1. 目的为规范某某地产项目投资的日常工作，建立一套规范化的管理体制，提高项目投资决策的工作质量及效率，特制定本管理制度。
2. 适用范围本制度适用于某某地产房地产项目立项投资决策。
3. 术语和定义
无
4. 职责
4.1. 某某地产
1. 投资发展部：项目投资的主要发起和运作部门，负责房地产项目的信息收集、地块筛选。
2. 项目发展工作小组：由集团财务管理部、法务内控部、战略技术部、某某Capital 和某
某地产投资发展部、市场营销部、资金运营部、工程管理部、规划设计部、下属公司委
派的人员共同组成，组长由投资发展部第一负责人担任或委派，负责领导具体工作。项目发
展工作小组负责项目建议书编写、可行性研究报告编写和项目立项相关手续的办理。
3. 某某地产投资预审委员会：由某某地产董事会任命。某某地产投资预审委员会的组成如下：
某某地产董事长、某某地产总经理、投资发展部负责人。必要时，可以邀请地产其他人员
参加，同时可以邀请外部专家参加。投资预审委员会对房地产投资项目做预评审。
4.2. 某某集团
1. 某某集团董事局：负责某某地产公司战略规划、年度土地储备计划和预算的审批，项目立项
审批。
2. 某某集团相关部门：含财务管理部、法务内控部、战略技术部、某某Capital。
参与投资决策各阶段，并提供专业意见和支持。
3. 某某集团投资决策委员会：由集团财务管理部、法务内控部、战略技术部、某
某CAPITAL人员、某某地产董事长、某某地产总经理、某某地产投资发展部负责人组成。
负责项目立项初审
5. 工作程序
1. 根据某某集团董事局审批后的某某地产年度土地储备计划和项目投资预算，编制项目信息
收集计划；
2. 某某地产投资发展部负责地块信息收集；
3. 某某地产投资发展部在主管领导的指导下负责筛选重点地块；
4. 成立项目发展工作小组。
5. 项目发展工作小组负责编制项目建议书；
6. 项目建议书报某某集团相关部门，相关部门审查并提出专业意见；
7. 项目发展工作小组提请某某地产投资预审委员会进行项目预评审；
8. 项目发展工作小组开展项目立项相关工作；
9. 项目发展工作小组负责编制可行性研究报告；
10. 某某地产投资预审委员会对可行性研究报告进行预评审并补充专业意见；
11. 某某地产提请某某集团投资决策委员会进行立项初审，履行项目立项程序；
12. 初审后再由某某集团董事局进行项目立项审批；
13. 项目发展工作小组将项目立项审批报告报某某地产相关部门和某某集团相关部门备案；
14. 项目进入开发阶段。
15. 项目发展工作小组解散。
注：如果项目策划工作外包，则不再成立项目发展工作小组，第5－9 步由投资发
展部管理外包单位完成，10－15 步由投资发展部负责完成。
6. 支持性文件项目投资决策流程项目发展工作小组管理办法项目发展工作外包管理办法
7. 相关记录及表格投资机会研究报告格式项目可行性研究报告格式项目评审专家组名单项目评审
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