国有企业员工心理健康问题分析

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第2 6卷第 1 0期
V0 2 No 1 L6 .0
企 业 技 术 开 发
TECHN0L0GI CAL DEVEL 0PMENT 0F ENTERPRI SE
20 0 7年 1 0月
0c. o t 2o 7
国有企业 员工心理健 康 问题 分 析
阳 斌 。 勇民 王
( 湖南师范大学 化学化工学 院 , 湖南 长沙 4 0 8 ) 10 1
摘 要பைடு நூலகம் 健康的心理品质是 国有企业员工的基本要 求, 员工在 工作 岗位上发挥智力水平的重要 条件 。 是 文章通过
对 国有 企 业 员工 心理 健 康 现 状 、 理 问题 产 生 的原 因进 行 分 析 , 出了 心理 健 康 问题 的 对 策 。 心 提 关键词: 国有 企 业 员工 ; 心理 健 康 ; 析 分 中图 分 类 号 : 356 R 9. 文献标识码 : A 文 章编 号 :06 8 3 20 ) 0 0 6 — 3 10 — 97(07 1— 09 0
Ab t a tHe l y s c o o y s h b sc e u r me t f t e t t o n d n e p ie saf a d s lo sr c : a t p y h l g i t e a i r q i h e n o h sa e- w e e t r rs s tf, n i as i o tn fr h m t b i g h i n e l e c i t p a . h s a e p e e t o me h d t c l v t mp ra t o t e o rn t e r t l g n e n o l yT i p p r r s n s i i s me t o s o u t ae i h at y p y h l g f t e tt - w e e tr r e t f y a a y i g t t s o h sae o n d n e r e e l s c oo h y o h sae o n d n e i s sa ,b n lzn s u f t e tt - w e e tr i s p s f a p s
理因素困扰 ; 总是” 而“ 会存在这种困扰 比例最高的
业中 , 特别是在 国有企业 中, 员工的心理健康问题 也 是 国企 员 工 , 群 比例 为 21%。 与 平 常 所理 人 . 7 这 成 了企 业管 理 中一 个新 热 点 。 解 的“ 外资企业要求高 , 资企 业人员心理 健康问 外
革 开放 以后 , 国由计划经济转 向市场经济 , 我 员工 态, 当事者在那种情况下进行 良好的适应 , 具有生 时 难 以适 应 改革 带 来 的新 的价 值 观念 , 而愿 意进

命的活力 , 能充分发挥其身心的潜能 。 这是一种积 人 外 资企 业 工作 的员 工 , 理 上有 面对 困难 敢 于 克 心
随着科学文化 和社会的不断发展, 人们对健康 的理解也发生 了很大的变化, 人们在重视生理健康 的同时 , 对心理健康 的关切程度也与 日俱增 。 在企
来 自国有企 业 的员 工 , 群 比例 占 4 .7 ,99 % 人 03% 1 . 3 的 国有企 业 员 工会 “ 时 ” 生职 业 倦 怠 、 有 产 抑郁 等 心
极 的 丰 富的 情 况 。 仅 仅 是 免 于 心理 疾 病 ”我 国 而不 。
心理学教授谭和平认为 :所谓 心理健 康就是指个 “
体 的全部 心 理 活 动过 程 处 于正 常 完 满 的状 态 , 体 具 包括 认 知正 常 、 情感 协 调 、 意志 健 全 、 性完 整 和 适 个 应 良好 等 5个 方 面 ” 14 。9 6年 , 三届 世 界 心理 卫 生 第 大会 给 “ 心理 健 康 ” 了如下 定 义 “ 理 健康 是 指 在 作 心 身体 、 能 以及 情 感 能保 持 同他人 的心 理 不相 矛 盾 智 的 范 围内 , 个 人 心境 发展 成 为最 佳 的状 态 ”l 将 f 1 。
对 于心 理 健 康 , 国内外 心 理学 家 做 了许 多研 究 lh他指 出 :心理 健康 是指 人 的一种 持 续 的心理 状 i, s “
题 更 严重 ” 的设 想恰 恰 相 反 。 比之 下 , 相 国有企 业 员
和 探讨 。 中 比较 有代 表 性 的是 心 理学 家 H..n- 工心理 健 康 问题更 为 突 出 。 析其 原 因可 能是 : 其 BE g 分 ①改
An l ss n e a e lh o h t t - a y i o m nt l h a t f t e s a e own d n e p ie t f e e t r r s s sa
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(o l g f C e i t y a d C e i a E g n e i g H n n N r a U i e s t , h n s a H n n 4 0 8 , h n ) C l e e o h m s r n h m c l n i e r n , u a o m l n v r i y C a g h , u a 1 0 1 C i a