工程质量安全奖罚实施细则
为确保工程施工质量、安全、进度和文明施工等方面达到预期目标，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、现场文明施工的有关规定和相关施工验收规范标准，为对施工中出现的一些问题进行有效控制，特制定以下奖罚实施细则。
一、质量管理
质量管理是工程管理的重点，我们将从质量保证体系和质量保证措施方面入手达到质量目标的实现。
1、质量保证体系
1.1按照GB/T19001—2000 IDT ISO9001：2000标准、建筑安装工程施工验收规范及操作规程、建筑安装工程质量检验评定标准、施工图纸及相关工程文件，实现目标管理，过程控制，精心施工，保证工程施工、安装和服务整个过程符合规范标准和合同要求。依据集团公司制定的质量目标来编制项目工程的质量目标，并传达到每个员工，确保对工程质量的认知。
1.2对施工过程的每个环节进行质量预控。
①过程控制：施工过程控制是确保项目质量目标的实现最为关键的一步，监督指导和检查施工质量、安全、不合格品，控制材料的试验、检测，施工过程产品试验、检测、计量，以每道工序环节的质量来保证整个过程的优质。
②检验和试验：为保证所接受的每批工程物资的质量，保证及早发现施工和安装过程中的不合格过程，通过一定的组织形式和检测手段、一定的设施和试验方法，对其加以检验和试验。
③最终检验和试验：通过一定的组织形式和检测手段，验证工程质量以达到《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定，确保向业主交付满足合同要求的产品。
④检验和试验状态：对施工生产的各阶段中，需经检验和试验和设备、成品、半成品或过程，必须按规定方法标识，以确保经过检验和各的产品方可使用。
⑤不合格品的控制：对检测结果达不到要求的物资或施工过程中允许偏差超过规范要求的工序，在经过退货及整改后，重心检验和试验，取得各方认可后，才能进入下工序。
⑥纠正和预防措施：制定纠正、预防措施，加强对人员、机械、设备、材料、施工方法、环境和检测的控制的管理。
⑦竣工交付：完成最终检验和试验后，通过单位工程四方验收再向北京市质量监督部门申报核定，核验后办理竣工交付手续并实施工程产品保修和工程回访工作。
2、质量保证措施
项目管理中我们将严格规范化施工，避免个人思维和随意性给项目造成不利因素，把经验式管理转化为规范管理，把随意性决策转化为程序化管理；对过程控制产生促进作用的制度一定要不折不扣的执行，形成制度。各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”。
1.1组织保证措施：根据组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确职责分工，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门岗位实行定性和定期考核。按期参加监理例会，对监理通知单及时整改回复。
1.2物资采购质量保证：材料进场自检合格后，在监理工程师监督下，见证取样报验送检。材料或设备进场必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，采购员会同技术员、质检员、保管员根据国家规定、地方政府主管部门规定的标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。
1.3技术保证措施：编制各分项工程的施工方案，在施工前对每个施工人员进行技术交底，保证每个人对技术要求和质量标准都有所了解。确定正确施工顺序，将土建、水、电、空调、消防等专业工序协调好，排出工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序。加强对成品和半成品进行保护，并设专人经常检查巡视，发现有保护措施损坏的及时恢复。工序交接全部采用书面形式签字认可。由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。内业资料应齐全及时，与工程进度同步。
1.4劳务队伍素质保证：劳务队伍应选择成建制的、具有一定资质、信誉好的施工队伍，同时运用我公司内部对施工队伍完善的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、
信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动力的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。
1.5经济保证措施：保证资金投入，是确保施工质量、安全和施工资源正常供应的前提。同时为了更进一步搞好工程质量，引进激励机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，以激励他们的工作，遵循始终把质量放在首位的原则。对施工质量低劣的班组、管理人员给予一定的经济处罚，严重的予以除名。
二、工程进度管理
1、按总进度要求，各施工单位、各专业施工队、各专业工种根据工程特点编制施工进度计划及工程控制细则。具体内容包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。
2、工程部对各施工单位制订的各阶段、各级施工进度计划予以认真审查，重点审查：
1.1项目划分合理与否。
1.2进度计划是否满足工期要求。
1.3施工组织、施工工艺、顺序安排是否科学、合理可行。
1.4物资供应的均衡性是否满足要求。
1.5是否留有足够的空隙时间。
1.6是否考虑了气候等不利条件的影响。
1.7人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现。
3、各单位工程、分部分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一作业面上的大交叉。
4、建立反映工程进度状况的工程日志，及时检查、审核、总结施工单位提交的工程进度报告，重点审核计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法。
5、建立工程调度协调管理制度，重点管理好整个工程进度，施工总平面、力能供应等，分析掌握工程施工各阶段基本矛盾及其变化情况，抓住主要矛盾，采取合理的调度、协调手段保证主要目标的实现。
