以目标引领团队，强化公司内部管理水平在“十二五”期间集团公司要完成“双五百”的目标，需要公司全体员工的共同努力，具体到每个公司单元、一个部门，甚至一个班组，都要围绕这个目标去筹划，但是要完成公司的目标，不是靠几个人的力量来完成的，它需要集体力量和智慧，也就是团队的共同奋斗才能达到最终目标。因而以目标引领一支支高效的团队，才是强化公司内部管理水平的基础。
一个团队的核心共同奋斗。这种共同奋斗需要一个让成员为之信服的目标，只有切实可行而又具有挑战性的目标才能激发一个团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。因而，一个团队的目标就像是灵魂一样，它具有旗帜性作用，能指明团队前进的方向。
对公司来说，管理层是一个团队，对一个车间或部门来说，全体员工是一个团队，对一个班组来说，全体班员是一个团队。为了让每个团队成员在团队工作中能够得到发展，管理者必须让每个成员都有明确的目标，向着同一个方向努力。只有团队的目标明确，团队成员的积极性和创造性才能被充分调动起来，分工协作。
因而，作为团队的管理者，如何制定明确目标、分解目标，才是引领团队的关键。对我们宜都兴发来说，集团公司为我们制定了总体目标，而且是十分明确的，公司高管层通过管理层这个团队把目标分解到每个部门、车间。对于车间、部门的负责人，他需要把公司的目标进一步分解到工段、班组，需要召集班长主管以上人员具体制定车
间、部门的目标，并能通过可量化的方式告知员工。比如目前，集团公司要求我们月产达到50000吨磷铵，9月份摘掉亏损的帽子。这就是一个大的目标，但是这个目标需要分解到车间、部门，如果员工对我们的目标不了解、很茫然，这只能说明我们的分解、细化及宣传出现了问题。团队目标越明确越具有指导作用。对于公司来说，扭亏是目标，但是需要一些具体的数据来支撑，这些数据需要车间、部门来完成。
团队的最小单元是员工，团队有了明确目标，作为管理者应该让每个员工也都有明确的工作目标，员工的目标应该服从团队的目标。比如车间接到公司本月的生产计划、管理目标，班组会接到车间安排的目标计划，班长会将目标计划分解到每个班员，大家每个人负责管理好自己工作职责范围内的事情，减少故障率、提高开车率。有了目标，员工积极性会调动起来，他会主动去寻找问题，提出合理化建议，为班组、车间的发展献计献策。每个员工都能围绕既定目标很好的完成，公司的这架“马车”才能稳健的跑起来。
对于员工的目标，我们不能制定太难，不能达到的，应该制定跳一跳脚能够着的目标。完成后根据公司的奖惩制度给予一定的鼓励，精神上往往大于物质上的。可以借助网站、报纸去宣传表现好的员工，树立正面积极的形象，为大多数的团队成员树立一个努力的目标。只有班组这个单元能够良好运转，班组建设会得到提升，公司的基础管理水平会有一个大大的飞跃。
看来，公司要发展壮大，需要一支高效的团队，我们必须发挥每
个团队成员的力量，而且需要一个共同的奋斗目标。因为一个明确的目标才可以引领团队向着健康有序的目标发展，同时能强化公司的内部管理水平。让我们共同努力，营造良好的团队精神，紧紧围绕既定目标努力奋斗，为公司发展壮大献出自己一份力量。
