浅析康师傅集团的成本管理系统

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食品集团的成本管理

食品集团的成本管理
食品集团的成本管理涉及到多个方面，包括原材料采购、生产、配送、销售等环节。

以下是一些可以考虑的成本管理措施：
1. 原材料采购：厂家可以通过合理的谈判和合同签订，获得优
惠的原材料价格。

同时建立供应商的评价体系，对于表现优秀的供
应商可以考虑长期合作，并互相协调供应、减少浪费。

2. 生产环节：改进生产流程、优化生产设备和工艺，加强成本
的监控和预算，提升效率和降低成本。

对生产过程中的废品和次品
进行回收再利用，减少浪费。

3. 配送环节：确定最优的物流方案，减少运输成本和时间，加
强物流管理，精细化管理配送流程和仓储管理。

4. 销售环节：加强销售网络建设，提升产品营销能力，演示产
品进存销一体式管理模式，进行产品线调整，合理整合产品销售组合，提升客户满意度和持续性销售额。

综合来看，食品集团需要建立全面的成本管理体系，包括成本
计算、成本控制、成本监管和成本分析，以便及时发现成本方面的
问题，并逐步提高企业的盈利水平。

企业管理课案例分析——康师傅

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价格PRICE
仍以方便面为例
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价格price 价格
价位：高价价格制定方法：成本导向定价法 2010年由于成本上涨，康师傅方便面产品市场毛利率同期相比下降2.62%至28.83% 2011年4月1日起，康师傅对其容器面价格进行了14%的上调。原因在于：主原料（如面粉，棕榈油，糖及pet粒子等）购进价格的上涨以及物流配送方面运费的上涨等相关丑闻：袋装康师傅“瘦身门”事件。一种罔顾消费者知情权的变相涨价 /jdnews/270663.html
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干脆面:小虎队
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5种主要产品，12种次要产品包括：红烧牛肉，香辣牛肉，香鸡炖菇，鲜鲜虾豆板，酸菜牛肉；东北炖，打卤飨宴，江南美食，本帮烧，陈泡风云等方便面销售量和销售额市场占有率分别为46.1%和55.8%，其中容器面销售额占有率达69.7%，高价袋装面销售额占有率达70%。以上数据可以看出，康师傅产品主要占据高端市场。
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康师傅的反应（水源门为例）康师傅的反应（水源门为例）
一、危机处理期： 1、真诚公关，积极应对（虽然总有延后）事发一个月后，康师傅所有高层管理者首次集体出席新闻发布会，向受邀的京津地区的媒体就矿物质水产品广告中标示“选用优质水源”一事向消费者公开致歉（根源:其电视广告《优质水源篇》的“选取了优质水源”与实际情况不符），并调整了相关广告和瓶标用语。其实优质水源也没什么不
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二、公司战略
1.联合经营 2.一体化 3.品牌 4.产品多样化
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2.1.1后向一体化后向一体化
体现垂直整合的思想康师傅早在93年便以合作经营的方式引进台湾专业制造商来大陆投资设厂，先后建成了纸箱厂、PSP碗厂、包膜厂、塑料叉厂等配套服务厂商，形成了产业的垂直整和，为 “康师傅”的进一步发展奠定了坚实的基础。除此之外，康师傅还有自己专业的原材料供应，坚持“全程控制理念”，做到食品从农田到餐桌过程中食品安全的全程把关。

