《工程项目管理》课程复习资料
二零一二年十一月
前言
《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。
由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。
编者
2012年11月
目录
第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (3)
第一章工程项目管理概论 (4)
第二章工程项目的前期策划 (4)
第三章工程项目招投标与合同管理 (5)
第四章工程项目管理组织与沟通 (5)
第五章工程项目进度管理 (6)
第六章工程项目成本管理 (7)
第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (8)
第八章工程项目风险管理与保险 (8)
第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (9)
第十章工程项目后评估 (10)
第二部分各章节训练复习题 (11)
第一章单选题 (11)
第二章多选题 (16)
第三章填空题 (19)
第四章判断题 (20)
第五章简答题 (22)
第六章计算分析题 (22)
第三部分模拟试题 (24)
模拟试题一 (24)
模拟试题二 (26)
第四部分参考答案 (30)
第一章单项选择题 (30)
第二章多项选择题 (30)
第三章填空题 (31)
第四章判断题 (32)
第五章简答题 (32)
第六题计算分析题 (36)
模拟试题一 (37)
模拟试题二 (39)
第一部分课程内容、学习要求与考核目标
第一章工程项目管理概论
一、课程内容
1. 项目与工程项目
2. 项目管理与工程项目管理
3. 工程项目建设程序
4. 工程项目参与各方的管理职能
二、学习要求和重要知识点
1.学习要求
通过本章的学习，了解项目和工程项目的特性、特点；了解工程项目的分类和组成；掌握工程项目管理相关概念、工程项目的建设程序以及工程项目参与方管理职能。
2.重要知识点
1)工程项目
2)工程项目管理
3)工程项目建设的程序
三、考核要求
1. 要求达到“识记”层次：
项目和工程项目的基本概念、工程项目管理与一般生产管理的区别、工程项目建设的程序、工程项目建设各阶段的划分和各阶段的工作内容。
2. 要求达到“应用”层次：
工程项目参与各方的管理职能、各参与方管理职能的区别。
3. 重点难点：
项目和工程项目的概念、项目各参与方的管理职能。
第二章工程项目的前期策划
一、课程内容
1. 工程项目的前期策划工作
2. 工程项目的构思
3. 工程项目的目标设计
4. 工程项目的定义
5. 工程项目的可行性
二、学习要求和重要知识点
1. 学习要求
通过本章的学习，了解工程项目前期策划的过程和主要工作；了解工程项目构思过程和项目前期策划的作用；了解工程项目目标的提出和目标的管理方法；了解工程项目立项程序以及项目建议书的提出；了解工程项目可行性研究的作用和可行性研究的内容；掌握可行性研究应遵循的原则。
2. 重要知识点
1)项目前期策划阶段
2)项目定义
3)工程项目可行性研究
三、考核要求
1. 要求达到“识记”层次：
项目前期策划的主要工作、项目定义的概念、可行性研究报告的内容、可行性研究的步骤。
2. 重点难点：
前期策划的主要工作与可行性研究的内容和步骤。
第三章工程项目招投标与合同管理
一、课程内容
1. 工程项目招投标
2. 工程项目的合同管理
二、学习要求和重要知识点
1. 学习要求
通过本章的学习，了解掌握工程项目招投标的程序，掌握常见招投标的方式和投标技巧；了解合同种类的选择特点和合同条件的选择；了解合同在项目管理的地位；掌握业主及承包商的合同总体策划。
2. 重要知识点
1)工程项目招标
2)工程项目投标
3)合同类型
三、考核要求
1. 要求达到“识记”层次：
招标的几种方式、招标文件包含的内容。
2. 要求达到“掌握”层次：
无效投标文件产生的原因。
3. 要求达到“应用”层次：
合同各类各有哪些特点及如何选择合同类型。
4. 重点和难点：
招标文件的编制与合同类型的选择。
第四章工程项目管理组织与沟通
一、课程内容
1. 工程项目组织概述
2. 工程项目组织形式
3. 工程项目管理的模式
