质量管理体系文件
文件编号：SZSL/QC.03-2008 版本号：A/0
工程项目管理流程
编制：工程部
审核：
批准：
发布日期：20010-04-01 实施日期：2010-12-31
目录
1、工程项目管理总流程
2、招标工作程序
3、监理工作程序
4、质量控制程序
5、工期控制程序
6、成本控制程序
7、重要材料控制程序
8、设计变更程序
9、隐蔽工程验收程序
10、竣工验收程序
11、合同管理程序
12、信息、资料管理程序
工程项目管理总流程
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招
标
工
作
程
序
监理工作程序
总 监 理 工 程 师
建 立 项 目 监 理 部
编 制
监理规划
按 工 程 进 度 分 专 业
编 制 监 理 实 施 细 则
参加业主主持召开的第一次工地会议
实 施 工 程 监 理
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料
质量控制程序
质 量 控 制
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事先控制
质量预控制
组织图纸会审
和设计交底
审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督
组织机构
工序管理
质
量自检
上 岗 证
施工设备
测量定位
工序质量跟踪控制
事中控制
施工控制
检查原材料构配件
审查设计变更
工程更改
检查验收隐蔽工程
签认分部
分项
工程质量
签订装饰工程样板
分析处理质量事故
竣 工 验 收 事后控制
竣工控制
组织初验整改
编制
竣工资
料
档案 核定质量等级
工期控制程序
签订承包合同（业主与施工单位）
编制施工进度计划（施工单位）
基础工程 主体工程 安装工程 装饰装修工程
审查施工进度计划（项目管理部）
编制年/季/月度实施计划（施工单位）
审查施工计划（项目管理部）
实施进度计划（施工单位）
检查计划实施情况（项目管理部）
修改实施进度计划
实际值与计划值对比（项目管理部）
偏离否
编制下期实施性计划（施工单位）
报出形象进度报表（施工单位）
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➢
同意否
NO YES
同意否 NO YES
NO
YES
动
态管理跟踪
控制
审查施工措施 检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况 组织协调各方关系
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➢
➢
精品文档
成本控制程序
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成本预控（事先）
重要材料控制程序
材料进场前提出
材料使用计划、村质试验报告
专业监理工程师审查报告
监理工程师发现疑问
则承包单位重新检验
批准报告、同意材料进场
专业监理工程师再次审查
不批准承包单位用村，
指令并监督不合格材料运出现场
申 报
是
再 次 申 报
否
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➢
设计变更程序
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设 计 单 位 提 出 设 计 变 更
监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查
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重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可
通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算
根据合同条款核定
承包单位的造价和工期的增减
批准承包单位实施设计变更
➢
是
否
承包单位自检合格
并监理工程师发现不符合要求时 退回承包单位重新进行隐检
监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可
承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后
进 入 下 道 工 序 施 工
监 理 人 员 复 核 认 可
是
隐蔽工程验收程序
竣工验收程序
承包单位验收合格后报送验收资料
监理工程师对承包单位
报送的竣工资料进行审查
有问题
总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收
监理工程师就存在的问题
要求承包单位及时整改
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否
总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告
承包单位提出竣工验收申请
监理工程师审查申请
业主组织竣工验收
专项核验（消防等）
总体核验
施工、监理、设计单位参加
对验收中提出的问题，监理机构应要求
承包单位进行整改
竣工验收意见报质监站备案
总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告
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