“康师傅”供应链管理

一
、
“ 康师傅”供应链模式分析
（一）对原材料供应商的分析
师傅方便面销售量与销售额的市场占有率分别为４１．７％及５４．６％。康师傅的市场占有率如此之高，是因为它能适应市场需求。卜）完善 “ 康师傅” 公司货物运输的措施１．优化运输体系规划
完善社会化的运输体系，降低运输成本，是目前 “ 康师傅” 公司运输部门需要解决的关键问题。在具体的实施过程巾， “ 康师品安全管理体系、ＩＳ０９００１质量管理体系的认证，生产管理成熟稳傅”公司需要提高技术装载量，综合考虑运输货物的特点，采用各定，产品质量可靠。种堆码技术，极大可能的进行货物的配载。
为了有效降低 “ 康师傅 ”公司运输成本，提高物流效益，增强企业的竞争力，在具体的规划完善运输体系过程中，按照如下儿项措施：首先，在运输之前选择合理的运输路线，从而更进一步缩短路线，提高运输效率。运输体系优化要求运输部门提高运输效率，降低单位运量的消耗和排放，从而尽可能地减少资源占旯＿ｉ。２．降低运输成本
原料供应商分为三个等级尽管最初康师傅提出了从源头管理供四、完善 “ 康师傅”公司供应链管理的措施
应商，以确保掌控食品安全的想法。但同时企业也面临着一个复杂的难题，即面对数目近千的原料，要逐一排查潜在危害因素，不仅
费时费力，效果还差，很难抓到关键点。康师傅针对食品安全风险的高低，将原料分成甲乙丙三级；然后针对供应商，根据他们的供应量或者供应风险，将供应商分成ＡＢＣＺ．级。（二）对生产商的分析经过规划、执行、检验、纠正四个步骤。确保产品安全严格把关，对生产商进行调查，同时对生产商进行控制，对生产商进行评估考核。选择生产状况好与有发展潜力的生产商，对生产商进行授权。康师傅在各地的生产商都通过了ＨＡＣＣＰ管理体系ＩＳ０２２０００食

康师傅公司财务报表分析

康师傅控股有限公司财务报表分析1、公司基本概况介绍（包括公司介绍、企业名称、性质、规模、法人代表、企业生产经营范围，企业机构设置）公司名称：康师傅控股有限公司（公司）。

地理位置：总部设于中国天津市。

公司规模：康师傅控股有限公司(「公司」),总部设于中华人民共和国(中国」)天津市,主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。

公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。

本公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司36.5886%和33.1889%的股份。

集团方便食品事业部分，目前已相继在广州、杭州、武汉、重庆、西安、沈阳等地设立生产基地，在全国形成了一个区域化的生产、销售格局，年产方便面近50亿包，是目前国内最大的方便面生产企业。

集团亦涉足糕饼、饮品、粮油、快餐连锁、大型量贩店等多个事业领域，产品种类已发展到百余种，并已有“康师傅”纯净水、利乐包饮料、八宝粥、“3 2”夹心饼干等在国内同类产品中名列前茅。

