人员及岗位优化方案.pdf

阜六医[2011]16号

阜阳市第六人民医院

人力资源配置原则及工作岗位设置方案

为了适应医院工作的全面可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员

结构，加强人力资源的科学化、规范化管理，建设一支高素质、高效能、合理的

人才队伍，根据医院实际工作需要，结合卫生行政部门、上级主管部门以及《二

级综合医院评审标准》的相关要求，制定我院人力资源管理方案

一、人力资源配置原则：

1、坚持科学合理、精简效能的原则；按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、

合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

2、全院各类人员的配置均应在上级规定的人员编制数和医院当年的进人计

划内进行。

3、人员配置工作应以加强医院的临床、科研、教学队伍建设为中心，以引

进和培养学科建设急需的高层次人才为重点。对重点学科所需的高层次人才在人

事调配中优先考虑。

二、岗位设置方案：

1、坚持科学合理、精简效能的原则；按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、

合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

2、岗位设置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相

关，既满足诊疗过程的刚性需要，也应考虑服务沟通等软性需求，同时兼顾临床

科室医务人员进修学习等情况。在条件允许的情况下，配备较为充足的人力资源。

3、人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心，以引进和培养学科

建设急需的高层次人才为重点，对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先

考虑。

4、具体岗位设置要求

4.1岗位编制总数：按照床位人数比1：1.15比例核定。

4.2管理岗位：职位设置数占全院编制数的2%左右

4.3专业技术岗位：职位设置数占全院编制数的82%，高、中、初级专业技

术岗位按20%∶40%∶40%的比例进行配置。

4.4工勤技能岗位：职位设置数占全院编制数的16%，主要人员构成有司机、

保卫、、收费、后勤维修人员等。

三、设置程序：

1、根据各科工作实际情况以及人员需求，编制医院当年进人计划，包括引

人员配置优化方案

在现代企业管理中，人员配置是非常重要的一个环节。合理的人员配置可以提高企业的工作效率、提升产品品质、降低成本、增加企业竞争力等方面发挥关键作用。

但是在实践中，往往会出现人员配置不合理、人员配备过剩或不足、人员职能不明确等问题。这些问题不仅会导致企业效率下降，还可能导致资源浪费、资金浪费等其他问题。

为了优化人员配置，提高企业管理效能，我们提出以下几点优化方案：

1. 合理制定人均产值标准

制定合理的人均产值标准是实现优化人员配置的前提和基础。企业应该根据产品、服务的类型和特点，以及员工技能水平、任务性质等方面因素，制定合理的人均产值标准。并且应该对标进入同行业产品的竞争优势，从而得到一个更为合理的生产标准。

人均产值标准可以帮助企业科学分配人员，避免人员过度或不足的问题，从而提高企业工作效率和生产效益。

2. 建立职责分工和职能评估机制

明确人员的职责分工和职能评估机制，有利于加强对岗位的管理和控制，也有助于人才培养和激发员工的积极性。建立职责分工制度，明确每个职位所负责的工作内容、工作量、工作难度等等，以此为依据制定具体的任务和工作计划。

通过建立职能评估机制，对人员在岗位上的表现、工作能力、岗位业绩等方面进行评估，为企业提供科学有效的人事管理手段，也会促进员工合理表现出提高企业绩效的水平。

3. 建立培训和职业发展规划

企业应该建立完善的培训和职业发展规划制度，为员工提供培训机会、素质提高与专业技能的提升，从而增强人员能力、增加企业核心竞花力，从而更好地满足市场需求。

同时，员工在职业发展规划中应该考虑到企业的现状和发展，合理发挥个人才能，提高企业的人事管理水平，从而更好地完成公司的目标。

4. 建立专业的人力资源管理团队

企业要想优化人员配置，必须有专业的人力资源管理团队。他们可以提供专业的管理方案和管理制度，帮助企业制订优化人员配置的策略和规划，协助企业进行人力资源安排和管理等。

