试用期调查表

篇一：试用期员工考核制度范文一、目的1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价,作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开辟等提供客观合理依据。

2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝结力和团队精神的人材队伍，并形成以考核为核心导向的人材管理机制。

二、考核范围本制度合用于公司主管级(含)以下所有试用期人员。

三、考核方式、权责1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。

2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。

3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督,对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能 ;以及负责对考核表等相关表单的存档.四、考核原则1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等,确保绩效考评的透明度。

2、客观性原则:绩效考评要以客观事实为基本依据,考核人员必须公平合理，严肃认真,不得营私舞弊或者遗漏,不得凭感觉，印象,力戒主观臆断.3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

4、差别原则:考评结果分A、B、C、D 四个等级,并按正态分布强制区分。

各等级对应比重及等级定义如下： (略)1、员工：员工试用期时间为 1 个月，每月 10 日以前(包括 10 日上班)进厂的人员纳入当月考核范围， 10 日以后进厂人员纳入下月考核。

2、职员：职员试用期时间为 3 个月，每月 15 日以前(包括 15 日上班)进厂的人员以当月开始计算， 15 日以后进厂人员则从下月开始计算.六、考评要素及考核表分类1、考评要素,各类岗位根据要素的重要性划分相应权重.1)、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。

2)、对技术人员的绩效考评主要为六方面:专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。

职给单位造成重大损害 劳动者同时与其他单位建立劳动关系 客观情况发生重大
变化致合同无法履行 经济性裁员其他：
解除手续 备注
3. 申请人解除 理由：辞职 拖欠工资 未缴纳社保 不支付加班工资 其
他：
4. 合同终止 理由：期满终止（单位不续签/个人不续签） 劳动者开始享受基本养
老保险待遇 单位破产 单位被吊销/撤销/解散其他：
解除劳动合同前十二个月的平均工资
元（不足十二个月的按时间月份算平均工资）
已办理 未办理
被申请人盖章或法定代表人（委托代理人）签字：
填表日期：
年月
日
其他约定
元
工资发放形
式
现金 银行代发 其他
工作时间 社会保险
标准工作时间 ： 上班至 ： 下班 午休时间 ： 至 ：
每周休息天数：
法定节假日加班：
不定时工时
综合时工时
已缴纳 缴纳起止时间自 年 月 至 年 月 未缴纳
劳动合： 年 月
日
1. 协商解除
2. 被申请人解除 理由：试用期不合格 违反规章制度 不胜任工作 严重失
要素式办案立案调查表（被申请人填写）
被申请人 工作岗位 劳动关系
本单位入职 时间
存在 年
累计工作年限
不存在 不存在理由：
月
日
本单位离 职时间
申请人 年月
年月 日
未签订 签订 签订次数 次 首次劳动合同签订时间 年 月 日
劳动合同 最后一次签订劳动合同截止时间
年月
日 /无固定期限
约定工资 合同约定
元

员工培训手册范文员工培训手册范文【5篇】员工手册是员工与组织之间沟通的重要工具，有助于组织建设、员工培养和绩效提升。

今天小编在这给大家整理了一些员工培训手册范文，就让我们一起来看看吧！员工培训手册范文篇1一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。

二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。

三、名词解释1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。

2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。

3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。

四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。

六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。

综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：（一）一级培训（综合培训）1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况：公司2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；5）安全知识：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急事件8）观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力，以便在今后的工作中能合理规划个人的发展。

员工登记表（工作背景调查表）姓名性别出生年月身份证号码照片民族身高体重婚姻状况政治面貌健康状况工作年限职业状态□在职□离职第一学历专业毕业院校技能特长及爱好专业技术职称（工人技术等级）：取得时间：专业技术职称（工人技术等级）：取得时间：外语水平：语种：计算机水平：其它技能：籍贯户口所在地联系方式手机邮箱家庭地址教育背景起止日期学校专业工作经历及背景调查起止日期工作单位岗位证明人电话备注：1、是否与原单位签订竞业限制或保密协议□；2、是否与原单位签订离职保密协议□主要家庭成关系姓名现工作单位及职务联系电话父亲母亲兄弟（姊妹）员爱人儿（女）自我评价进入公司工作的目的和打算个人要求试用期薪资转正薪资以下情况由公司填写面试初试意见□同意推荐给部门面试□存档储备□不予考虑签字：年月日用人部门意见□合格能胜任本项工作□基本合格需培训□存档储备□不合格签字：年月日人力资源处意见□同意试用□存档储备□不予考虑签字：年月日分管领导意见□同意录用□存档储备□不予考虑签字：年月日总裁意见□同意录用□存档储备□不予考虑签字：年月日董事长意见□同意录用□存档储备□不予考虑签字：年月日就业方式□第一次就业□再就业约定入职办理时间约定正式报到时间体检编号试用部门试用期限注：1、填表人保证本表内容均是如实填写，公司将对应聘者进行背景调查。

如所填内容不属实，公司可以随时解除劳动关系。

2、本表要用碳素笔填写，字迹工整，不得涂改。

核实人：填表人：。