“康师傅”品牌已成为消费者心目中方便美食的代名词。

经营范围：主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。

公司一九九二年于天津研发生产出第一包方便面，之後市场迅速成长。

公司性质：康师傅控股有限公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。

康师傅控股有限公司法人代表：魏应州，男，1954年出生，台湾彰化县客家人，祖籍福建省龙岩市永定县古竹乡黄竹烟村。

1992年投资800万美元在天津开发区成立天津顶益国际食品有限公司，“康师傅”就成为中国方便面的代名词。

天津顶益国际食品有限公司总裁。

魏应州出生在一个台湾小商人的家庭，80年代接过父辈的生意。

据传说魏应州在一次大陆的旅行中，发现火车上竟然没有碗装的泡面，另外据说泡面本身就是台湾人发明的。

于是到天津投资建厂，创立康师傅品牌。

魏应州也从默默无闻的小商人成为行业的领军人。

2010年12月1日年度“华人经济领袖盛典”在北京举行，魏应州荣获2010年度“十大华人经济领袖”称号。

康师傅运营资金风险管理

康师傅运营资金风险管理康师傅是中国领先的食品和饮料制造商之一，拥有广泛的产品线，包括方便面、饮料、饼干等。

作为一家大型企业，康师傅对运营资金的管理尤为重要。

本文将重点探讨康师傅在运营资金风险管理方面的做法和措施。

1. 风险识别与评估康师傅运营资金风险管理的第一步是识别和评估风险。

康师傅的财务团队会定期进行风险评估，识别并量化可能影响企业运营资金的风险因素。

这些风险因素可以包括原材料价格波动、汇率风险、市场竞争压力等。

在识别和评估风险的过程中，康师傅的财务团队会借助各种工具和方法，如企业内部数据分析、行业研究报告等。

通过对风险因素的敏感度分析和潜在损失的估计，财务团队能够更好地了解和评估风险的潜在影响，为制定风险管理措施提供依据。

2. 资金管理策略康师傅在资金管理方面有一套成熟的策略和规程。

首先，康师傅注重优化资金流动，通过精确的资金预测和规划，确保企业有足够的流动资金来满足日常运营需要。

康师傅的财务团队会定期进行现金流分析，并制定相应的资金调度计划，以确保资金的合理利用。

其次，康师傅重视与供应商和客户的合作。

康师傅与供应商建立了稳定的合作关系，通过和供应商的有效沟通和协商，可以更好地管理供应链风险，并确保原材料的及时供应。

与客户合作方面，康师傅注重与大型连锁超市和零售商的合作，通过与其签订长期合同，稳定收入来源，降低销售风险。

另外，康师傅还采取了一系列的风险对冲措施。

比如，在面对原材料价格波动时，康师傅会采取期货或期权等金融工具进行套期保值，锁定成本。

康师傅也会准备一定的应急储备金，以应对突发事件或市场变化。

3. 监控与控制康师傅的财务团队会定期监控和报告企业的运营资金状况。

他们会建立一套完善的监控机制，定期检查和分析企业的现金流、应收账款和应付账款等，及时发现并解决潜在的风险和问题。

除了内部监控，康师傅还会与外部机构合作，进行风险评级和审计。

康师傅的财务报告会经过独立审计机构的审计，以确保财务数据的准确性和可靠性。

康师傅战略管理

康师傅市场份额矩阵
方便面康师傅品牌的四大主力产品满足基本美味的需求，同时持续经营和发展各种口味以满足不同地域、不同饮食文化的需求。根据最近数据统计，公司方便面在中国整个方便面的销售额市场占有率为49.9%，持续稳居市场第一位，在高价面市场占有率高达69.5%。茶饮料公司看好茶饮料市场前景，并加大对该市场的投入，竞争日益尖锐。公司通过对茶饮料产品的细分化，不断丰富产品品质，并以各种活动形式持续与消费者沟通，增强品牌拉力，来捍卫在茶饮料市场的领导地位。
权重 0.1 0.05 0.2 0.15 0.05 0.55 0.05 0.1 0.15 0.15 0.45 1
评分 4 4.5 4 4 4
加权分数 0.4 0.225 0.8 0.6 0.2 2.225
康师傅表格分析 IFE
3 3 3 2.5
0.15 0.3 0.45 0.375 1.275 3.5
壹贰叁肆伍
康师傅控股有限公司主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。于1992年开始生产方便面，并自1996年起扩大业务至糕饼及饮品。据ACNielsen2010年12月零售市场研究报告的调查结果显示，康师傅集团于方便面、即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为55.8%、51.9%和20.8%，稳居市场领导地位；稀释果汁以17.5%、夹心饼干以22.7%同居于市场第二位。
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康师傅外部环境分析
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企业战略管理分析——康师傅案例分析

企业战略管理分析——康师傅案例分析(总6页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除战略管理与企业技术创新论文《康师傅战略分析》姓名：学院：班级：学号：康师傅战略分析文章摘要：过去的三十年是改革开放的新时期也是中国企业数量剧增与快速发展的时期。

细数大家熟悉的品牌应该是不计其数但直到今天依旧能影响我们的生活并且日益被我们所关注的品牌恐怕已寥落晨星，然而“康师傅”却是榜上有名。

据ACNielson,2009年12月的中国大陆零售市场研究报告调查结果显示，在这期间“康师傅”集团在方便面及饮茶以及包装水销售额的市场占有率分别为%，%和%稳居市场领导地位。

稀释果汁及夹心饼干分别以%及%居同类产品第二位。

“康师傅”的异军突起绝非偶然，以下我将使用多种分析方法对“康师傅”进行一次战略分析。

关键词：康师傅介绍 SWOT分析 PEST、五力分析竞争战略创新精神核心竞争力总结与建议一、康师傅介绍“康师傅”品牌可谓深入人心但是“康师傅”并不是一个公司的名字。

