烟草专卖科年度工作计划

烟草专卖科年度工作计划 篇一：烟草专卖科年度工作计划 XX 年12 月底最新doc 文本格式工作总结-年终总结，可以直接修改编辑。 烟草专卖局 XX 年工作总结及XX 年工作计划 XX 年，是我们××烟草史上不寻常的一年。我们在 ××市局（分公司）和中共×× 市委、市政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指 导，按照树立和落实科学发展观 和正确政绩观的要求，围绕中心，真抓实干，艰苦奋斗，发 奋图强，保证了××烟草整体工 作有了新的发展，圆满地完成了上级赋予我们的各项任务。 so100（一）经济效益和运行质量 稳步提升XX 年，向系统外销售卷烟43115 箱，同比增 长%；完成税利17929 万元、利 润14854 万元，同比分别增长50%、%；单箱毛利为 3204 元，同比上升%，经济效益 和运行质量在较高的平台上再次得到大幅提升，并再 创历史新高。1.“名优烟工程”建设效 果显著。一是继续精心培育和呵护好省内重点品牌。 去年，销售南京烟 6952 箱、同比增长 %，获毛利 5562 万元，占总毛利的 %，南 京烟对整体效益的持续增长继续起到了龙 头牵引作用。销售红杉树烟6174 箱，同比增长22%， 获毛利1524 万元；一品梅烟5849 箱， 同比增长%，获毛利1379 万元；省内的三个重 点品牌整体销量达18975 箱，占系统外总 销量44%，同比增长%；共获毛利8465 万元， 占总毛利的49%，可见，省内三个重点品 牌仍然是整体经济效益持续、快速增长的主导力量； 二是对“苏烟”继 续进行培育和科学投 放，稳步提升高档卷烟的市场份额。去年共销售“苏烟”1175 箱， 获毛利 2509 万元，实现 了单牌号卷烟效益的裂变式发展。在××卷烟市场趋于饱和、卷烟 销量增长较难的情况下， “苏烟”效益的大幅提高，对整体经济效益的增长起到了决定性作 用。三是省外的全国名优 烟培育得到重视和加强。全国36 个重点牌号有21 个在我市销售， 销量和效益实现了同步发 展。2.卷烟调控管理成效明显。首先，我们严格按照“市场第一， 效益优先”的原则，充分 利用省内烟市场资源优势和中高档卷烟对经济效益贡献率较大的特 点，继续把税利增长的着 力点放在省内中高档卷烟的销售上，着力提高经济效益；其次，我 们依据市场需求也把有较 好销路和较高效益的省外中、低档烟经营好，充分利用好省外烟计 划这一有限资源，并针对 低档烟货源偏紧的问题，继续积极与省内外烟厂联系协调，及时购 进有效低档烟货源，满足 市场需求，始终保持市场占有率的最大化。再次，我们坚持以市场 需求为导向，坚决不进“人 情烟”、“关系烟”，提高了销售卷烟的集中度，确保了卷烟市场 的稳定与经济效益的提高。去 年，系统外销售省内烟29187 箱、省外烟13928 箱，分别占 销售总量的%、%，省内 烟和省外烟的销售保持在约为7:3 的比例上，基本满足了 ××市场的实际需求。（二）络调 控功能明显增强去年，为进一步增强络功能，我们主 要抓了以下几项工作：一是进一步优 化整合了点机构设置和城乡访送线路。我们根据“电话订货、上配货、 电子结算、现代 物流”这一新的现代营销模式的要求，在充分摸底调研、反复论证和广泛征 求意见的基础上， 将公司原有的8 个客户服务部撤并成目前的5 个客户服务部，将原有的 26 条城乡访送线路整 合为18 条，既节省了人力、财力、物力，又使点设置和访送线路 更加科学、合理、高效、 流畅。二是加大培训力度，并通过优胜劣汰实现了减员增效。为提 高络人员的业务素质和 服务水平，使络员工尽快适应建现代化的要求，达到“队伍优 化”、“降低成本”和“提 升络运行质量”的目标，去年我们先后组织络人员分岗培训8 次，参加人数达150 余人 次，举办各类以会代训会议8 次，参加人数达250 余人次，并对 全部络人员从年龄、工作 业绩、文化程度等多方面进行了综合考察，通过整合和优胜劣汰 的方式裁减了冗员34 名，从 而进一步精简优化了络队伍，使络聘用人员的整体素质得 到进一步提升。三是加大检查 力度，进一步规范、完善考核机制。随着络整合的到位，我 们进一步补充、完善了各项规 章制度，并专门成立了建检查组，加大了日常检查考核的力 度，同时继续坚持和强化月末 考核制度，严格奖惩兑现，通过强化考核来促进各项规章制度 的落实到位，着力用制度保障 络运行质量的逐步提升。全年电话订货率达100%，电子结 算率达91%。