新员工职业生涯规划入职培训PPT

内涵及意义
职业生涯规划的内涵 明晰职业发展周期理论，合理定位 职业生涯规划的重要意义
职业生涯规划的内涵及意义
职业生涯及职业生涯规划的
内 . 涵
美国生涯理论专家萨帕认为：
职业生涯
“职业生涯是生活各种事件的方向：它统合了个人一生中各 种职业和生涯的角色，由此表现个人独特的自我发展形态”；
“每个人都有独特的生涯形态，而好的生涯形态， 使事业获得成功；
F、服务型
服务型的人一直追求他们认可的核 心价值，例如帮助他人，改善人们 的安全等。他们一直追寻这种机会， 这意味着即使变换公司，他们也不 会接受不允许他们实现这种价值的 变动或工作提升。
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一、知己知彼，人职匹配
3 人职匹配的工具——职业锚的管理
G、挑战型
挑战型的人喜欢解决看上去无法解 决的问题，战胜强硬的对手，克服 无法克服的困难障碍等。对他们而 言，参加工作或职业的原因是工作 允许他们去战胜各种不可能。他们 需要新奇、变化和困难，如果事情 非常容易，它马上会变得非常令人 厌烦。
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一、知己知彼，人职匹配
3 人职匹配的工具——职业锚的管理
E、创业型
创业型的人希望用自己能力去创建 属于自己的公司或创建完全属于自 己的产品（或服务），而且愿意去 冒风险，并克服面临的障碍。他们 想向世界证明公司是他们靠自己的 努力创建的。他们可能正在别人的 公司工作，但同时他们在学习并寻 找机会。一旦时机成熟了，他们便 会走出去创立自己的事业。
B、管理型
管理型的人追求并致力于工作晋升， 倾心于全面管理，独立负责一个部 分，可以跨部门整合其他人的努力 成果。他们想去承担整体的责任， 并将公司的成功与否看成自己的工 作。具体的技术/职能工作仅仅被看 做是通向更高、更全面管理层的必 经之路。
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一、知己知彼，人职匹配
3 人职匹配的工具——职业锚的管理
上升阶段（25-44岁）
特点：确定属于自己的职位 任务：统整、稳固、上进 包含两个时期： 一是尝试期（25-30岁） 实践、积累 二是过渡期（31-44岁） 致力稳固，最具创意的时期
维持阶段（45-65岁）
特点：职位升迁和专精阶段 任务：维持
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职业生涯规划的重要意义
1、 生涯要规划，更要经营，起点是 自己，终点也是自己，没有人能够 代劳。
是自主选择了职业 生涯目标？
如何正确认识和进 行职业生涯规划？
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初入职场的困惑
小A说
对自己胜任什么工作不是很了解，对现有的工作也没有深入的接触， 了解也不够深！
对职业生涯规划这个词听说过，但不是很了解职业生涯发展阶段
没有明确的目标，也没有明确的职业发展通道。
小B说
小C说
5
源自文库
Part
02
职业生涯规划的
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一、知己知彼，人职匹配
3 人职匹配的工具——职业锚的管理
创造/创业型
安全/稳定型 生活型
技术/技能型
8种
职业锚
服务/奉献型 挑战型
自主/独立型
管理型
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一、知己知彼，人职匹配
3 人职匹配的工具——职业锚的管理
A、技术/职能型
技术/职能型的人追求在技术/职能 领域的成长和技能的不断提高，以 及应用这种技术/职能的机会。他们 对自己的认可来自于他们的专业水 平，他们喜欢面对专业领域的挑战。 他们通常不喜欢从事一般的管理工 作，因为这意味着他们不得不放弃 在技术/职能领域的成就。
步骤和方法
一、知己知彼，人职匹配 二、职业目标的确立 三、制定职业生涯发展计划 四、根据目标、计划，有条不紊地行动
一、知己知彼，人职匹配
兴趣
企业需要
自
工
能力
我
人职匹配
作
岗位需要
分
分
析
人格
析
职业需要
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一、知己知彼，人职匹配
1 自我分析的方法：
1）实践 2）心理测试 3）内省、总结 4）寻求熟悉你的人对你的评估反馈 5）找一位职业导师
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四、根据目标、计划，有条不紊地行动
温馨 提示
表现出良好的工作绩效，这样才会有在公司中进一步发展的可能。 而反过来，职业生涯规划也有助于员工提高自己的绩效。
主动从上司、同事、客户等信息源获取有效反馈，清楚认识自己 在工作中的优势及不足。
主动了解公司内部的学习活动、培训项目，通过自我评估，确定 自己需要的知识和技能。
不好的生涯形态，使事业一事无成”。
职业生涯规划
职业生涯规划，是指结合自身条件和现实环境，确立自己的职 业目标，选择职业道路，制定相应的培训、教育和工作计划， 并按照生涯发展的阶段实施具体行动以达到目标的过程。