“康师傅”是台湾顶新集团旗下的一个品牌。

顶新集团的前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂。

1988年顶新集团的掌门人魏氏四兄弟“魏应州、魏应交、魏应允、魏应行”看到大陆改革开放后带来的前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资。

集团创业初期，一度使经营陷入困境，到1991年当他们准备打道回府时方便面让集团嗅到了新的商机。

1992年7月18日天津顶益国际食品有限公司正式投入运营。

1992年8月21日第一包“康师傅”方便面从这里诞生。

并从1996年扩大业务至糕饼与饮料市场。

形成了以方便面、饮料、糕饼为主的三大业务，组成了“方便面事业群、饮料事业群、糕饼事业群以及配套事业群”四大事业群。

截止2009年12月“康师傅”拥有4931个营业所及79个仓库服务，5798家经销商以及72955家直营零售商。

“康师傅”以建立全球最大中式方便食品及饮品集团为目标。

sap-3运营管理,经验分享(康师傅)

顶新集团康师傅控股有限公司 SAP系统运营管理经验分享报告大纲E康师傅控股公司简介 E目前系统的应用状况 E网络与系统架构 E日常系统管理2有十三亿客户的企业-康师傅E1989年在北京成立顶好制油厂 E1992年8月康师傅方便面第一条生产线投产 E员工25,000名（含现场作业员） E集团2004年营业额约14.6亿美元投资分布图3经营范围油脂修飾澱粉紙箱配套事業乾燥蔬菜包裝材料 PSP 碗糕餅事業方便食品事業飲品事業4生产营销布点事业单位生产基地方便群 19 糕饼群 3 饮品群 18新疆西安兰州重庆眉山昆明哈尔滨沈阳北京天津唐山龙窑郑州武汉浏阳广州青岛兴化杭州营业所 341 仓库 72 经销商 4481 直营零售商 610655南京苏州福州斗六报告大纲E康师傅控股公司简介 E目前系统的应用状况 E网络与系统架构 E日常系统管理6信息化主要目标E集团每月二日结帐，财务报表自动生成 E说、写、做一致∶制度、实务作业与资讯系统同步 E即时获得完整、正确的资讯 E流程的控制自动化∶全国性、到每一个销售据点 E简化人工作业，提高生产力与效率 E强化集团体质，提高集团竞争力7资讯系统发展过程E混沌期∶ ～1997/5ØDOS或WINDOWS版本，各系统独立且分散E学步期∶1997/6～1998/12Ø引进SAP由顾问协助各模块，整合差E独立开发的初步整合期∶1999～2000Ø自行发展并整合各个模块 3.0F版E发展期∶2001～Ø制度流程重整，系统配合发展 4.6C版8集团信息化进程康师傅饮品事业群糕饼事业群方便事业群配套事业群天广杭津州州顶顶顶津津津武汉顶津重庆顶津西安顶津青岛顶津沈阳顶津天津顶园广杭州州顶顶园园天津顶益广州顶益杭州顶益重庆顶益武汉顶益沈阳顶益西安顶益天津顶嘉兴化顶芳天津顶峰天津顶雅天津顶全冷顶国藏正贸事开部业曼部已上线4.6版事业群表示合并的财务报表已上线2005年底以前上线使用非SAP系统9目前使用的功能模块E使用(SAP R3 4.6版)ØPP ØMM ØSD ØFI ØAM ØCO ØHR ØBW 生产计划物料管理系统（含采购、库存、质检QM）销售和分销系统（客户管理、促销管理）财务会计(总帐、应收、应付、财务合并) 固定资产管理管理会计（费用OM、成本PC）人力资源管理系统（OM/PA/PT/PY/PE) 业务信息资料仓储系统EMicroSoft WINDOWS2000+SQL Server200010权限申请单。

康师傅原版财务分析报告(3篇)

第1篇一、概述康师傅控股有限公司（以下简称“康师傅”或“公司”）成立于1992年，总部位于中国台湾，是一家以生产方便面为主，同时涉足饮料、糕点等食品领域的知名企业。

本报告旨在对康师傅近三年的财务状况进行深入分析，以评估其经营成果、财务风险和未来发展潜力。

二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据康师傅近三年的资产负债表，我们可以看到其资产主要由流动资产和非流动资产组成。

