新时代报业集团财务管理浅析

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报业集团财务管理所存在的问题及解决对策

作者：赵熙君

来源：《财经界》2010年第04期

[摘要]随着市场经济秩序的不断完善和改革,市场的竞争也越来越激烈和残酷。企业要想立足于市场,不断地壮大经济主体,就必须不断地拼搏,而拼搏就需要有严密的计划和明确的目标,这就依赖于严格的财务管理制度,以保证企业立于不败之地。报业集团为了提高经济效益,促进报业自身发展,符合时代的要求,就需要结合自身的复杂性,不断地改善企业经营管理状况,搞好财务管理,提高企业的竞争力,真实反映企业的经营状况。本文就报业集团财务管理方面的诸多问题进行了探讨,并对如何解决现实所存在的问题提出了相应的对策。

[关键词]报业集团 财务管理 问题 对策

办报是报业集团的主要业务,报业集团是以事业法人为主体,并与企业法人共存的多个法人的联合体。在国家深入文化体制改革的过程当中,报业集团的经营与管理进入了难得的发展机遇期。资金是企业发展的基础,企业要想发展得好,就要制定严格的财务管理制度。报业集团本身的复杂性给报业集团的经营管理方面带来了诸多问题,本文重点对报业集团财务管理方面的一些问题进行了做了简要的探讨和分析。并结合自身的特点,对如何解决现实所存在的这些问题提出了一些个人的建议。

一、报业集团财务管理现实存在的问题

1、报业集团是复杂的多级法人联合体,报业集团的财务管理制度不健全

报业集团财务管理的主体是由报业集团的子公司,独立的法人,和有个体利益的成员单位构成的,是一个复杂的主体。因此,报业集团的管理比较混乱,企业管理人员不能尽职尽责。有的报业集团的负责人,从个人和一些小团体的利益出发,指使财务人员虚报增报利润,导致会计信息的失真。给报表使用者所提供的信息是虚假的,导致报表使用者不能真实地了解企业财务状况和企业的经营成果。报业集团各成员个体与集团整体在财务管理目标选择上存在差异。各成员单位都在努力为实现本单位的经济效益而拼搏,忽略了报业集团整体的经济利益。事实上,不管是报业集团整体还是成员个体,都应该以市场价值与集团效益最大化的实现为财务管理的目标。在保证了集团经济效益最大化的前提下,去实现个体财务管理目标的最大化。从而使两者能够有着共同的财务发展目标,形成一种相互制约相互依存的关系。

