完工验收监理工作报告

海宁市洛塘河（横塘河-长山河）北岸绿化工程 单位工程质量评定

监理工作报告

浙江东洲建设监理咨询有限公司 二○一四年八月 2

目 录 一、工程概况 ……………………………………………………………………………… 3 二、监理规划 ……………………………………………………………………………… 3 三、监理过程 （一）监理主要工作方法……………………………………………………………… 5 （二）质量控制………………………………………………………………………… 5 （三）进度控制………………………………………………………………………… 7 （四）投资控制………………………………………………………………………… 7 （五）安全控制………………………………………………………………………… 7 （六）信息管理与合同管理…………………………………………………………… 8 四、监理效果 1、工程质量评价 …………………………………………………………………… 8 2、工程进度评价 …………………………………………………………………… 8 3、工程投资评价 …………………………………………………………………… 8 五、经验与建议 …………………………………………………………………………… 9

附件1：海宁市洛塘河（横塘河-长山河）北岸绿化工程分部工程质量评定汇总表 附件2：海宁市洛塘河（横塘河-长山河）北岸绿化工程监理大事记 3

监 理 工 作 报 告 一、工程概况 1、受海宁市水利建设投资开发有限责任公司的委托，浙江东洲建设监理咨询有限公司承担了海宁市洛塘河（横塘河-长山河）北岸绿化工程的施工监理任务。 2、本次绿化范围为洛塘河（横塘河-长山河）北岸河口线向外约30m区域，另还有原水泥厂厂区部分区域，范围总面积44650m2，其中河口线向外约30m区域进行标准滨河公园建设，范围面积29290m2，其余区块为种植片林，范围面积为15360m2。北岸绿化工程包括北岸绿化景观工程（含植物绿化、生态厕所、花架、景亭、膜结构、道路及铺装、自行车道、果皮箱、坐凳等）、雨水管、电气管、片林绿化及沿河护岸生态修复等。 3、预算总投资1070.3387万元。 4、质量标准：合格。 5、施工期：2013年10月8日开工，合同工期7个月，因工程量增加导致实际完工日期为2014年6月8日，延期30天。 6、参建单位 建设单位：海宁市水利建设投资开发有限责任公司 设计单位：浙江农林大学园林设计院有限公司 监理单位：浙江东洲建设监理咨询有限公司 施工单位：海盐大地园艺有限公司 本工程监理范围为：海宁市洛塘河（横塘河-长山河）北岸绿化工程施工监理。 监理服务合同期限为：2013年10月8日开始至工程竣工止。 二、监理规划 1、组织机构 为做好洛塘河（横塘河-长山河）北岸绿化工程的监理工作，我公司高度重视，成立了洛塘河（横塘河-长山河）工程监理部，由监理公司任命了总监、监理工程师及监理员。 主要工作人员情况表 姓名 职称 担任职务及工作 马志登 高工 公司总工，负责审查全公司各监理项目 郑清高 高工 总监理工程师，负责本工程监理全面工作 4

朱水林 工程师 园林监理工程师 常战胜 助工 监理员 邱先锋 助工 监理员 俞凯 技术员 监理员 2、监理目标 （1）质量控制目标：本工程承包商承诺工程质量等级为合格。 （2）投资控制目标：本工程投资按合同价分项控制，如有变更必须严格按合同文件执行，避免增加不合理投资。 （3）进度控制目标：使工程在合同工期内完工，合同工期为7个月。 3、指导思想和工作方针 监理部的指导思想是：以质量控制为重点兼顾进度、投资控制，以取得工程建设整体最佳效益目标，竭诚为建设服务。 监理部的工作方针是：监督、管理、协调、帮助和服务。 4、基本职责和任务 依据监理合同中建设单位授予的权限参与工程建设，检查、监督施工单位严格履行施工承包合同的职责和义务，充分利用合同管理的手段围绕施工阶段目标控制的内容，开展监理业务工作，促进工程建设目标，得到最优的实现。 5、监理依据 （1）工程施工合同、勘测设计合同及监理合同。 （2）上级有关主管部门对本工程的有关指示文件或批件。 （3）国家法律、法规、规章及技术标准。 （4）设计文件、技术要求和图纸。 （5）《园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ82-2012)。 （6）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）。 （7）《堤防工程施工规范》（SL260-98)。 （8）发包人制定的适合本工程的有关制度、办法和规定。 6、工程项目划分 依据水利水电工程施工质量评定的有关规程、规范、结合本工程的特点，并经报海宁市水利工程质量监督站认定，海宁市洛塘河（绵长港-长山河）和市河疏浚工程一标段划分为 1个单位工程，5个分部工程，41个单元工程。 5