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明晰职业发展周期理论，合理定位
探索阶段（15-24岁）
特点：通过学校、社会实践、对 自我能力、职业做了探索，选择 职业时有较大的弹性 任务：职业偏好逐渐具体化、特 定化
2、成功与失败之间的差别不在于学 历、能力、环境，而在于是否有明 确的目标和详细的规划。
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职业生涯规划的重要意义
无规划
无规划的人生是走一步算一步，容易迷失方向，浪费 时间，到最后一事无成。
明确规划
有规划的人生有目标，有希望，路径明晰按部就班， 到最后将取得不俗的成绩。
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Part
03
职业生涯规划的
跟管理者开展有关职业生涯设计的面谈。 与来自公司内外不同的群体进行接触，如专业协会、项目小组等
等。 ➢ 学习，学习，学习。 “未来唯一持久的优势是，比你的竞争对手学习得更 快。”——美国管理大师彼得.圣吉
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Part
04
职业发展通道
管理方向
专业方向
职业发展通道
高层管理 者
中层管理者
基层管理者
3 人职匹配的工具
1）MBTI职业性格测试：http://www.apesk.com/mbti/dati.asp#kaishidati 2）霍兰德职业兴趣量表：http://www.apesk.com/holland2/
职业锚的管理
职业锚是指当一个人作出职业选择时，最难以舍弃的选择因素，也就是一个人选择和发展 一生的职业时所围绕的中心。 因素：才干能力、动机需要、态度价值观
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三、制定职业生涯发展计划
根据目标分类，制定阶段性职业生涯发展计划： （由近及远）
阶段目标
成功标准
具体行动计划
时间节点
需要资源
短期计划
中期计划
长期计划
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四、根据目标、计划，有条不紊地行动
查漏 补缺
在求职、工作、学习中不断与目标比对， 查漏补缺；
积累 能力
在工作中不断积累实现目标所需的经验、 技术、能力等；
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一、知己知彼，人职匹配
2 工作分析的方法：
1）观察。既观内，又观外。本企业、本行 业、行业外。 2）访谈。访谈对象：公司内本岗位绩优任 职者、行业中同类岗位高级任职者等。访 谈内容：工作内容、技能/能力要求，职业 发展前景、职业建议等。 3）实践总结法。 4）职业发展道路参照。
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一、知己知彼，人职匹配
骨干员工 普通员工
资深专 家
专家
技术骨干
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演示完毕 谢谢大家
这里可以输入公司/团队名称
C、自主/独立型
自主/独立型的人希望随心所欲安排 自己的工作方式、工作习惯和生活 方式。追求能施展个人能力的工作 环境，最大限度地摆脱组织的限制 和制约。他们宁愿放弃提升或工作 发展机会，也不愿意放弃自由与独 立。
D、安全/稳定型
安全稳定型的人追求工作中的安全 与稳定感。他们因为能够预测到稳 定的将来而感到放松。他们关心财 务安全，例如退休金和退休计划。 稳定感包括诚实、忠诚、以及完成 老板交代的工作。尽管有时他们可 以达到一个高的职位，但他们并不 关心具体的职位和具体的工作内容。
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二、职业目标的确立
如果你不知道自己要到哪里去，通常你哪里都去不了。
以自己的最大优势、最优性格、最大兴趣、最有利环境为依据；
自省
我想往哪方面发展？ 我能往哪方面发展？ 我可以往哪方面发展？ 你希望多少年内达到什么目标，然后一步一步往回算；（由远及近） 目标分类，逐步实现： 短期目标（1年内）、 中期目标（1-3年）、 长期目标（3-5年） 和终极目标
H、生活型
生活型的人希望将生活的各个主要 方面整合为一个整体，喜欢平衡个 人的、家庭的和职业的需要，因此， 生活型的人需要一个能够提供“足 够弹性”的工作环境来实现这一目 标。他们将成功定义得比职业成功 更广泛。相对于具体的工作环境、 工作内容，生活型的人更关注自己 如何生活、在哪里居住、如何处理 家庭事情等。
致职场新人
员工职业生涯规划
人生需要设计
职业需要规划
讲课人：八音
这里可以输入公司/团队名称
CONTENTS
目录
1 初入职场的困惑 2 职业生涯规划的内涵及意义 3 职业生涯规划的步骤和方法 4 职业发展通道
Part
01
初入职场的困惑
初入职场的困惑
初入职场的困惑
还是按他人期待发展或处于自 我探索、焦虑、迷失之中？