’　Ｉ　Ｔ　Ｉ　ｌ　’　０２６　如何在新形势下加强报业集团的财务管理　韩　强　（辽宁报业传媒集团计划财务部，辽宁沈阳１１００４１）　摘　要：在国家文化产业体制改革不断加深，面对日趋激烈的行业内部和外部市场竞争的新形势　下，结合辽宁报业集团复杂而特殊的属性特征，辽宁报业集团加强财务管理已刻不容缓。基于集团财务　的现状和存在的问题的分析，可以提出加强集团财务管理的思路和对策。　关键词：报业集团；财务管理；现状和问题；思路和对策　中图分类号：Ｃ９３１．３　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２—５６４６（２０１１）０６—００２６—０２　目前。国家正积极推进和深化文化产业体制改革，以　报纸作为产品和载体的报业集团不仅要追求社会效益，　也应该追求经济效益最大化。在国家“十二五”规划中明　确提出要继续深化文化体制改革的新形势下，如何加强　辽宁报业集团的财务管理成为亟待研究解决的问题。　一、集团财务的现状和问题　辽宁报业集团自２０００年正式组建以来，企业规模不　断扩大，收入总量不断增加，盈利水平与日俱增，市场份　额越来越大，但暴露出来的问题也很多，作为管理核心的　报业财务管理没能与之相适应。　（一）财务管理的核心作用没有得到集团的普遍认可　长期以来，受报业传统发展模式的制约，集团把办报　和经营作为管理和发展的核心．忽略了财务管理的作用，　使财务管理被边缘化和弱化，难以起到管理的核心作用。　（二）财务数据相对独立，很难为集团层面分析决策　提供依据　受传统管理模式的制约，各子报子刊独立经营，财务　数据本地存储和使用，相对分散，集团财务无法站在全集　团的高度有效地分析数据，难以据此作出全局性的发展　决策。　（三）财务运行机制不健全　财务管理仍然停留在传统会计核算的基础上，没有　真正建立监控、考核、信息汇总、反馈与分析等一整套系　统．无法为高层决策分析提供有效的保障和基础。　（四）资金分散管理，难以发挥“资金蓄水池”作用　各子报的财务数据相对独立。集团很难掌握各下属　单位的资金状况，必然导致全集团的资金无法有效地集　中使用和调动，难以发挥资金的最大使用效率，资金使用　成本大大增加。　（五）财务人员素质参差不齐，难以满足现代企业管　理的需要　现代报业的财务管理需要高素质的财务人员与之相　适应。由于受报业自身发展因素的制约，集团财务人员普　遍素质不高．具备分析、决策、综合能力的复合型财务人　才十分缺乏。　（六）预算管理没有真正发挥作用　集团的预算管理机制没有真正建立起来，即使年初　制定预算，在执行过程中也流于形式，财务预算没有起到　指导、监督和预警的作用，各项经营指标难以落实。　（七）内控制度不健全，存在一定的经营风险　传统报业的发展模式往往忽略了内控制度的建设，　经营没有得到内部审计等监督机构的有效制约。存在财　务风险和经营风险．难以保证报业集团长期保持健康、有　序、良性的发展态势。　所有这些问题制约了辽宁报业集团的发展，应当探　索有效地解决这些瓶颈问题的对策。　二、加强集团财务管理的思路和对策　辽宁报业集团作为我国市场经济中一个比较特殊的　企业，其财务管理目标通常有三种：一是以利润最大化为　目标，二是以投资者权益增值最大化为目标，三是以集团　价值提升最快为目标。集团价值提升最快，一方面是其　社会效益不断提升，社会影响力和美誉不断加强；另一方　面是整体资产的市场价值及资产回报率每一阶段都有一　个质的变化。　（一）以财务管理为核心，加强规划和日常基础工作　一方面要加强持续降低成本的财务规划。新形势下，　报业集团面临跨媒体、跨行业、跨地区经营的新行业经营　格局，财务管理要确保集团经济的持续发展，必须明确财　务管理在整个集团中的核心管理地位。另一方面要充分　发挥财务管理日常核算、全面预算、行业预测、投资决策、　子报报刊财务监管和年终决算等方面的作用。报业集团　以财务管理为核心。实际上就抓住了集团整体发行、广告　的核心环节，印刷、投资等多元产业的核心业务，网站、音　像制品、户外广告等相关产业的核心经营规律，从而实现　全集团经营成本的有效控制、产业结构的有效调整和集　团未来发展活力的提高，即实现全集团的产业发展规划　作者简介：韩强（１９７５一），男，辽宁沈阳人，会计师，副主任，主要从事报业财务管理研究。　０１ｌ７ＲＮＡ　錾ＧＣ　一　踮　一　目标。　（二）财务管理要为报业集团的多元产业发展提供良　好的决策依据　传统的报业集团大多都是从党报不断发展、延伸过　来的．或多或少保留着国企传统管理模式的痕迹，导致了　产业结构单一，抗市场冲击能力较差，收入主要来自广告　收入和报纸收入，财务管理活动不能为集团的多元产业　发展提供决策依据。　