1页 第三十八讲
2A320087熟悉建筑工程竣工资料的编制
P244【案例2A320087-1】
背景
某写字楼大厦是一座现代化的智能型建筑，框架一剪力墙结构，地下3层，地上28层，建筑面积5.8万m2，施工总承包单位是该市第三建筑公司，由于该工程设备先进，要求高，因此该公司将机电设备安装工程分包给香港某公司。
问题
(1)该工程施工技术竣工档案应由谁上缴到城建档案馆?
(2)香港某公司的竣工资料直接交给建设单位是否正确?为什么?
(3)该工程施工总承包单位和分包方香港某公司在工程档案管理方面的职责是什么?
(4)建设方在工程档案管理方面的职责是什么?
分析与答案
(1)应由建设单位上缴到城建档案馆。
(2)不正确。因为按规定香港某公司的竣工资料应先交给施工总承包单位，由施工总承包单位统一汇总后交给建设单位，再由建设单位上交到城建档案馆。
(3)总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交；分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总包单位。
(4)建设单位应履行以下职责：
1)在工程招标及勘察、设计、施工、监理等单位签订协议、合同时，应对工程文件的套数、费用、质量、移交时间等提出明确要求。
2)收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。
3)负责组织、监督和检查勘察、设计、施工、监理等单位的工程文件的形成、积累和立卷归档工作。
4)收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案。
5)在组织工程竣工验收前，应提请当地的城建档案管理机构对工程档案进行预验收。未取得工程档案验收认可文件，不得组织工程竣工验收。
6)对列入城建档案馆(室)接收范围的工程，工程竣工验收后3个月内，向当地城建档案馆(室)移交一套符合规定的工程档案。
2A320090建筑工程保修
2页 2A320091掌握建筑工程的保修
在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：
建筑安全技术与管理课件
目录
• Introduction
• 风险评估与控制
– 建筑结构安全评估
– 施工现场安全评估
• 安全管理体系
– 建筑安全管理体系的要素
– 建筑安全管理流程
• 火灾安全管理
– 建筑火灾风险评估
– 火灾安全预防措施
– 火灾应急预案 • 电气安全管理
– 建筑电气安全评估
– 电气安全预防措施
• 设备安全管理
– 特种设备安全管理
– 建筑机电设备安全管理
• 建筑高处安全管理
– 高空作业安全管理
– 建筑吊装作业安全管理
Introduction
建筑安全技术与管理是一门涉及建筑工程安全方面的课程，主要关注建筑施工过程中各种安全问题的预防和管理。本课程旨在向学生介绍建筑安全评估、安全管理体系、火灾安全管理、电气安全管理、设备安全管理以及建筑高处安全管理等方面的知识和技能。 风险评估与控制
建筑结构安全评估
建筑结构安全评估是建筑安全管理的重要环节之一。它包括对建筑结构的抗震性能、承载力、稳定性等进行评估，以确保建筑物在使用过程中不发生安全事故。评估方法主要包括建筑物结构检测、监测和分析等。
施工现场安全评估
施工现场安全评估是为了在建筑工地上预防和控制安全风险。评估内容涉及安全设施的设置、施工现场的安全管理措施、施工人员的安全培训等方面。通过对施工现场的评估，可以及时发现和消除潜在的安全隐患，保障施工人员的安全。 安全管理体系
建筑安全管理体系的要素
建筑安全管理体系是指为了防止和减轻建筑施工安全事故，从而保证施工作业的安全、文明和高效进行而建立的一套管理体系。它由安全政策、安全目标、安全责任、安全规程和安全控制措施等要素组成。
建筑安全管理流程
建筑安全管理流程是一种按照一定程序和方法对建筑施工过程进行安全管理的方法。该流程包括安全管理计划制定、安全管理组织实施、安全管理检查监督和安全管理结果评估等环节。通过建筑安全管理流程的有序实施，可以确保建筑施工过程中的安全。 火灾安全管理
