IT技术部工作流程

  • 格式:doc
  • 大小:9.80 MB
  • 文档页数:55

下载文档原格式

  / 30
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

信息技术部工作流程

一、IT 专业技术岗位考核流程 (1)

二、版本发布管理流程 (2)

三、测试管理流程 (5)

四、对外数据报送工作流程 (8)

五、基础运营管理流程 (11)

六、计算机桌面管理流程 (13)

七、系统开发流程 (17)

八、数据库管理流

程 (19)

九、网络管理流程 (21)

十、系统维护流程 (25)

十一、项目管理流程 (27)

十二、信息安全管理流程 (31)

十三、需求管理流程 (35)

十四、需求变更管理流程 (38)

一、IT专业技术岗位考核流程

1、各部门权限情况

总公司信息技术部

提取机构IT工作绩效数据;数据结果确认与分析;实施考核评价;公示考核结果分公司IT

根据总公司要求上报工作月报

分公司IT管理部门

分公司IT考核结果确认

2、流程图

3、流程说明

.

4、流程信息清单

二、版本发布管理流程

1、各部门权限情况

分公司管理部门

进行人员培训及政策宣导;进行系统发布反馈总公司管理部门

提交上线申请;审批版本上线计划;协调分公司进行政策宣导及操作培训

分公司IT

配合进行发布实施;核实发布反馈

信息技术部

提交、调整、颁布发布计划;实施版本发布,分析发布反馈信息;提交上线报告

2、流程图

3、流程说明

4、流程信息清单

三、测试管理流程

1、各部门权限情况

分公司管理部门

进行用户测试;进行测试反馈

总公司管理部门

进行用户测试;组织、协调分公司开展用户测试工作;进行用户测试进度跟踪;签署测试验收报告;提交上线申请分公司IT

配合测试工作—程序安装、权限设置等;核实测试反馈

信息技术部

负责内部集成测试;向分公司提供测试程序;收集反馈用户测试信息;分析用户测试反馈

2、流程图

3、流程说明

4、流程信息清单

四、对外数据报送工作流程

1、总、分公司权限情况:

总公司:

对外数据需求审核;系统外数据准备;数据提取汇总;数据审核下发

分公司:

上报数据需求;监管部门沟通;异议数据确认和调整;上报数据(如无直接对接)

总公司信息技术部

根据要求准备上报数据;反馈上报数据中存在的问题;修改上报数据,并提请需求部门通过签报修改生产库数据;

分公司IT

根据各分公司安排从事数据对接工作

追踪工作进度

2、流程图

1)保监会数据上报流程

2)保监局稽核数据上报流程

3、流程说明

4、流程信息清单—附件

五、基础运营管理流程

1、总、分公司主要职责

分公司主要职责

负责机房设计、组织施工和验收,并将备案相关材料;负责机房日常运行环境的例检工作;负责机房故障的排除、解决,保证IT基础环境稳定;

总公司信息技术部主要职责

负责总、分公司机房建设、管理制度;协助、审核及监督分公司机房建设方案;监督并定期抽查分公司机房管理工作;

2、基础运营管理流程图

3、流程说明

4、流程信息清单

六、计算机桌面管理流程

1、总、分公司部门权限、职责情况

分公司IT岗

严格按照总公司信息技术部下发的桌面管理制度实施日常维护;在日常维护中,发现解决不了的问题,及时反馈到总公司信

息技术部;在日常维护中,对IT维护工作效率有显著提高的实践,可上报总公司,以便在各分公司推广。

总公司信息技术部

收集分公司在日常工作中遇到的桌面相关问题。整理、分类分公司提交的问题,及时反馈、解决问题。撰写、下发桌面管理制度及相关制度。根据IT技术地不断发展、不定期撰写新制度、修改旧制度等。不定期督促、抽查分公司桌面管理制度的落实情况,并适当地给予相应的奖励、惩罚。

公司其他部门员工

严格按照总公司信息技术部下发的桌面管理制度实施日常维护。不允许擅自重装操作系统及各种软件。在日常工作中遇到计算机异常情况,及时可以通过电话、电子邮件、飞秋等方式上报到系统管理员。等待处理问题的响应级别优先顺序(从高到低):总裁室>各部门一把手>各部门领导班子>各部门室主任>各部门一般员工。

2、流程图:

1)计算机硬件故障处理流程

2):计算机软件故障处理流程

3、流程说明

4、流程信息清单

七、系统开发流程

1、各部门权限情况

信息技术部

根据《需求规格说明书》进行系统分析和设计;根据设计进行系统编码;系统开发完毕后进行单元测试;完成系统测试版本的合并及编译工作,同步完成执行脚本的编写工作;审核提交版本清单内容,无误后提交部门内部测试;对于部门内部整理的测试反馈问题及时修改

2、流程图

3、流程说明

4、流程信息清单

八、数据库管理流程

1、各部门权限情况

总公司信息技术部

提出数据库需求;需求确认及可行性分析;需求分类;数据库性能监控并提取相关监控数据;故障原因分析;组织故障分析和讨论;提供数据库故障解决方案及相关优化建议;方案实施

2、流程图

3、流程说明

九、网络管理流程

1、总、分公司主要职责

分公司主要职责

负责网络布线配线架的管理,确保配线的合理有序;掌握用户端设备接入网络的情况,以便发现问题时可迅速定位;实时监控整个局域网的运转,网络通信流量情况;例检分公司,支公司网络设备运行情况