深入分析全国报业市场后发现，报业集团传统的广　告收入呈逐年下降趋势，且下降趋势逐年加大，这就必然　要求报业集团作为传统媒体的代表，应顺应大趋势，积极　应对挑战，为传媒文化产业拓展更大的创新活动空间，在　稳固报刊这一传统阵地的同时，积极拓展与报刊业相关　的印刷、报刊发行和广告业务，通过兼并、收购等手段控　股其他新型媒体，构筑跨媒体文化产业集团的新格局。　要在保证传统行业正常经营的同时，加快发展相关产业、　多元产业，延伸产业链，调整产业结构。这样，报业集团才　能在新形势下适时地、成功地进入其他媒体、其他领域、　其他产业、其他地区的经营，增加收入渠道，降低经营风　险．确保报业集团这艘航母能够长久航行在市场经济　的大潮中。　（三）利用现代化的信息技术，做好资本运营工作　由于辽宁报业集团长期以来靠传统的广告、报纸收　入维系自身的发展，资金相对缺乏。随着集团的不断发　展．各子报、子刊相继在集团中成立或独立，但各子报各　自为政的局面始终没有得到彻底改观，各子报发展态势　不均衡、资金相对分散、管理相对分权，集团的决策和规　划难以真正贯彻执行．形成“几家欢乐几家愁”的格局。同　时．集团要发展相关多元产业产业也需要大量的资金投　入，如何发挥财务管理职能，有效调配资金、提高资金使　用效率，降低资金使用成本，必然成为摆在集团财务管理　工作上的突出问题　运用现代化的信息技术和管理手段，合理调配全集　团各子报、子刊的账户资金额度，成为报业集团财务管理　的必由之路。要清理二级核算单位一部分不经常使用或　呆死账户，统一或相对统一银行账户开立行，运行跨银行　现金管理系统平台，分析各子报、报刊的经常现金流量，　进行科学的预测，确定各子报资金余额，做好全年全集团　及各子报的资金预算，集团公司成立财务中心，各所属子　报定期将余额之外的其他资金无条件地划归到集团统一　的银行账户中，本着谁使用谁付费、谁提供谁受益的原则　管理资金。　（四）充分发挥财务管理的作用，建立报业集团科学　的财务管理运行机制　财务控制是财务管理的一个非常重要且不可或缺的　环节，它贯穿于辽宁报业集团的各个经营领域。其范围不　是仅局限于传统的财务对集团各项经济事项的审核监　督，而是要在集团内部建立一套全方位的财务监控运行　体系，在物资采购、广告代理招标、基本建设、合同控制、　人力成本控制等经营的各方面都扮演重要的、不可替代　的角色。　（五）加强集团财务的基础工作，提高财务人员素质，　为集团财务管理保驾护航　加强财务的基础工作，首先要求集团财务人员必须　严格执行国家的财经法律、法规和方针政策，坚持原则，　廉洁奉公’冈０正不阿。在集团内部建立起财务核算、审批、　资产清查、经济合同备案、广告监管、发行数据的核查等　一系列财务规范化的程序。其次要培养一支高素质的财务　人员队伍．加强财务人员的职业道德教育，培养爱岗敬业、　无私奉献精神及恪守业务宗旨、注重知识更新的自觉性。　（六）积极推进全面预算管理的经营模式。强化内部　控制财务预算　全面预算要涵盖集团各个层面、各个经营活动的过　程，无一例外。集团财务通过全集团及各个子报的预算的　编制、下发、执行、监督等，比较、分析出集团及各子报单　位预算完成情况，找出差距及其产生原因，从集团层面提　出整改措施　对于辽宁报业集团。最重要的问题就是如何有效控　制和进行各子报、子刊的考核评价，以保证预算目标的实　现。首先，预算的编制要客观、真实。其次，预算下发后集　团要责成专门机构适时监控其执行情况，出现异常情况　及时上报集团财务．以保障预算顺利完成。集团预算下　发各子报、子刊后，必须将财务预算指标细化，层层分解，　落实到内部各部门、各单位、各岗位和各环节，形成全方　位的财务预算执行责任体系。　（七）做好集团内部审计工作，建立内审、外审相结合　的审计制度　内部审计实际上是集团层面一种管理控制工作，以　在全集团范围内检查会计、财务及其他经营活动的运行　情况作为对集团提供服务的保障。通过内部审计。既能　发现集团在管理过程中的弊端，又能为各种弊端的治理　提出有效的办法，从而完善内部控制制度，加强集团经营　管理和财务管理，增强控制能力，提高经营效益。　辽宁报业集团在文化体制改革不断深化的时代背景　下，面对日趋激烈的行业内部、外部的竞争，结合报业集　团复杂而特殊的属性特征，加强报业集团财务内部控制　已刻不容缓。要提高内控制度的有效性。就必须加强对　下属企业财务全过程的监督和控制．加大事前监督、事中　控制。关口前置，创新财务管理模式，对于推进辽宁报业　集团产业化，市场化、多元化、现代化进程，提高集团的整　体竞争能力具有非常重要的现实意义。　参考文献：　［１］夏伟．建立以财务管理为中心的集团运行机制　［Ｊ］．中国报业，２００３，（１２）．　［２］张新星．河南日报报业集团资金管理研究［Ｊ］．郑　州大学学报．２０１０．　［３］石丽莎．中国报业集团的内部财务控制［Ｊ］．华中　科技大学学报，２０１０．　（责任编辑博瀚）　辽辽　丁丁　经经　济济　职管　业理　技干　术部　学学　院院　二　Ｏ　——　——　生　第　／、　期　