一、课程背景
随着我国建筑行业的飞速发展，建筑技术已达到世界领先水平。然而，项目管理方面仍处于初级阶段，运营管项目现象普遍，导致企业定位不清、投资浪费严重。本课程旨在提升工程企业管理人员的项目管理能力，确保项目高效、有序地进行。
二、课程目标
1. 使学员了解组织结构对项目管理的影响，明确企业所需人才。
2. 掌握项目管理的五大过程组及相关手法。
3. 熟悉相关工程建设的经济、法律知识。
4. 树立控制整体变更及全项目周期管理的思维。
三、课程内容
1. 工程企业基建部门的定位
- 我国工程企业基建部门的定位
- 我国现阶段项目管理人才的选拔
2. 组织结构的梳理
- 什么是项目
- 组织结构对项目管理的影响
- 相关方识别
3. 总投资及全寿命周期
- 总投资估算表的讲解
- 全寿命周期表讲解
4. 项目前期关注点
- 可研阶段的详细内容
- 制定项目计划的内容
- 制定估算、概算的程序 5. 项目设计阶段关注点
- 设计管理阶段的详细内容（土建、机电、装饰、工艺）
- 制定范围基准、投资基准、质量基准、进度基准
- 制定控制整体变更流程
- 如何选择施工单位及考察的重点
- 激励措施及方法
- 价值分析
6. 项目施工管理的关注点
- 项目执行阶段（风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理、安全管理、冲突管理）
- 项目验收阶段（质量验收、安全验收、资料验收）
四、教学方式
- 讲解演绎
- 分组讨论
- 案例分析
五、课程总结
工程项目全过程管理是确保项目顺利进行的关键。通过本课程的学习，学员将能够：
1. 掌握项目管理的五大过程组及相关手法。
2. 了解组织结构对项目管理的影响，为企业选拔合适的人才。
3. 树立控制整体变更及全项目周期管理的思维。
4. 提高项目管理的综合能力，为企业创造更大的价值。
六、课后作业
1. 结合所学知识，分析一个实际工程项目，总结其全过程管理的经验与不足。
主讲人：成虎
课程简介：
本课件旨在深入探讨工程项目管理的核心概念、方法与技巧，旨在培养学生对工程项目管理的全面理解，使其能够掌握项目策划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理技能。以下为课件的主要内容：
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一、工程项目管理的定义与重要性
1. 定义：工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到验收、交付全过程进行计划、组织、协调和控制的活动。
2. 重要性：工程项目管理是确保工程项目按期、按质、按预算完成的关键，对于企业、社会和经济发展具有重要意义。
二、工程项目管理的阶段与任务
1. 策划阶段：
- 项目可行性研究
- 项目决策
- 编制项目实施计划
2. 设计阶段：
- 设计方案评审
- 设计变更管理
- 设计进度控制
3. 施工阶段：
- 施工组织设计
- 施工进度控制
- 施工质量控制
- 施工安全控制 4. 验收阶段：
- 验收准备
- 验收组织
- 验收评定
5. 收尾阶段：
- 项目总结
- 项目资料归档
- 项目评估
三、工程项目管理的核心方法
1. 项目计划管理：
- 制定项目进度计划
- 制定项目成本计划
- 制定项目质量计划
2. 项目组织管理：
- 组织结构设计
- 项目团队建设
- 项目沟通管理
3. 项目风险管理：
- 风险识别
- 风险评估
- 风险应对
4. 项目质量管理：
- 质量管理体系 - 质量控制方法
- 质量保证措施
四、工程项目管理的工具与技术
1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Primavera P6等，用于项目计划、进度控制、资源管理等。
2. 项目管理技术：如关键路径法（CPM）、PERT等，用于项目进度分析和管理。
3. 沟通管理技术：如会议、报告、邮件等，用于项目信息传递和沟通。
