降低采购成本的十大手法上傳者:管理員上傳時間:2007/8/28 上午 08:32:26根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效的前十项如下：（由于各种手法的执行成效因企业而异，以下十项并无优先顺序可言）一、价值分析（简称VA, Value Analysis）二、价值工程（简称VE，Value Engineering）价值分析和价值工程法是对由零件、原材料、服务的各个元素进行有组织的、系统化的研究、分析，确定它们以尽可能低的成本满足性能需求。
价值分析主要适用于新产品设计阶段，价值工程则是针对现有产品的功能和成本做系统化的研究与分析。
三、Negotiation（谈判）谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程，这也是采购人员应具备的最基本的能力。
谈判并不只限于价格，也适用于某些特定的需求和条件。
通过与供应商谈判的方式通常所能期望达到的价格降低幅度约为3%到5%，若期望更大的降价幅度则需要运用VA/VE手法。
四、Target Costing（目标成本法）产品的研发应以市场乐意支付的价格为前提，因此必须假设竞争者产品的上市价，再来制定公司的产品价格。
物料采购价格便需要采用价格引导成本的方法（price-driven costing）五、Early Supplier Involvement （早期供应商参与，即ESI）是指在产品设计初期，选择让具有伙伴关系的供应商参与新产品开发，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。
六、Leveraging Purchases(杠杆采购)集中各事业单位，或不同部门需求量，以扩大采购量，从而增加议价空间的方式。
七、Cost and Price Analysis（价格与成本分析）这是专业采购的基本工具，了解所采购物料的成本结构，并能对其价格是否合理进行客观的分析，对采购者是非常重要的。
八、Consortium Purchasing（联合采购）整合不同采购组织的需求量，以获得较好的数量折扣价格。
采购工作价值观怎么写今天我演讲的题目是如何树立采购价值观。
在××工作的三年里，让我深切的感悟到：第一点是思路决定出路，格局决定业绩。
让我正确对待自己的工作，审时度势的思考我目前所做的工作，定位自我，选择目标，确立正确的价值观，下定决心，努力创新工作，出色完成工作任务，这一切都必须从爱岗敬业做起。
接着就要从感悟到的第二点说起：道德素养与规避采购寻租。
我们经常说：一个人的本质决定一个人的一生，而道德就是做人的根本。
我要规避一切可能影响工作中的不良行为，不断努力提高工作方式方法，改进采购工作流程。
作为××××的采购，我们更要承担起采购精品、环保、绿色原料的重任，这就要求我们考察原料产地，完善采购信息。
那么就要从感悟到的第三点说起：市场有风险，采购需谨慎。
我们要根据酒店的特殊需要，对所采购各种原料作出的详细具体规定，如原料产地、等级、性能、大小、个数、色泽、包装、肥瘦比例等，例如×××××××等，这些都需建立采购标准。
最终我们选择原材料的要求，必须以使用损耗小、成本合理为我们自己统一标准，为建立连锁集体采购，实行统一配送，达到成本节约。
对于长期使用的原材料，通过“货比三家”的方式，采取签订合同，保证在有效时间内价格稳定。
这些都要求我们采购员耐心细致对市场上的原材料分类分析，充分挖掘，培养与我们连锁经营模式一起成长的供应商，从源头让供应商参与采购活动，对接采购信息。
这才是我们今后需要树立的目标和方向，将爱岗敬业真正融入到我们的日常采购中去。
只有做到用心开展工作，学会与各部门及时沟通，排除工作中出现的难题，这样才能真正快乐的工作。
以上三点就是我对采购价值观的一点看法和总结。
×××××，×××××（祝福企业对联）。
采购管理中的价值工程与成本优化采购管理是现代企业运营中不可或缺的一环，其目标是通过合理的采购策略和管理方法，实现成本优化和价值最大化。
在采购管理中，价值工程是一种重要的工具，可以帮助企业实现成本优化和提升价值。
价值工程是一种系统性的方法，通过对产品或项目的功能、质量和成本进行综合分析，找出其中的冗余和浪费，从而提出改进方案，实现成本的优化。
在采购管理中，价值工程可以应用于多个方面，如供应商选择、合同谈判和采购流程优化等。
首先，价值工程可以用于供应商选择。
在采购过程中，选择合适的供应商是至关重要的。
通过价值工程的方法，可以对不同供应商的产品质量、交货周期和价格进行综合评估，找出最具价值的供应商。
这样不仅可以确保采购的产品质量和供货的可靠性，还可以降低采购成本，提升采购的价值。
其次，价值工程可以用于合同谈判。
在与供应商签订采购合同时，通过价值工程的方法，可以对合同条款进行分析和优化，确保合同条款的合理性和有效性。
例如，可以通过合同条款的优化，约定供应商在产品质量、交货周期和售后服务等方面的责任和义务，从而降低采购风险，提升采购的价值。
此外，价值工程还可以用于采购流程的优化。
在采购过程中，存在着一系列的环节和步骤，通过对采购流程的分析和优化，可以消除冗余和浪费，提高采购效率。
例如，可以通过简化审批流程、优化采购流程和引入信息化系统等方式，降低采购成本，提升采购的效益。
价值工程的应用不仅可以实现成本的优化，还可以提升采购的价值。
通过价值工程的方法，可以充分发挥供应商的技术和创新能力，提出产品改进和创新的建议，从而提升采购的价值。
同时，通过与供应商的密切合作和沟通，可以建立长期稳定的合作关系，为企业创造更多的价值。
然而，要实现采购管理中的价值工程和成本优化，并不是一件容易的事情。
首先，需要企业具备一定的专业知识和经验，才能正确地应用价值工程的方法和技术。
其次，需要企业有足够的资源和能力，才能支持价值工程的实施和推广。
