并购支付方式该如何选择

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并购支付方式该如何选择
作者:李孝应
来源:《商情》2015年第06期

【摘要】本文在对并购类型分类的基础上,并结合现实中的并购案例,重点探讨了企业在
进行并购时如何选择并购的支付方式的选择,以及分析了不同支付方式的选择对并购绩效的影
响。

【关键词】并购 ;支付方式 ;并购绩效
近几年,随着移动互联网的发展,行业巨头们纷纷进行战略并购。2014年初,Facebook
以190亿美元的天价收购移动通讯应用WhatsApp,同年,6月11日阿里巴巴全资收购UC优
视,业内估值50亿美元,创中国互联网史上的最大并购。看似两起不同的并购案例,却都采
用了现金加股票的支付方式。并购是否都采用这一支付方式?显然不是,2013年5月,同是
中国互联网巨头的百度以3.7亿美元收购PPS,却采用现金的支付方式。此外,还有一种股票
的支付方式,如2012年,优酷和土豆以100% 换股的方式正式合并。既然存在三种不同的支
付方式,那么企业在进行并购时该如何进行抉择,对并购绩效又有着什么不一样的影响?

一、并购的分类
本文结合并购规模、业务关系对并购进行如下的分类。
(一)并购规模
这里所说的并购规模是指主并企业所要支付的并购金额。规模的大小直接影响到主并企
业的财务状况。本文以并购规模是否对主并企业产生财务压力为标准分为规模大的并购和规模
小的并购。

(二)业务关系
主并企业与目标企业之间的业务关系在一定程度上决定了并购的绩效。根据业务关系,
可以将并购分成横向并购、纵向并购和混合并购三种类型。横向并购是指处于相同或相关行业
之间的企业并购;纵向并购是指在经营对象上有密切联系,但处于不同产销阶段的企业之间的
并购;混合并购是指业务上没有任何关联的企业之间的并购。

(三)复合型并购
不管是按照并购规模,还是业务关系进行分类,都只是对并购的单一划分,不能完整地
概括出现实中并购的情形。实际的并购往往具有以上两种划分方式的特征。据此,本文结合并
购规模和业务关系这两个指标,对并购进行如下的划分。
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注:Mi表示并购的类型,i=1,2,3,4,5,6
二、并购支付方式的选择
根据上文内容的分析可知,不同类型的并购有着不一样的特点,因而企业在进行选择时
应当结合自身情形进行选择。下面,本文就结合具体的实际案例对并购支付方式的选择进行探
讨。

(1)当进行横向并购时,主并企业在这一领域拥有一定的资源、技术和管理经验上的优
势,经营风险较小。如果并购规模小,即M1类型,主并企业既不会有财务压力,又有能力来
经营合并的业务,因而在进行并购时,可以采用现金支付。2013年5月,百度以3.7亿美金收
购PPS。并购之前,百度旗下的视频子公司爱奇艺通过技术投入和创新,多项核心指标稳居行
业第一,成为中国第一影视门户,可见百度对视频业务有着较强的经营能力。而且,3.7亿美
金对于百度而言丝毫没有财务压力。因而,百度采取现金支付方式是完全合适的。

如果并购规模大,即M2类型,并购会对主并企业产生财务压力,则适合选取股票的支付
方式。若企业有一定的闲置资金,可以使用现金加股票的支付方式。2012年3月,优酷和土
豆将以100% 换股的方式进行合并,成立优酷土豆。其中土豆所有发行的普通股退市,每股兑
换成7.177股优酷A类普通股,且土豆的美国存托凭证退市并兑换成1.595股优酷ADS。合并
后,原土豆占新公司的28.5%股份,优酷占71.5%的股份。采取股票的支付方式很合宜,不仅
对新公司的财务影响小,并且还取得了规模和业绩上的优势。还比如,Facebook以190亿美元
收购WhatsApp,如果全部用现金支付,必然会对自己的资金流产生很大的风险。因此,这
190亿美元就分成价值120亿美元的股票,40亿美元现金以及30亿美元的限制性股票,从而
不仅缓解了财务压力,还利于并购后业绩的提升。

(2)当进行纵向并购时,虽然主并企业与目标企业的业务具有一定的关联,但并购风险
比横向并购大。面对这种情形,当并购规模较小时,即M3类型,适合选用股票支付方式,一
方面由于并购规模小,所支付的股票不足导致控制权的转移;另一方面使用股票支付,可以使
二者的利益捆绑在一起,降低了一定的经营风险,有利于并购后企业的长远发展。当然,如果
主并企业既有空余的资金,又有能力来进行整合,也可以进行现金收购,但一般是巨头所为,
例如百度全资收购糯米网、阿里收购高德地图就属于这一类型。

如果并购规模较大,即M4类型,则应选取现金加股票的支付方式,不仅可以降低控制权
转移的风险,还可以减少经营的风险。阿里巴巴全资收购UC优视就属于这一情形。去年6
月,阿里用大量的股票和少量的现金收购UC的剩余股权,并购规模估值为50亿美元,为中
国互联网史上的最大并购。阿里收购拥有5亿全球用户的UC,并组建阿里UC移动事业群,
让俞永福进入阿里最高决策机构。这样既减少了阿里的资金压力,又有利于移动业务的整合,
从而大大减少了并购风险和整合风险。
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(3)当进行混合并购时,主并企业通常是看到了某一行业或领域新的增长机会,例如国
家政策的导向、行业的新趋势等。由于是进入到一个全新的领域,主并企业没有相关的经营基
础和经验,风险比较大,因而不会进行大规模的并购活动(即M6类型几乎没有),只是做一
些小的尝试(M5类型),且通常是采用现金支付的方式。2014年6月,阿里以12亿元人民
币入股恒大足球,获得50% 的股权。一方面,中国足球事业和文化的发展一直是国人为之纠
结的问题,日益受到国家的重视,有着很大的投资机会;另一方面,阿里没有相关的业务经
验,经营风险较大,因而只是采用12亿的现金进军足球事业,而没有做出更大规模的并购。

实际情况中,由于面临的情况更为复杂,企业在选择并购支付方式时考虑的因素更多,
但无疑都要根据自身实际情况和战略进行安排。