医
疗
APP
运
营
策
划
方
案
目录
第1章概要
1.1. 必须发展电子商务与APP的前言
1.2. 文档目的
1.3. 参考资料
第2章产品介绍
2.1. 产品描述
2.2. 产品发展条件
2.3. 产品LOGO设计
2.4. 产品主要模块功能简介
设置导入功能页
注册页面简介
主页面功能模块
个人主页功能设置
会员卡专区服务功能设置
医疗与生活页面设置
热门推荐设置
2.5. 同城特色服务
2.5.1 精品化推荐
2.5.2 专业化定位
2.5.3 好评体验
2.5.4 APP附近地图
2.5.5 同城支付功能
2.5.6 摇一摇功能
2.5.7 语音机器人
2.6. 线下会员卡优惠
2.6.1 医药
2.6.2 娱乐
2.6.3 旅游及企业
2.6.4 便民查询服务
2.6.5 合作商家消费
2.6.6 备注
第3章盈利模式与产品商业价值
3.1. 盈利模式
药品销售
线下会员卡
线下优惠券
书刊杂志
3.1.5 百度联盟
3.2. 运营成本和效益分析
3.2.1 健甫APP成本效益分析
3.2.2 一年期预计可量化经济效益3.3. 项目商业价值
3.3.1 建设意义
3.3.2 商业价值体现
3.4. 商业价值25
第4章竞争对手及产品分析
4.1. APP产品市场分析
市场规模
网购主要人群分析
4.1.3 手机系统占有比例
4.2. 目标市场的设定
4.3 影响健甫APP市场的主要因素
4.4 APP市场的预测和市场机会（备注）第5章总体架构
5.1. 平台门户建设
5.2. 建设原则
前瞻性
人性化
可靠性
开放性
可维护性
拓展性
5.3. 整体建设规划
需求概述
建设目标
延展系统
5.4. 社交平台运营推广方案
微信公共账号管理平台
5.4.2 微博企业公众账号管理平台
智能客服
增值工具
会员管理
第6章风险及规避
6.1. 市场不确定性风险
6.2. 研发风险
6.3. 成本控制风险
6.4. APP行业竞争风
6.5. 财务风险（应收账款/坏账）
6.6. 管理风险
6.7. 政治法律环境
备注总结
第7章 APP后台
7.1 APP后台管理
7.2. APP后台功能
7.3 APP内容管理
第8章运营
8.1. 市场概述
8.2. 运营定位
以企助建，促进平台业务快速发展
整合各类业务的整合营销平台，节省营销成本，提升效益借助平台培养用户使用习惯促进有效落地
整合资源、组建联盟
统筹规划、分步推进
8.3. 市场营销方案
8.4. 市场规模与前景
8.5. 市场推广渠道
8.6. 产品运营阶段工作
8.6.2 规模发展用户期
8.6.3 成熟期
第9章市场营销
9.3. 促销和市场渗透（方式及安排、预算）9.4. 市场开发规划
9.5. 常规营销推广活动计划
第10章运营总结及报表
10.1. 工作周报制度
10.2. 运营数据日报制度
10.3. 运营分析周报月报制度
10.4. 例会制度
第11章项目实施
11.1. 实施进度
研发计划及时间表
11.2. 立项计划
项目核心组
立项任务
11.3. 项目资金安排
1.1 立项成本估计
第一章前言概要
1.1 必须发展电子商务与APP的前言
关于电子商务其实每个人都有各自不同的理解，这段文字可能不是很正规的写法，可这是这个项目开展我觉得必须要说的，为什么要做电子商务？说白的就是为了赚钱，可是每年投身电商的人有多少?我们不说自已运营网站的电商，就说天猫的商家已经达到上万了，其中每年光每年的交易额就达到了1000个亿以上，这就是做电商的理由，我不建议以天猫为主的想法是因为有各种不可控性，特别是健甫医药还没有到这个层面的人力以及物力，首先海南电子商务发展是比内地落后的，人才和技术的储备也是不足的，以现如今这种技术和后备力量去全身心的投入到天猫和很多大型医药竞争，首先我们的经验和药品资源就不足以对对方产生比较大的威胁，我们的投入的和产出的不成正比的，到最后我们可能落后于在海南与我们有直接竞争的商家，我是不排斥做天猫的，毕竟有客户的基数在那里，比如海南可能1000万人可能就100万购买我们产品，可淘宝有2亿人有十分之一就是2000万，这就是必须做天猫的理由，电子商务也是各行各业不可避免必须要涉及到一个领域，领先竞争对手对于我们自已本身而言就是一种胜利，可前提是前期我们必须把重点稳定海南市场，我们需要的是锻炼团队以及稳固自已市场合作伙伴，达到稳固以及可持续发展的的战略条件，所以我提出了以海南线上线下为主的同城APP移动网络的概念，有效利用我们优势与其他竞争对手资源做到覆盖自已的区域，项目需要达到的目的有几点，1、有效的整合自已线下的资源，2、稳固自已区域客户，3、为
