1月学校工作计划1
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XX年1月学校工作计划1
一、 指导思想
学习和践行科学发展观,认真贯彻落实全教会精神和
《国家中长期教育改革与发展规划纲要》。坚持以人为本, 构建
和谐校园,提高师生的幸福指数 ;坚持以研促教,推进
有效教学,提高教育教学质量。用“不辱责任、不负使命、 自强
不息、争先创优”的工作精神,建设学校新亮点,促进 学校新发
展,加快打造“人文气息浓郁,校园环境优美,教 育质量一流,
办学特色鲜明”的市县知名学校,增强学校的 核心竞争力。
二、 目标任务
1、 提升管理不平。坚持“德治”与“法治”相结合的 人本
管理,努力做到责任职责清晰,常规管理规范,绩效评 价合理。
2、 促进教师发展。创建学习型、科研型教师团队,提 高骨
干教师比重,努力实现在市县范围能承担实验教学或上 示范课教
师人数达到教工总数的 50%
3、 打造有效课堂。加强校园本研训,推进“三环节教 学模
式”,承担好县有效教学实验任务,做好市级课题的开 题及研究
工作,力争出经验、出成果。
4、提高教学质量。实施精细管理和课堂教学改革,大
面积提高教学质量,努力实现“ 350 ”教学目标,学科及各 类竞
竞赛在全县名列前茅,学生保学率在 95%以上。
5、 发展校本文化。深入推进校园文化建设,加强校园 环境
文化、制度文化、精神文化建设,丰富学校育人内涵, 培植亮
靓、人和、竞争、协作的文化氛围,让师生幸福、充 实、有意义
的工作生活。
6、 创建平安校园。高度重视安全工作,重防患、重教 育、
狠抓落实,实现师生意外伤害零发生。
7、 重视学前教育。开发课程资源、优化幼教师资,打 造适
合幼教发展的教育。
&加强后勤管理。坚持勤俭节约,创建节约型校园 ;增
强服务意识,提高服务质量 ;加强部室管理,发挥各功能部 室的
育人功能。
三、工作措施
(一)管理
1、 依法管理。贯彻好《义务教育法》、《教师法》等 有关
法律法规,落实好学校的岗位职责及各项管理制度。实 行三个一
票否决,即教学质量出问题一票否决,安全管理不 到位一票否
决,违反《教师行为规范十不准》一票否决。
2、 人文管理。树立“尊重、欣赏、宽容、激励”的管 理理
念,尊重教师的人格,欣赏教师的个性,宽容教师的失 误,激励
教师的进步。营造宽松、民主、进取的工作氛围, 关心教师的身
心健康和专业发展,力争经费上倾斜、形式上 多样,让老师们在
关爱和感恩中凝聚力量,感受到尊严和价 值。本学期重点做好 6
项工作:①统一教师工作装。②为老 师提供早餐奶。③集体过好
妇女节、班主任节。④为老师生 日送上祝福。⑤继续开展“做阳
光教师”专题教育活动。⑥ 把培训当做最好的福利。
3、 绩效管理。修订《教师综合评价办法》、《绩效工 资分
配方案》,使之既符合政策要求,又贴近本地、本校实 际,以其
合理性增强教师的积极性,让实干人得实惠,让吃 苦人不吃亏。
期末根据年级及科目不同,评选三名“首席教 师”,以予表彰奖
励。增设团队竞赛奖,增加班主任工作效 能奖。
4、 分层管理。继续实行部门分工负责制和岗位责任制, 着力
打造一支自律、务实、协作、奋进的行政团队,提高其
执行力。制定干部工作要求, 做到“严以律已,不自毁形象 顾全
大局,不斤斤计较;求真务实,不务虚浮躁;独档一面, 不有辱
职责;客观公正,不感情用事”,让行政干部做到有 位有为,成
为有实力、求实效、创实绩的典范。
5、 民主管理。充分发挥集体智慧,推行阳光校务,坚 持校
务公开,成立教代会,凡重大决策由教代会参与讨论和 审议,积
极接纳合理性建议,提高决策水平,主动接受群众 监督,给领导
一个清白,还教师一个明白,增加学校工作的
透明度。
6、自我管理。“尊重师生,让师生学会自我尊重 ;激励
师生,让师生学会自我激励”。人的进步不是依赖于他人管 理,
我们把管理者与被管理者角色合一, 引导师生自我尊重、