流动资产主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。

近年来，康师傅的流动资产占总资产的比例逐年上升，表明公司短期偿债能力较强。

具体来看：- 现金及现金等价物：近年来，康师傅的现金及现金等价物逐年增加，显示出公司具备一定的流动性。

- 应收账款：应收账款占流动资产的比例较高，需要关注其回收风险。

- 存货：存货占流动资产的比例也较高，需要关注其周转率和跌价风险。

（2）负债结构分析康师傅的负债主要由流动负债和非流动负债组成。

流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款等。

近年来，康师傅的流动负债占总负债的比例逐年下降，表明公司短期偿债压力较小。

具体来看：- 短期借款：短期借款占流动负债的比例逐年下降，显示出公司短期偿债能力增强。

- 应付账款：应付账款占流动负债的比例较高，需要关注其支付风险。

（3）股东权益分析康师傅的股东权益主要由股本、资本公积、盈余公积和未分配利润组成。

近年来，公司股东权益逐年增加，表明公司盈利能力较强。

2. 利润表分析（1）营业收入分析康师傅的营业收入主要由方便面、饮料、糕点等业务板块构成。

近年来，公司营业收入呈现稳步增长态势，但增长速度有所放缓。

（2）营业成本分析康师傅的营业成本主要包括原材料成本、人工成本、制造费用等。

近年来，公司营业成本逐年上升，但上升速度低于营业收入，表明公司盈利能力有所提高。

（3）利润分析康师傅的利润主要由营业利润、营业外收支和所得税费用构成。

康师傅商品质量管理

幕僚管理模式：是由各关联企业成立总管理处，各公
司成立总经理室，各事业部门成立经理室，各工厂成立厂务室，各室参谋人员连成一个系统，在工作机能上，下级参谋要服从上级参谋的指挥和监督。
康师傅管理模式在企业中的应用
【一】家庭式管理

康师傅总部人资部的协理周海波是土生土长的台湾人，出生在军人家庭的他在一定程度上传承了台湾管理者务实和强调纪律性的管理模式。中秋节前夕，记者采访康师傅，恰逢公司的一位高管在走廊里拦住周海波问“客户送的月饼到底能不能收？”在不少企业这都是个让人挠头的问题，虽然事情不大，但是收了违反公司政策，如果不收给对方退回去似乎有点不近人情。更多时候大家都是“睁一只眼闭一只眼”，而周海波干脆的回答，“可以收，但是不能拿回家，必须分给员工。” 虽然严格如此，公司中却有不少周海波的“粉丝”，这些“粉丝”更多是企业基层员工。比如，司机、保安、工务维修人员、校招新生等等，这与主管对他们的体贴与关心是无法分开的。“公司赚了钱应该回馈给谁？企业中劳苦功高的首先是一线员工与基层的初级职工，他们中的一些人甚至要100%将收入寄回老家，因为那是家里人的养命钱。”
康师傅质量管理模式?健全质量管理及考核组织?进行全程质量控制理念?明确各部门职责及权限?健全规章制度?增强法律意识和质量意识?加强食品安全管理?建立完整的食品安全质量管理监测体系?分级管理及考核?建立质量管理效果评价及双向反馈机制?制定食品质量奖惩措施康师傅方便面质量管理方案?一目的?通过科学的质量管理建立正常严谨的工作秩序确保方便面质量与安全杜绝食品事故的发生促进公司生产方便面技术水平管理水平不断发展
口味：似寻常处最奇崛

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。王安石这句诗用来形容康师傅茶饮料口味研制最合适不过。喝起来有淡淡清香的康师傅蜂蜜绿茶如同自己泡的绿茶，熟悉的口味使得它大获成功。而为了达到今天的口味，研发人员可谓费尽心血。日前，记者走进康师傅茶饮料的研究所，一进门的陈列室里让人吃惊：陈列架完全上按照茶、咖啡、果汁、酸奶、碳酸饮料、功能饮料的类别，满满地陈列了几千个饮料的包装。据研究所资深协理陈北星讲，这基本上是中国大陆、台湾、日本、韩国、东南亚等地十几年来的饮料。其中更有一个专门的陈列架上，摆放了康师傅茶饮料创业初期的产品：荔枝汁、冬瓜露、苹果汁等各式产品，一直到近年来的冰红茶、绿茶。