三、监理过程 （一）监理的主要工作方法 （1） 巡视检查。不定期对施工现场进行巡视，发现问题及时要求施工单位整改。 （2）旁站监理。 （3）平行检测。 （4）发布文件。对施工过程中存在的质量、进度、安全方面的问题及时发布监理通知，要求施工单位整改。 （5）会议制度。不定期召开监理例会，对施工中存在的难点及时进行讨论和研究，制定相应的方案；对工程质量、进度、安全方面存在的问题提出要求并落实改正。监理单位整理会议纪要，发送参加会议的相关单位执行。 （二）质量控制 质量控制是监理部工作之重点。为保证工程质量并且使监理工作规范化、程序化运作，监理进场后首先编写了监理规划、监理细则。明确说明质量控制的目标、特点、内容、管理及标准。同时，在工程开工前审查施工单位上报的质量保证体系、施工方案和技术措施。 质量控制采取的主要方法是：现场巡视、旁站监理、平行抽检。 1、监理部要求施工单位在严格按照有关规范、所报施工组织设计进行施工。 （1）每艘挖泥船上安排一名现场监理旁站，检查疏浚运行情况。每日完整记录施工内容和现场的人员、设备、挖泥船疏浚的长度、桩号。 （2）监理人员通过花杆初测的方式抽查河道疏浚的挖泥深度。要求超、欠挖必须在允许范围之内。 （3）要求施工单位同步提供开挖运行轨迹图，对照检查可以看出每个部位是否开挖到位。 2、对已经完成疏浚的河道，做到完成一段、检验一段。 （1）首先由施工单位进行自检，自检为50米一个断面。 （2）监理单位在施工单位自检合格后，按照10%的频率进行抽检。 （3）联合验收。在施工单位自检、监理单位抽检合格的前提下，业主、监理、设计及施工四家单位联合进行质量检测。检测方法：采用回声探测仪与花杆两种方式进行的质量检验。 测量成果符合设计及规范要求后，方可继续生产。 3、全部完成后，在施工单位自检、监理抽检、四方联合检查合格的前期下，由业主单位委托具有检验资质的第三方单位，按照10%的频率进行检测。

洛塘河（绵长港-长山河）和市河疏浚工程一标段 6

疏浚断面监理抽检结果（附10%抽检断面图）

（三）进度控制 在开工以前，监理部就给施工单位下达关于工程前期工作的相关事宜的监理工程师通知，要求施工单位抓紧做好工程开工准备工作。 在进度控制中，首先在各分部工程开工前对施工单位工程进度计划安排进行严格的审查，过程中跟踪监理。工程自2013年5月25日下达开工令以来，为确保工程进度，建设、设计、监理等参建各方一开始便尽力配合施工单位，对于在工程施工中碰到影响工程进度的问题，及时与有关部门商议并及时解决。对于工程验收或联合验收，监理部尽量做到随做随验，不延误

编号 抽检桩号 检测结论 备注 一、洛塘河 1 LTH5+250 合格率96% 2 LTH6+450 合格率100% 3 LTH6+950 合格率96% 4 LTH7+350 合格率100% 5 LTH7+800 合格率94% 6 LTH8+050 合格率95% 7 LTH8+500 合格率94% 8 LTH8+950 合格率100% 9 LTH9+400 合格率91% 10 LTH9+900 合格率96% 11 LTH10+100 合格率95% 二、市河 1 SH0+100 合格率89% 2 SH0+800 合格率95% 3 SH1+300 合格率89% 4 SH1+700 合格率91% 5 SH2+200 合格率100% 6 SH2+700 合格率93% 7 SH3+100 合格率92% 7

施工单位的进行下一步工作的时间。 每月定期召开2到3次监理例会，及时解决问题、督促施工单位按照合同要求的进度计划进行施工。 一标段在开工后两个月，进展缓慢，照此下去，不可能按期完工。针对这种情况，2013年8月2日下午，召开第二次工程例会，要求两个施工企业的公司副总参加，市水利局曹建飞副局长、业主方市水投公司总经理朱曙雄、副总经理罗帷及施工单位项目经理等均参加会议。经过充分研究和讨论，制定了切实可行的方案。要求一标段确保10月底前完工。 实际结果表明，这次会议，对施工单位来说，是压力也是动力。为施工单位确定了目标，落实了具体方案，是本工程能按期完工的一个非常重要的会议。 （四）投资控制 对于投资控制，监理部主要是严格控制工程量，严格控制工程设计变更，严格控制工程价款。 在工程量控制中，按照本工程招标文件、施工合同的相关计量条款进行计量。对于需要现场测量的工程，监理和建设单位与施工单位一起测量和验收，实行三方会签制。 由于设计变更将直接涉及到工程量的增减，故在实际施工中要求施工单位严格按设计图纸施工，不允许擅自变更。若涉及到变更必须先征得监理单位和建设单位、上级行政主管部门的签字盖章同意，按要求完成变更程序后，方可计量和结算。 （五）安全控制 1、审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案是否符合工程建设轻质性标准。 2、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，立即要求施工单位整改；情节严重的，要求暂时停止施工，并发出监理整改通知，并抄报建设单位。 3、每期的监理例会及安全例会，建设单位、监理单位根据现场实际情况，针对性地指出还存在的安全隐患及注意事项，并形成会议纪要。 为确保本工程顺利实施，首抓安全生产，从上到下、一以贯之。本工程主要涉及的安全控制是船只和排泥塘的安全。开工以来，一标就泥塘和船只共计组织了70余次的安全巡查，监理部组织安全技术交底及例会共12次。 1.船只安全：进一步健全了挖泥船安全操作规程、水上作业安全管理制度，做到作业人员进入水面作业区必须穿戴救生设施，船舶安全设施配备到为，信号警示灯确保足额、正常稳定。 2.泥塘安全：建全泥塘堆场安全巡视制度，建立日常巡视记录台帐，发现问题，立即落实整改。做到泥塘堆场主要入口及四周均有足够的警示标志、防护网或防护栏等设施。对已经达到预定目标的泥塘，协助业主单位组织所在街道、村和监理、施工单位，顺利完成泥塘的归还