科学发展　项目人员岗位最优化调控方案探讨　刘烨鑫　（郑州市轨道交通设计研究院有限公司４５００００）　摘要：企业发展的主导性因素是人力资源的配置，人力资源管理的主体是人，这就强调了人力资源在企业发展过程中的不可替代性。人力资源管　理的目的是调动起员工的主观能动性和创造性，使其能够为企业的发展注入新的血液和活力，更高效能的为企业的发展服务。在本文中笔者主要对项目　人员岗位最优化调控方案进行探讨。　关键词：项目人员岗位最优化探讨　一、工程项目前期阶段造价管理和控制的方法措施　由于我国工程项目建设方面起步晚，发展还比较缓慢，我国的工程项　目管理制度不完善，存在不少滥竽充数的项目管理者；这也造成了参与项　目前期工作的各个员工积极性不高，各个部门甚至互不配合；也出现工程　建设的各个环节联系不紧密，在出现事故或安全问题时，分工不明确，互相　推卸责任。　投资决策阶段被称为是工程项目建设最基本的部分。工程项目建设的　目的多为商业，为获得最大利益，所以要压缩成本，要使整个项目的成本投　入最低，就要从投资决策这一阶段就开始考虑周全，将项目建设的地址选　择范围、未来发展规模、设备的招标等长远因素都考虑在内，再根据项目的　具体情况来选择最恰当的建设地点及面积、最合适的工程设计概念，才能　比较精确的计算实施阶段人工成本、建设材料及设备采购安装的资金预算　和工期。所以该阶段的项目管理控制论证是否科学、最优，对项目的后期建　设、资金投入、成本回报周期及未来的发展影响巨大。　设计阶段的项目管理和控制关系是整个工程建设比较详细的框架和　相当重要的指导手册。这一阶段包括了初步设计、技术（用户需求书）设计、　施工设计，而这三步中每一步都需要进行严格的项目管理控制。在初步设　计这一步骤中，设计概念的选择应该本着合适、新颖有创新、节约、科学的　标准，需要根据其具体的用途选择合适的初步设计；初步设计的概念既要　别致，又不能使该建筑工程显得太突兀，或者与附近的背景格格不入；在初　步设计中设计者最好能提出主要用什么材料来完成项目工程，这样才有可　能估算出工程总体的造价。业主也可以通过大范围的招标，从而可以从众　多的竟标者中选择最合适、最优秀且造价较低的设计概念。如澳大利亚悉　尼歌剧院在从世界各地的设计稿中选择了形状是贝壳的设计方案，就十分　吻合悉尼整体的地理环境，相得益彰。　二、工程项目人员岗位最优化调控方案探讨　（一）、建设企业要结合自身的内部经营情况和市场占有份额来量身组　织、打造自己的工程项目技术管理团队，并出台具体的规则和章程来约束　和规范团队的工作内容。首先要建立项目人员激励机制，制定相应的奖惩　措施，做到奖惩分明，以此来提高项目团队的工作积极性和创造性，为项目　工作带来更大的价值和意义。积极向本地或者临近地区的优秀项目工程专　家学习和交流，学习他们先进的项目管理技术经验，并以此来合理整合和　优化配置自身工作团队的资源。提高自身的行业竞争力，更有力地去提升　自己的服务品质和信誉度。完善投资决策制度，建立专业的投资决策专业　人士小组。在工程的前期，由专家先根据工程的用途、选址和计划达到的效　益等一系列基本情况，综合考虑后确定具体的建设地区、建设规模、大概的　资金投资预算等这些大的框架。只有这样，才有可能使工程前期的投资决　策更加科学、更加理智，也为后期项目的实施打好了基础。　（二）、根据实际工作需要，做好相关工程项目信息的搜集、整理和档案　存档工作。信息的搜集范围＿。定要广阔，可以是国内的，也可以是国外的：　可以是最近几年的，也可以是历史上的，不同区域、不同年代的信息更可以　给工程技术人员带来非凡的灵感，更有助于使技术人员的想象力和创造力　得以发挥，从而使得人力资源得以最优化配置。因此不但可以节省项目建　设成本，也可以降低安全生产事故的发生率，更可以提高企业在本行业内　的口碑和知名度。以此来为企业在更大范围里争取更多的项目合作机会而　开拓广阔的市场。就项目设计阶段的重要性和产生的问题，可以建立竞争　机制，在选择设计中可以以竞标的方式，从而对比选出企业最想要的方案。　在竞争中，可以选择总成本较低、合适工程本身特点、又具有创造性的方　案，这样可以大大提高设计的质量，降低工程预算，为项目争取更大的成功　机会。　（三）、项目建设企业要积极地参加编制新建设项目的可行性报告，要　善于从报告中发现问题、解决问题。积极主动地从项目的经济预算、设备招　标安装、行业标准等细节中找出工程项目技术管理中资源的优化配置途　径，并拟定具体的实施方案来使得资源优化配置办法能够更加公开、明确　的推广开来，帮助企业在原来收益的基础上获取更大的项目开发收益　企　业在考察一个项目的可行性时一定要兼顾开发区域周围的环境和民生问　题，以牺牲环境和人民群众的利益来中饱私囊的行为都不是健康的、绿色　的、长久的，这样的行为会使企业失去社会效益，从而失去更多的市场份　额。结合企业自身所处行业领域多做一些健康的、绿色的、顺应民生的项目　更有利于自己在以后的项目中优化配置人力资源以及土地资源，也能够帮　助企业获得社会资源的支持，促进项目的快速推进。对于各个部门的负责　人不尽职责，设计部门认为设计稿完成后就无所事事，不与建设部门沟通，　进行施工图阶段的配合，可以建立一套个人利益与工程建设相联系的项目　管理制度，使工程的每一步建设都与每一个项目人员的切身利益挂钩，激　励员工为项目建设工作，从而促进项目按时、甚至提前保质保量完成。　（四）、对于项目建设的管理必须细化。在前期造价工作中要考虑到每　一种原材料的质量和市场价格，甚至要关注到建设工程中价格可能出现波　动的情况，还要关注由于自然环境、人为因素造成部分原材料报废而需要　重新购置，由于天气原因导致人工费用增加、建设工具租赁费用的升高等　种种开支。在制定好项目建设前的一些准备工作之后，项目管理部门要积　极主动联系设计单位和施工单位，对设备材料进行市场调研，根据自己的　实际需要来选购合适合格的材料，争取把性价比最高的设备材料用到项目　建设当中去，既可以从源头上保证建设材料的质量，也可以为降低项目建　设成本。项目总成本降低的话，业主就可以降低产品价格来出售给社会，并　能维持自己的利润，因此不仅在行业内获得市场，也对国家改革、人民生活　都是很有益的，更可以使得建设项目缩短销售周期，以此来降低自身的销　售成本，对于整个社会都是有益的良性循环。　（五）、建设企业要积极组织项目建设的设计部门绘制设计方案。设计　方案的内容要包括详细的项目内部结构、工筹安排，以及对周边区域社会、　经济、和环境影响及采取的保护措施。要积极地组织项目设计、概算、财务　人员进行细化的投资预算。在完成上述步骤以后还要对项目的实施进行更　为细化的研究、探讨以及修正，以此来保障项目的顺利开展和资源的合理　配置，保证每一分钱都花的物有所值，每一寸土地都能更大程度的发挥出　它的作用。在项目建设进行中，建设企业还要经常保持和设计单位以及施　工单位之间的沟通，及时了解施工现场的信息，积极主动地参加项目建设　实施过程中的各种会议，遇到问题及时沟通协调并解决。在项目工程建设　的过程中，根据项目进度，要合理地去发现和提出自己的建议，以此来更加　合理的配置资源，杜绝各种资源的非法使用和浪费。项目建设企业还要根　据自己以往的项目建设经验编制一套基于自己企业、所在地区的技术指导　标准，记录好自身在项目建设中所犯过的错误、走过的弯路，和取得有的项　目建设经验，用以指导设计、施工、安装等各个阶段的项目建设单位的工　作，这样就可以给以后的项目建设带来更有利的指导性帮助，避免重复性　的项目建设错误，取得项目建设周期、经济、社会利益的最大化。　结束语：　工程项目技术管理中的资源优化配置是一项很详细、很具体的工作，　这就要求企业在实际操作的过程中耐心、细致地把握好每一个环节，任何　一一个环节的疏漏都可能给企业带来不可挽回的损失。笔者希望相关从业人　员都能遵纪守法地认真对待工程项目技术管理资源优化配置工作，力争做　到既能保质保量的完成项目建设，又能节省建造成本。力争做到企业的社　会效益、经济效益和环境效益的三方保障。一　１１　