康师傅供应链分析.ppt

康师傅公司简介
公司一九九二年于天津研发生产出第一包方便面，之后市场迅速成长，一九九五年起陆续扩大业务至糕饼及饮品，截止2006年底，公司总投资已达到20亿美金，先后在中国四十余个城市设立了生产基地，员工人数近四万人，总营业额24亿美元。截止至2009年12月30号,本集团员工人数为 50,023人(2008年为49,089人)。
其次，我国企业发展供应链管理的内部条件也存在一些不利之处。表现在：
我国企业信息化程度普遍较低。企业缺乏对发展供应链的远见及有
关措施。信息技术在企业中的应用较为肤浅
，还没有实现真正意义上的电子数据交换。企业缺少供应链管理人才。总之，由于我国企业发展供应链管理的内外部条件的限制，使企业对供应链系统反应冷淡，发展缓慢
1．内部绩效的衡量
成本、顾客服务、生产率、资产的衡量、质量
外部绩效衡量：外部绩效衡量主要是对供应链上的企业之间运行状况的评价。外部绩效衡量的主要指标有：用户满意程度，最佳实施基准等。1、用户满意程度2、最佳实施基准
3．综合供应链绩效衡量：综合供应链绩效的衡量主要从顾客服务、时间、成本、资产等几个方面展开的。
售商以及最终消费者的一个动态的供应链模式
五、供应链市场现状
供应链管理不仅是当前国际企业管理的重要方向，也是国内企业富有潜力的应用领域。
我国国内企业的供应链管理应用才刚刚起步。据调查资料表明：我国企业具有一定的实施供应链管理的基础(如我国供应链上各节点企业间的贸易伙伴关系比较稳定)，但多数企业对实施供应链管理的意识淡漠，支撑供应链管理的信息技术在企业中的应用程度差异较大，少数实践供应链管理的企业也大多缺乏对供应链全局的考虑，VMI（供应商管理库存）等供应链管理的运作方式并未在企业中真正实现。我国企业间贸易伙伴关系相对较稳定，具有一定的发展供应链管理的基础，但从总体看，其发展供应链管理的内外部条件仍有一定的局限性。

