印刷质量管理制度
1、印刷质量是企业的生命线，抓印刷质量有必要是
整体员工的一起的重要任务，一切人员都应参与印刷质量管理，加强对印刷质量的保证，企业的一切出产、运营作业都有必要环绕保证印刷质量和进步服务质量而运转，因而，为了保证发票印刷质量，整体员工都有必要恪守印刷质量管理制度。
2、出产部担任印刷质量管理作业，掌管拟定印刷质
量作业方针和目标管理，对呈现的印刷质量事故有权处分有关职责人，出产部司理有必要不定期查看、总结发票印刷质量管理作业，赞誉印刷质量作业中做出成果的个人。
3、质检员对产品质量进行把关，要把质检作业执行
处处。质检员的具体作业为：
（1）查看各联色彩是否符合规则要求；
（2）查看监制章和号码的色彩是否符合规则的色彩；
（3）查看印制方位是否精确；
（4）查看各联页数是否按规则顺序排列；
（5）查看号码是否按顺序号装订，有无多号、缺号、重号、错号状况；
（6）查看各栏线条、字体、版面印刷是否共同；
（7）查看整本装订是否合格；
（8）经质量查验，对合格产品由质量查验员在产品合格笺上盖章，以示担任。
4、车间主任应严厉按印刷要求和印刷标准精确告诉到出产者，一起对出产工序进行仔细查看，根绝工艺丢失，并校正稿件，原稿保存完全。
5、车间主任、质检员催促实施自检、互检、专检和巡回抽检。
6、出产人员在作业前看清《出产指令》、样品及要求，做到心中有数。
7、上一工序移到本岗的产品应查看其质量，有问题及时反映，本工序完结后移交下工序前应具体查看，根绝废品流到下一工序。
8、对质量事故树立原始记录，举行专题分析会，分析状况，追查有关人员的职责，总结经验，以防再次发生。
9、未经查验以及查验不合格的印件禁绝出厂。
10、质量管理实施与经济挂钩的奖惩方法，对出产废品的人员进行补偿和赏罚，情节严重的要解聘、下岗。对长时间废次率低的人员予以奖赏。