人员配置优化方案

随着公司的发展和业务的扩张，人员配置也会随之发生变化。为了更好地满足业务需求，提高工作效率，公司需要定期对人员配置进行优化。本文将围绕人员配置优化方案展开阐述。

一、现状分析

首先需要对现有的人员配置进行分析。通过对公司现有员工的岗位、工作内容、工作量等进行分析，可以明确了解到当前人员配置存在哪些不足，哪些方面需要调整和优化。在分析现状过程中需要重点关注以下几个方面：

1. 岗位设置是否合理

对企业的岗位设置进行评估，看是否有重叠、缺失和冗余的情况。重叠会让企业面临沟通混乱、协作不畅等问题，缺失则会使企业出现效率低下、无人可用的窘境，而冗余则会造成资源浪费，增加企业的成本。

2. 岗位分工是否明确

企业需要对部门内部或者团队内部的岗位都进行必要的分工，只有明确了工作职责和任务，才能充分发挥每位员工的能力，更好地完成工作任务。 3. 人员配备是否合理

企业需要对员工数量和构成进行重新选定和评估，看是否有过剩、短缺或不适合当前业务的人员。对于短缺的员工，可以通过培训和转岗等方式弥补，而对于不适合的人员则需要进行调整。

二、人员配置优化方案

在分析完现状后，就要考虑如何针对现状提出人员配置优化方案。在实施人员配置优化方案之前，整个过程还需要经过更加细致和专业的调研，从而更好地客观评估员工的身体状况、工作能力、岗位适应度等因素，而完成人员配置方案的制定和实施。

具体的方案可以根据公司的实际情况进行调整，但是以下几个方向可以提供一些参考：

1. 岗位调整

针对于岗位设置这个方面，如果出现了当前岗位设置方案不适用等问题，企业需要选择调整岗位。一种方案是增设（或者取消）一些更合适的岗位。此外，也可能出现一个岗位对应多种工作，此时需要进行岗位细分，将一个原有岗位细分成多个小岗位，形成更加丰富的组织结构。 2. 人员培训

如果企业发现员工不具备一些必要的技能，针对这个情况，就需要对员工进行培训，使员工都具备自己岗位所需的技能和知识，提高员工的能力。