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本科生毕业设计（论文）封面（ 2015 届）

论文（设计）题目作者学院、专业班级指导教师（职称）论文字数论文完成时间

大学教务处制会计原创毕业论文参考选题 (200个) 一、论文说明本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。二、原创论文参考题目 1 论民营企业的应收账款管理 2 我国中小企业内部控制研究——以A公司为案例 3 我国造纸企业环境成本核算问题研究——基于IFAC指南 4 房地产上市公司利益分配实证分析 5 农村模式存在的问题及对策——以某村为例 6 舞弊审计策略探析 7 我国个人所得税的税收流失问题探讨 8 新旧会计准则公允价值计量模式比较分析 9 (高职)浅谈如何加强企业现金的管理－－以xx经济技术合作公司为例 10 中小企业财务风险成因分析及防范措施 11 某证券公司财务风险管理研究 12 中小制造企业成本费用内部控制研究——以某服装公司为例 13 碳税设计与思考 14 我国推行人力资源会计的困难及对策 15 我国文化产业融资策略研究 16 我国外币报表折算方法选择研究 17 我国企业并购融资与支付方式研究 18 某公司存货管理问题的探讨 19 企业社会责任对实现企业目标的影响 20 浅谈企业集团如何构建财务预算管理体系 21 民营房地产企业境外买壳上市研究—以金地集团为例 22 非营利组织财务问题研究—以壹基金为例 23 建筑工程项目成本管理研究 24 地方政府领导干部经济责任审计问题研究 25 会计信息失真的原因及治理方案 26 某陶瓷公司成本控制的探讨 27 基于公司治理的内部控制浅析 28 万科股权激励计划研究 29 我国公允价值审计应用中面临的问题和对策 30 中小企业内部控制存在的问题及对策 31 会计计量的现值研究 32 某公司内部会计控制研究 33 内部控制与舞弊公司预警——基于舞弊三角形理论 34 假账的识别方法与治理对策 35 某工厂采购成本与仓储成本的分析与控制 36 木材企业销售与收款循环内部控制设计——以某公司为例 37 上市公司股票回购 38 新会计准则对上市公司盈余管理的影响 39 贵州茅台财务分析 40 基于共生理论的某集团资金集中管理问题的研究 41 上市公司会计信息质量对资本市场的影响研究 42 新会计准则下上市公司盈余管理研究 43 基于公司治理的内部控制浅析 44 增值税转型对企业财务报表的影响 45 期权在公司财务金融中的应用研究 46 某公司筹资业务内部控制研究 47 xx公司内部成本控制研究 48 我国上市公司独立董事制度研究 49 宝洁市场营销审计分析 50 基于供应链的成本管理问题研究——以xx为例 51 基于公司治理的内部控制浅析 52 基于所得税税收视角的某公司应收账款管理研究 53 论非公允关联交易及其审计 54 质量成本计量与控制的实证分析－－-以xx电源有限公司为例 55 论企业成本管理存在的问题及对策 56 通货膨胀条件下企业的对策研究 57 我国商业银行内部控制管理研究 58 某公司财务风险问题研究 59 医院内部控制存在的问题与对策 60 对资产减值会计准则的研究 61 对我国投资性房地产准则的认识与思考 62 企业全面预算管理—以宝钢为例 63 某水泥公司资本结构优化研究 64 基于现金流的房地产行业财务危机预警实证研究 65 企业并购财务整合的研究 66 某建设公司营运资金管理存在的问题及对策 67 公允价值计量对公司财务状况的影响研究——以某公司为例 68 某纺织公司财务风险管理问题的研究 69 企业所得税法规与所得税会计准则的差异性研究 70 某公司人力资本投资及其风险防范研究 71 准则变迁的社会成本研究 72 我国个人所得税制度存在问题的探讨 73 我国预测性信息披露存在的问题及其对策 74 基于公司治理的内部控制浅析 75 股票回购对上市公司财务状况的影响分析 76 云南绿大地会计舞弊案分析 77 企业集团财务战略研究 78 鼓励节能减排的税收政策探讨 79 内部审计外部化对中小企业价值提升的路径研究 80 某集团存货管理问题研究 81 某公司所得税纳税筹划方案设计 82 营改增对劳务输入企业的影响研究 83 中国石油企业海外并购财务风险和对策研究 84 浅析我国高校债务的现状、成因及对策 85 基于公司治理的内部控制浅析 86 多变量财务危机预警模型在某公司的应用研究 87 会计师事务所开展非审计服务有关问题探讨 88 论上市公司并购中的财务风险 89 某酒店人力资源会计的实践困境及改进方法 90 我国上市公司股票期权激励制度若干问题探讨 91 内部审计风险及其控制的探讨 92 企业中的采购管理－－－－-以日比野压铸有限公司为例 93 我国事业单位会计核算基础改革研究 94 固定资产内部审计存在的问题及对策 95 增值税纳税筹划研究 96 某冶金制造公司的预算管理问题研究 97 中小企业的融资问题与对策研究 98 