多层框架施工组织设计

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施工组织设计封面

施工组织设计

工 程 名 称：

施工单位（章）：

技术负责人：

项目经理：

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word 专业资料 编 制 人：

审 核 人：

编制时间：2012.6.12

表A17-2 会签单

会 签 部 门 意 见 负责人签字

生 产

技 术

质 量

安 全

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word 专业资料 建设单位意见：

单位公章：

负责人签字：

日期：

目 录

一、总体概述

1.工程概况

2.管理体系总方针和质量、安全、文明施工目标

3.项目经理部管理架构及岗位职责

4.施工准备

5.施工部署

二、.施工进度计划和各阶段进度的保证措施

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word 专业资料 1.施工进度计划安排

2.强化进度计划管理

3.保证进度计划措施

三、劳动力和材料投入计划及其保证措施

1、劳动力需用量计划既保证措施

2.主要材料需用量计划既保证措施

四、.机械设备投入计划及检测设备

1.施工机械及检测设备投人计划

2.保证机械设备供应的措施

五、.施工平面布置和临时设施布置

六、.关键施工技术、工艺及项目实施重点、难点分析和解决方案

Ⅰ.工程施工难点分析

Ⅱ.关键施工技术、工艺和解决方案

1.静力压桩工程

2.模板工程

3.钢筋工程

4.混凝土工程

5.砌体工程

6.脚手架工程

7.楼地面工程

8.屋面工程

9.门窗工程

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word 专业资料 10.墙面装饰工程

11.消防给水系统

12.电气工程

13.防雷接地工程

14.施工测量

15.季节性施工措施

七、.安全、文明施工措施

1.安全生产管理目标

2.安全目标分解

3.建立完善的安全生产管理体系

4.安全生产管理措施

5.现场文明施工措施

6.现场消防管理措施

八、质量保证体系

1.工程质量管理目标

2.施工质量保证体系

3.质量保证措施

4.原材料质量保证措施

5.施工过程的质量控制

6.施工期间对隐蔽工程的质量保证措施

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施工组织设汁

一、总体概述

1.工程概况

1.1环境特点

本工程位于净月大街以东，东沟路以南，施工场地己平整。临时供水、供电已到现场，交通方便，施工条件可满足施工要求。

1.2建筑设计

工程总建筑面积10198平方米，框架结构五层层，一层层高4.8m，二层层高4.2m局部坡屋顶。建筑总高度22.79m。外地坪标高－0.45m。

1.2.1墙抹灰

9厚1：0.5：3水泥石灰砂浆打底，5厚1：0.5：2.5水泥石灰砂浆抹面。

1.2.2外墙面为清水砖墙饰面。

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word 专业资料 1.2.3屋面防水、保温层

将砼板面清洗干净后，纵横扫一遍水泥浆。20厚1：3水泥砂浆找平2厚SBS防水卷材，100mm厚阻燃岩棉保温板。水泥珍珠岩找坡层。水泥砂浆找平层，SBS防水层。

1.2.4楼、地面

各层地面纵横扫一遍水泥浆，20厚1：3水泥砂浆找平层，各层卫生间地面纵横扫一遍水泥浆，20厚1：3水泥砂浆找平层，聚氨酯防水层。

l.2.5门、窗

窗： 单框三玻塑钢清玻平开窗

1.3结构设计

1.3.l基础

木工程按抗震设防烈度七度进行抗震设计，基础采用静力压预应力管桩（桩径300mm），设计有效桩长按试桩进入第五层砂岩层1米计算，单桩承载力为600KN.

