薪酬管理现代企业吸引和留住人才最重要的一点在于企业的薪酬管理是否合理。
薪酬激励作用运用得当，能够很好地激励员工，反之则会导致员工积极性下降，使企业人才大量外流，生产管理陷入瘫痪。
人力资源主管应根据企业所处的外部环境，企业的现实状况，结合企业人力资源的具体情况，设计出公平合理，可行性强的薪酬方案，供决策层参考，并协助管理层做好薪酬的管理工作，使薪酬既能满足员工的各种需要，又能起到激励员工积极性和留住人才、开发人才的作用。
现代员工薪酬设计与管理包括工资、奖金、福利的设计与管理。
其中工资的设计与管理是员工薪酬管理的基础。
在企业中，薪酬是指员工用时间、努力与劳动来追求的，企业愿意用来交换的一切事物，它不仅仅限于金钱方面，也包含了非金钱方面。
员工薪酬一般包括以下三种形式：工资是企业支付给员工的较为稳定的金钱，是报酬系统的一个主要组成部分。
工资主要可以分为：固定工资、计时工资和计件工资等三种。
·固定工资。
是指企业每周、每月、每季度或每年的固定日期支付给员工相对固定数量的金钱。
·计时工资。
是指企业根据员工工作时间(一般以小时为单位)支付给员工较为稳定比例的金钱。
·计件工资。
是指企业根据员工完成的任务多少支付给员工较为稳定比例的金钱。
奖金是指由于员工杰出的表现或卓越的贡献，企业支付给员工工资以外的金钱，包括佣金、红利等。
福利指企业为员工提供的除金钱之外的一切物质待遇。
员工薪酬组成图如1所示(报酬系统模型)薪酬系统金钱报酬非直接报酬·公平性。
薪酬系统要公平，这是最主要的原则，要使员工认识到，人人平等，只要在相同岗位上，作出相同的业绩，都将获得相同的薪酬。
·适度性。
是指薪酬系统要有上限和下限，在一个适当的区间内运行。
·安全性。
是指薪酬系统要使员工感到安全，要使企业感到安全，不能经常变动，重要内容变动更要慎重。
·认可性。
薪酬系统是由企业管理层制定的，但应该使大多数员工认可，这样会起到更好的激励作用，当然，更要符合法律。
薪酬管理培训教材(DOC 55页)第一章薪酬管理第一节薪酬是什么 (4)第二节薪酬管理是什么 (8)第三节要避免的薪酬模式 (10)第四节薪酬设计的原则 (17)第五节薪酬设计的步骤 (18)第二章如何设计岗位薪酬标准第一节薪酬委员会和工作分析 (2)第二节岗位价值评估………………………………………………………………2l第三节分层级 (43)第四节选取标杆岗位计算层级薪酬 (46)第五节设定年薪和月薪 (51)第六节设定月薪五级工资 (54)第七节设定固定工资、绩效工资 (57)第三章营销组织薪酬设计第一节营销人员底薪设定 (6)1第二节首次业务全额提成法，批量产生新客户 (65)第三节相对薪酬法，PK点燃激情 (69)第四节菲尔德一，让业绩爆炸增长 (75)第五节菲尔德二，用干部挖潜业绩 (84)第四章其它人员薪酬设计第一节高管月度季度年度五级工资制…………………………………………9l第二节客服人员薪酬设计 (97)第三节财务人员薪酬设计 (101)第五章案例附录第一节培训学校的困局破解 (105)第二节包装印刷企业的再次腾飞 (1)09第三节目标冲刺，中介公司起死回生 (112)第四节化妆品代理公司的渠道挖潜之路……………………………………………l l5第五节制药公司高管的目标责任制…………………………………………………ll 8第一章薪酬管理薪酬，由薪和酬组成。
薪，薪水，又称薪金、薪资，包括工资、资金、分红、物资福利等可以货币化的个人回报，是可以数据化的、量化的，是一种着眼于物质层面的酬劳：酬，报酬、报答、酬谢，包括非货币化的福利、成就感、发展的机会等，是一种着眼于精神层面的酬劳。
在现实的环境中，我们往往需要将两者融合在一起运用。
薪包括哪些内容：◆工资，包括基本工资、绩效工资、补助补贴等；◆劳动所得，主要指提成和奖金，包括员工的业绩提成、效益奖金、年终奖等：◆合作的结果，如股东所分配利润、高管的分红等；◆物资回报，如逢年过节给员工发点花生油、米等物资。
