权限
1、B公司月度计划额度外的生产费用，单笔额度5000元以内的，由B公司财务副部长、总经理签批即可，超过5000元的，需报由A公司总经理审批。
2、B公司月度计划额度外的招待费、差旅费等费用，单笔额度500元以内的，由B公司财务副部长、总经理签批即可，超过500元的，需报由A公司总经理审批。
（三）C公司月计划额度外的费用审批权限
1、C公司月度计划额度外的兽药、低耗等费用，单笔额度500元以内的，由财务部长、副总经理助理签批即可，超过500元的，需报由总经理审批。
2、C公司月度计划额度外的招待费、差旅费等费用，单笔额度200元以内的，由财务部长、副总经理助理签批即可，超过200元的，需报由总经理审批。
三、固定资产采购支出审批权限
1、公司的固定资产采购支出单项额度5万元（含5万元）以下的，由财务副部长、总经理签批即可采购；5万元以上的，由总经理签批方可采购。
2、公司的固定资产采购支出单项额度5万元（含5万元）以下的，由公司财务副部长、总经理签批即可采购；5万元以上的，由公司总经理签批方可采购。
3、固定资产采购支出单项额度
0.5万元（含
0.5万元）以下的，由公司财务部长、副总经理助理签批即可采购；
0.5万元以上的，由公司总经理签批方可采购。
四、采购及付款审批权限
1、公司月度计划额度内的采购及付款由财务副部长、总经理签批即可采购及付款。
月度计划额度外由公司总经理签批后方可采购。
2、公司的月度计划额度内的采购及付款由公司财务副部长、总经理签批即可采购及付款。
月度计划额度外由公司总经理签批后方可采购。
3、月度计划额度内的采购及付款由公司财务部长、副总经理助理签批即可采购及付款。
月度计划额度外由公司总经理签批后方可采购。
五、工程建设及维修付款审批权限
1、工程建设及维修单项额度50万元（含50万元）以下的，由财务副部长、总经理签批即可付款；50万元以上的，由公司总经理签批方可付款。
2、工程建设及维修单项额度10万元（含10万元）以下的，由公司财务副部长、总经理签批即可采购；10万元以上的，由公司总经理签批方可付款。
3、工程建设及维修需由公司财务部长、副总经理助理及总经理签批后方可付款。
六、特别说明以上仅对各块业务的财务及最终审批权做了规定，各独立核算单位的详细业务签批流程参照各独立核算单位的《报销流程》。