（三）卷烟市场秩序 更加规范XX 年，共查处各类违法案件64 起，没收非法生产卷烟5226 条、 走私烟 条； 收缴罚没款 万元，被公安机关留置审查11 人， 移交案件2 起2 人， 有力地打击了不法烟贩的嚣张气焰，营造了良好的卷烟市场秩序。1.圆 满完成换证工作，零 售户布局渐趋科学合理去年，共换发零售许可证5260 张，依法收回非法 经营户的许可证74 张，核发新证203 张，使有证零售户的分布渐趋科学合理。2.强化了市场 监管力度，市场 净化率进一步提高去年，共组织市场检查1087 次，参加人员达5500 人次， 出动车辆900 余 台次，行程达16 万公里。受理来信、来电、来访近50 起，其中上级批转的 信访和直接来 信3 起，做到了件件有落实，事事有结果，处置完好率达100%。一是继续实施 长效管理机 制，市场监管工作得到强化。我们始终坚持“内管外打”和“专卖领先”的方针， 继续保持 对“假、私、非、超”卷烟打击的高压态势，持续开展市场净化达标活动，从而进 一步提升 了市场占有率和净化率。二是拓宽信息来源，大要案查处工作成效显著。全年共查 处无证运 输案件23 起、收缴罚没款 万元，有力地打击了不法烟贩的嚣张气焰。三是严 厉打击 外来非法经营户，消费者利益得到有效维护。去年我们与有关单位组织联合执法行动 6 次， 晚上集中检查行动62 次，出动人员800 余人次，查处贩假、售假案件20 起，没收假 冒烟 4000 余条，收缴卷烟 回收牌38 块，使一度与我们公开对着干的100 余户外来户大部分 已关门撤离尤其是去 年底开始的“三打”集中行动，战斗在专卖一线的同志不畏强暴、不畏 艰险、勇于吃苦、乐 于奉献，表现出了很高的姿态和觉悟，工作成效也非常显著。 3.强化队 伍建设，依法行政、为民服务水平不断提高一是以宣传学习贯彻新颁布实施的 《行政许可法》 为契机，再掀法律法规学习新高潮，着力强化了对专卖管理人员的教育培训 工作。去年，共 组织专卖管理人员进行了4 次集中培训，参加人员达120 人次。各专卖管 理所自行集中学习 达120 余次。通过学习，进一步提升了执法人员的业务技能和综合素质， 办案质量和执法水 平进一步提高。二是强化了考核机制。通过实施末位淘汰制和严格的考核 管理，进一步增强 了队员的危机意识、责任意识、忧患意识，激发了稽查队员的主观能动性 和工作积极性。三 是按照易地换区执法、以老带新和优化队伍的原则对各中队人员进行了交 叉组合，既避免了 “熟人”之间可能滋生的徇私执法，也实现了稽查队伍的优化重组。四是 对照《行政许可法》， 对专卖行政执法行为予以进一步的完善和补正。如：从7 月1 日起， 办理烟草零售许可证不 再收费；对不予受理、不予行政许可等将依法出具决定书等。4.实施 “诚信等级管理”，努力 打造“服务管理型专卖”根据上级的统一部署和要求，我们积极探 索、研究以诚信为纲、以 客户为本、以记分制为抓手、以“推进篇二：烟草专卖局XX年 工作计划 烟草专卖局XX年工作计划XX年是我们烟草行业面临形势较为严峻一年。数十年一遇的国际金融危机，以及经济 运行中的一系列新情况、新矛盾和新问题，让我们经历了前所未有的困难和挑战。在这种情 况下，我们认真学习贯彻县委及上级烟草局精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕建设 “严格规范、富有效率、充满活力”现代化企业的总体要求，奋发努力，积极进取，企业总 体发展实现稳步迈进，较好地完成了各项任务指标。为了在XX年的烟草工作中取得好成绩， 现将XX年烟草主要工作计划如下： （一）突出管理，促进烟叶生产持续发展 继续严控烟叶面积落实。根据调查显示，明年我县烟农种烟积极性依旧高涨，因此，严 格控制烟叶种植面积依然是我县工作的重点。加强标准化育苗工作管理，严格按照标准化育 苗规程加强商品化育苗管理，防止冻苗、烧苗等现象发生，培育出优质壮苗。继续开展对烟 农的培训工作，开展对烟农育苗、移栽、大田管理、打顶留叶、采收烘烤、烟叶初分等生产 各关键环节的培训工作，培训一支适应我县标准化生产的职业烟农队伍。不断完善烟田水利 设施建设和标准化站点建设，对XX年的建设项目要把好施工关和验收关，确保工程质量到 位，进一步提升烟基项目服务烟叶生产的水平。继续落实现代烟草农业示范和烟叶标准化工 作，把顺昌现代烟草农业试点工作和烟叶标准化工作做好。 （二）突出服务，推动卷烟销售水平稳步提升继续把销量增长作为销售工作第一任务来抓，采取积极有效的措施，进一步统一公司全