1.3.2柱 基础至13.12m柱均用C40；13.12m至17.32m砼为C35;17.32m以上为C30砼。

1.3.3梁、板 1层以上梁、板用C25；基础梁为C30,。

l.3.4填充墙M5水泥混合砂浆砌煤矸石多空砖，墙190厚，外墙均为370厚。

1.4工期要示：

开工至竣工，总工期为180日历天。

2.管理体系总方针和质量、安全、文明施工目标

公司推行全面质量管理。初步建立了部质量管理体系，通过不断改进与完善，己形成了以工程项目为中心，与建筑市场相适应的管理体制和运行机制。为顾客提供最优质的服务。

2.1管理体系总方针

“三负责”：对历史负责，对社会负责，对用户负责。

方针释义：

对历史负责——产品经得起时间的考验：公司做到守法经营，坚持持续改进，用于开

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word 专业资料 拓创新。

对社会负责——产品符合社会和环境要求：以质量为本，控制伤亡、职业病，防止污染环境，节能降耗。

对用户负责——产品满足规定和顾客期望；顾客至上，热忱务实，诚信高效。

2.2施工质量、安全、文明施工目标

2.2.1工程质量目标

按照《建筑工程施工质量验收统一标准》和有关建筑工程的施工及验收规进行施工。

主控项目的质量经抽样检验全部合格，一般项目的合格率达到85％以上，且不得有严重缺陷；质量检查记录完整。

分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，观感质量验收符合要求，工程竣工一次验收质量合格率100%，顾客满意率80%。.

2.2.2工程施工安全目标

施工安全达标率100%， 实现生产无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌。I 年度工伤事故频率少于20‰。按照《建筑施工安全检查标准》评定得分在85%以上。

2.2.3文明施工管理目标

依照《建筑施工安全检查标准》文明施工管理的要求，文明施 工管理评定得分在85％以上。环境管理符合规定要求。

2.2.4工期目标

工期达到合同规定的要求，如甲方要求提前，尽可能满足要求。

3.项目经理部管理架构及岗位职责

本工程质量要求较高，工期较紧，对施工有一定难度。我公司组织一支强有力的队伍参加该工程的施工管理和建设，从工程资金。施工技术、施工机械、物质供应预最充分准备。确保本工程优质、高效地完成任务，达到业主期望的质量和工期要求。

3.1项目经理部管理机构图：

项目经理：

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3.2项目经理岗位职责

3.2.1负责项目部全面管理工作，贯彻执行法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

3.2.2完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，并对其工作质量进行全面监督和管理。

3.2.3组织编制项目施工组织设计和项目质量计划，积极推广新工艺、新材料。

3.2.4科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。

3.2.5掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

3.2.6严格财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。

3.2.7承担工程竣工交付后的保修服务工作。

3.2.8负责现场文明施工与环保工作。

3.3项目技术负责人岗位职责

3.3.1协助项目经理主抓技术管理工作，贯彻执行法令、法规及各项规章制度，确保各技术负责人：

施工员：

质检员：

资料员：

材料员：

安全员：

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word 专业资料 项经济技术指标的全面完成。

3.3.2组质落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。

3.3.3主持编制并审批项目施工组织设计和项目质量计划，依据工程特点，积极推广新工艺、新材料。

3.3.4参加或主持施工图纸会审，施工技术交底工作。

3.3.5参与工程的中间验收，隐蔽工程验收，经常深入施工现场，及时解决施工中出现的技术问题。

3.3.6掌握施工进度，负责检查现场材料和设备的标识、检验和试验工作，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

3.3.7负者质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管

3.4项目现场施工员岗位职责

3.4.1参加设计图纸会审，熟悉设计图纸尺寸、质量标准和材料要求，并按图组织施工；

3.4.2参加施工组织设计和单位工程质量控制的编制，并组织班组贯彻执行；

3.4.3参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程的技术交底。

3.4.4认真填写施工日志，做好各种质量记录，管理好图纸收发及各种施工方案的实施。

3.4.5深入现场指导施工操作，检查工程质量。组织班组进行自检、互检、交接检；

3.4.6检查工程所用的主要材料、半成品、成品的质量。

3.4.7组织隐检、预检，组织分项工程的质量评定。参加分部工程、单位工程的质量评定。

3.4.8组织作出分项样板工程、样板间，组织班组加强工序管理，提高一次合格率和一次成优率；

3.4.9负责提高建筑安装施工技术资料的完整、准确性、及时性。

3.5项目质量检查员岗位职责

3.5.l熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点；若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。