“素质固安”管理制度
一、目的：
1.为保障“素质固安”活动的有效实施和持续开展，制定本制度。
2.素质固安活动旨在提升全员素质，以确保安全生产活动。
二、职责划分：
1.本单位的主要负责人对本单位的“素质固安”活动全面负责；
2.本单位的分管安全生产负责人具体负责“素质固安”活动的组织
实施；
3.人力资源部负责培训学习、应急演练等“素质固安”活动的前期
筹备，包括：需求分析、计划制定、师资协调、通知发布等工作。
4.安全环保部负责“素质固安”活动的课件审查、会场布置、器材
调配、活动记录等工作。
5.财务、采购、仓库等部门必须确保“素质固安”活动的经费、器
具到位。
6.各部门、人员具有责任积极参与学习、讨论、演练、授课等活动。
7.各部门负责人、技术人员、管理人员应积极开发“素质固安”的
课题、课件、素材。原则上中层以上管理人员每年至少授课一次。
三、实施流程：
1.每年培训学习、应急演练计划制定前，参与授课人员将课题报人
力资源部审查备案。人力资源部督导各部门中层以上人员开发课
题。
2.课题经审查后纳入学习培训、应急演练等工作计划，工作计划定
稿前征求安全环保部等各部门意见，由主要负责人批准后生效。
3.人力资源部督导“素质固安”计划的实施。适时提醒并跟踪督促
相关部门及人员的准备工作。在活动开展前一周发布预备通知。
4.活动现场由安全环保部组织进行场地布置、器材调配，其他部门
和人员予以配合。
5.活动记录由安全环保部负责，包括人员签到表、文字影像档案等。
6.活动的效果评估由人力资源部会同安全环保部组织进行。
四、保障措施：
1.主要负责人督导财务、采购、仓库等部门保障活动开展的经费、
器材。
2.人力资源部负责活动实施情况的评估、考核。考核结果按照一定
权重纳入整体安全生产考核，与工资水平、晋升空间、奖惩情况挂钩。考核结果公示。
3.各部门、人员均有权力对活动进行监督、提出意见。意见由人力
资源部收集整理后报主要负责人，并纳入来年计划方案制定的参考。