财会园地　

报业集团财务管理所存在的问题及解决对策　

威海日报社（威海报业集团）财务运营中心　赵熙君　

【摘要】随着市场经济秩序的不断完善和改革，市场的竞争也越来越激烈和残酷　企业要想立足于市场，不断地壮大经济　主体，就必须不断地拼搏，而拼搏就需要有严密的计划和明确的目标，这就依赖于严格的财务管理制度，以保证企业立于不败　之地。报业集团为了提高经济效益，促进报业自身发展，符合时代的要求，就需要结合自身的复杂性，不断地改善企业经营管理　状况，搞好财务管理，提高企业的竞争力，真实反映企业的经营状况。本文就报业集团财务管理方面的诸多问题进行了探讨．并　对如何解决现实所存在的问题提出了相应的对策　【关键词】报业集团财务管理问题对策　办报是报业集团的主要业务．报业集团是以事业法人为主体，并　与企业法人共存的多个法人的联合体。在国家深人文化体制改革的过　程当中。报业集团的经营与管理进入了难得的发展机遇期　资金是企　业发展的基础，企业要想发展得好，就要制定严格的财务管理制度。报　业集团本身的复杂性给报业集团的经营管理方面带来了诸多问题，本　文重点对报业集团财务管理方面的一些问题进行了做了简要的探讨　和分析。并结合自身的特点．对如何解决现实所存在的这些问题提出　了一些个人的建议。　一、报业集团财务管理现实存在的问题　１、报业集团是复杂的多级法人联合体．报业集团的财务　管理制度不健全　报业集团财务管理的主体是由报业集团的子公司．独立的法人．　和有个体利益的成员单位构成的，是一个复杂的主体。因此，报业集团　的管理比较混乱，企业管理人员不能尽职尽责。有的报业集团的负责　人，从个人和一些小团体的利益出发．指使财务人员虚报增报利润，导　致会计信息的失真。给报表使用者所提供的信息是虚假的．导致报表　使用者不能真实地了解企业财务状况和企业的经营成果。报业集团各　成员个体与集团整体在财务管理目标选择上存在差异。各成员单位都　在努力为实现本单位的经济效益而拼搏，忽略了报业集团整体的经济　利益。事实上。不管是报业集团整体还是成员个体．都应该以市场价值　与集团效益最大化的实现为财务管理的目标。在保证了集团经济效益　最大化的前提下，去实现个体财务管理目标的最大化。从而使两者能　够有着共同的财务发展目标，形成一种相互制约相互依存的关系。　２、报业集团财务管理客体是全体成员的资金和价值运　动．集团财务管理的核算受传统财务管理模式的限制　报业集团资产数量比较大．资金比较雄厚。因此报业集团以及所　有的成员单位都广泛地分布着资产和资金，涉及的层面范同比较广　泛，而且报业集团仍停留在“记账、算账、报账”的传统会计模式上。财　务人员只是对之前发生的业务进行记录、计算、分析，这样以至于对内　对外所提供的会计信息，仅仅是对报业集团整体中的一小部分历史数　据的显示和分析．不能够及时全面地反映整个报业集团的会计信息，　使投资者不能很好地判断投资的方向，不能完全地适应市场经济的环　境。　３、报业集团资产不到位．收支不规范　报业集团资产账实不符．对固定资产、原材料、低值易耗品等资产　１５２财经界Ｍｏｎｅｙ　Ｃｈｉｎａ　的管理和使用不严格。如账面上可以使用的固定资产和实际的固定资　产不相符，对于报业集团来讲媒体，印刷车间占据了整个集团的大部　分生产用同定资产。而当前很多报业印刷车间为了单一追求产能。加　班加点，缺乏对设备的保养与维护数码印刷印后加工．长期使设备处　于带病运转状态＋导致同定资产的使用寿命变短，或者使固定资产不　能再正常地工作。在账面上显示的是可以使用的固定资产，但是实际　上却有一部分是属于不能使用的同定资产，相反的是延误了生产量。　原材料的入库和ｍ库没有做好详细的记录，造成材料不能满足使用需　求或大量占用仓库的情况。盲目地进设备、上项目，对其使用效益，保　值增值缺乏评估：没有经过正常的程序进行采购，导致资源浪费和设　备利用率低等情况的｝｝；现。　二、解决报业集团财务管理现实存在问题的对策　１、报业集团要有健全的财务管理制度　报业集团是由多级法人构成的多级法人联合体的大集团．每个成　员单位是各有特色。因此，在财务管理方面有很多的地方不到位。所以　报业集团需要制定和完善财务管理的方法和单位制度。根据这些制度　的规定．使每一项业务都能够按照明确的管理程序进行，使报业集团　的财务管理以集团利益、市场观念、效益观念和风险观念等为目的来　进行组织与管理。同时，要加强企业的内部控制制度，做到不相容职务　相互分离，起到相互制约，相互监督的作用。加强对财务人员的职业道　德教育，提高财务人员的职业道德。　２、报业集团要对传统的财务管理模式进行改革　报业集团要适应市场经济环境的发展，就要对传统的财务管理模　式进行有效地改革。报业集团是由多个成员单位构成的，资产数量比　较大，范围广泛。财务人员要对集团的财务情况做到“事前预测、事中　控制、事后监督”。在财务报表上能够明确地反映集团的财务状况和经　营成果。让报表使用者能够明确地了解到企业的经济情况和经营成　果，能够准确地判断投资方向和投资数量　３、报业集团资产管理方面的问题要严格的控制　要合理地安排资金的使用．对资金结构进行合理性地判断和调　整．使资金结构更好地满足生产经营的需要．把资金投向有潜力的项　目。对财务结构也要进行一定的选择和改善，尽量在保证集团利润增　长的前提下，降低集团的经营风险；资金的收入和支出要规范。对资金　的存量进行分析和严格的控制．确保集团的支付能力，从而保证集团　