论企业税收筹划风险及防范 99 企业集团财务风险预警研究——以xx集团为例 100 企业集团资金管理模式研究 101 企业并购的财务风险研究 102 某公司营运资金管理中存在的问题及对策 103 基于营运资本需求的企业偿债能力分析——以某公司为例 104 医院内部控制若干问题的探讨 105 关于我国增值税转型的思考 106 基于公司治理的内部控制浅析 107 基于价值链的物流企业会计信息系统分析－－以某公司为例 108 企业环境会计信息披露问题探析 109 企业清算所得课税：问题与对策 110 企业应收账款管理案例分析—以长虹公司为例 111 长江电力股份有限公司资本运作研究 112 中小企业会计诚信研究——以某食品厂为例 113 营改增对交通运输企业损益的影响——以某航空公司为例 114 企业内部控制失效的表现成因与对策 115 中小企业融资租赁的探讨 116 某集团模式研究 117 海尔的存货管理方法研究 118 民营企业成本核算方法的选择与管理 119 我国企业财务风险及其防范对策 120 注册会计师审计独立性问题研究 121 企业环境会计信息披露问题探析 122 浅谈会计信息失真的原因及改善对策 123 我国中小企业融资渠道与途径的分析 124 物流企业社会责任会计问题研究 125 增值税转变对企业财务产生的影响 126 新经济条件下变动成本法研究——以某公司为例 127 股利政策的影响因素分析及其选择—以海尔为例 128 基于公司治理的内部控制浅析 129 完善我国上市公司会计信息披露制度的思考 130 某家具公司物流成本控制研究 131 企业内部控制与公司治理的关系研究 132 企业内部审计和外部审计的联合治理研究 133 关于企业应收账款管理的症结与对策问题的探讨 134 关于会计师事务所全面预算管理的思考 135 国有企业中增值型内部审计的应用研究 136 某酒店管理公司主要财务分析方法及其改进 137 超市存货成本管理的研究 138 我国房地产业上市公司负债经营有关问题的研究 139 同一控制下与非同一控制下企业合并会计处理的差异比较 140 我国上市公司利用关联交易操纵利润若干问题研究 141 日本中小企业金融公库对建立我国中小企业政策性金融机构的借鉴作用 142 国际货运代理企业的财务风险控制 143 民营中小企业内部控制存在的问题及对策研究 144 某公司财务危机预警研究 145 论中小企业内部控制存在的问题及解决对策 146 对审计风险及其控制的探讨 147 网络会计研究 148 浅析我国股指期货的会计信息披露问题 149 知识密集型企业成本管理中存在的问题与应对措施——以某公司为例 150 作业成本法在先进制造业的运用分析 151 某纸业公司产品成本控制研究 152 企业现金管理工具应用问题探讨 153 论注册会计师法律责任的成因及其对策 154 人力资源会计及其发展趋势 155 某建设集团公司筹资风险成因与对策研究 156 基于公司治理的内部控制浅析 157 资产减值对某公司盈余管理的影响 158 某大学贷款风险的成因及防范对策 159 我国上市公司股权激励问题研究 160 我国商业银行电子银行业务的风险及其对策研究 161 商业银行信贷风险管理研究——以农行某支行为例 162 存货计价方法的选择对报表盈余质量影响的案例研究 163 商业银行内控制度存在的问题及对策 164 水污染治理的环境绩效审计 165 浅谈我国企业如何实施战略成本管理 166 我国增值税的税务筹划 167 目标成本法在服装制造行业的应用研究 168 公允价值在我国的应用研究 169 顺丰快递公司内部控制缺陷研究 170 某桥梁构件公司销售与收款业务内部控制研究 171 江苏省各市投资环境研究 172 基于公司治理的内部控制浅析 173 中小企业内部控制研究 174 对我国上市公司利用合并范围变动进行盈余管理的思考 175 某省小额贷款发展机制研究 176 我国财务软件发展问题与对策研究 177 企业社会责任信息的可信度研究 178 平衡计分卡在我国商业银行绩效评价中的应用—以浦发银行为例 179 我国政府会计改革问题研究 180 高铁行业应收账款风险管理研究 181 对上市公司盈利预测及盈余管理行为的研究 182 上市公司盈余管理探析 183 会计信息披露失真及监管机制完善 184 我国企业社会责任信息披露制度研究 185 反倾销会计若干问题研究 186 新企业所得税法下纳税筹划的探讨 187 基于房地产开发企业现金流管理的研究 188 会计职业道德实施难点及对策探讨 189 基于公司治理的内部控制浅析 190 企业环境会计信息披露分析 191 企业年金会计核算问题研究 192 作业成本法在民营企业的应用——以某公司为例 193 沃尔玛的供应链物流管理研究 194 物流企业绩效评价指标的研究 195 基于顾客价值理论的xx酒店成本管理研究 196 非营利组织财务风险管理 197 试论企业采购成本控制 198 上市公司股利政策分析 199 某科技公司绩效评价现状及对策 200 浅析企业内部会计控制