新时代企业财务管理工作的探讨

摘要：现阶段企业面临激烈的市场竞争压力，企业财务管理工作是企业日常经营管理的一部分。鉴于此，下面文章对财务管理在企业管理中的重要性进行分析，探讨企业财务管理问题与财务管理措施。

关键词：企业财务；财务管理；管理问题；企业管理

引言

企业要想在市场竞争中保持较高竞争力，就需要建设适合企业特色和遵循现代公司原则的财务制度。如今，部分企业没有对财务管理给予重视，对财务管理的认知程度不足，导致经营观念相对滞后，进而使得企业经营存在一定的局限性，无法有效拓展经营渠道。同时财务制度不完善，财务功能也未能得到较好的充分发挥。所以，我们必须要明确企业财务所面临的问题，提出具体的措施，从而保证企业平稳健康发展。

1财务管理在企业管理中的重要性分析

随着时代的发展，企业在现代化经营中增加了对财务工作的重视，同时对财务部门工作人员提出更高的要求，以保证企业的平稳运转，获得更高的企业经营效益，进而推动企业与时俱进向前发展。企业在组织开展运作时，要着重加强企业运转资金的合理把控，避免资金违规挪用的现象出现，保证每笔资金在企业中都能够发挥巨大的价值，使投入企业的资金都能够产生最多的利润。其实由于不同企业经营领域不同，其企业管理人也有很多差别。结合企业管理工作，要重点注重质量效益，关注成本的控制，才能够有助于企业稳健地推进，实现企业未来的发展目标。在企业开展初期，企业经营领导就要制定合理的资金投入规划，综合分析企业的类型以及企业的营收状况，以便确定企业投入的资金量。在企业运营的前期，财务工作人员与经营的领导，展开企业资金的合理配备，资金使用的规划，以便企业能够得到高质量地推进，使得企业的精进投入合理，在企业经营时获得更多的盈利。企业高管要更加重视企业投入的财务管控，但是有些企业领导却对企业执行后期的财务管理重视不足，即便重视后期规划，但是财务风险把控不严，会产生企业资金链中断的问题。

2企业财务管理面临的问题