a公司员工招聘策略研究本科学位论文

密级公开学号201241124139衡水学院毕业论文A公司员工招聘策略研究论文作者：杨姑娘指导教师：张丹丹系别：：经济学与管理学系专业人力资源管理年级：2012级提交日期：2015年12月20日答辩日期：2016年5月21日毕业论文（设计）学术承诺本人郑重承诺：所呈交的毕业论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。

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作者签名：指导教师签名：日期：日期：2012级人力资源管理专业毕业论文A公司员工招聘策略研究摘要：招聘工作对企业的人力资源管理工作非常重要，是企业获得人力资源的重要途径，是企业凝聚人才、增强竞争力的重要手段。

针对企业的具体情况，对企业的的招聘工作进行分析和诊断，并且提出解决方案，这对企业来说是很有必要的。

A公司是一家直营连锁的民营企业，招聘在日常工作中非常重要。

本文首先对招聘的基本理论进行了简单阐述，介绍了招聘的概念，对企业招聘的内外部环境进行了分析；再次，对A 公司的基本情况进行了简要的介绍，对该公司招聘管理工作现状及存在的问题进行了分析；最后，针对A公司招聘策略的现状及存在的问题，从招聘的准备、实施和评估各环节提出了改进意见。

论文针对A公司的员工招聘所提出的改进意见和建议，对与A公司相似企业的招聘策略也有一定的借鉴意义。

关键词：招聘；招聘管理；招聘策略杨姑娘：A公司员工招聘策略研究A company employee recruitment strategy researchAbstract:Recruitment is very important to the human resources management of enterprises, is the enterprise to obtain the important way of human resources, is an important means of condensed talents, enhance competitiveness. According to the specific situation of enterprises, make analysis and diagnosis for the enterprise in the recruitment, and propose solutions, it is necessary for the enterprise.A company is A retail chain of private enterprises, recruitment is very important in daily work. This article first briefly elaborated on the basic theory of recruitment, this paper introduces the concept of recruitment, recruitment of internal and external environment of the enterprise are analyzed; Again, the brief introduction of the basic situation of A company, the company recruitment management present situation and existing problems are analyzed; Finally, in view of the present situation of the company A recruitment strategy and existing problems, from recruitment to prepare, implement and evaluate each link improvement opinions are put forward.Papers on A company's employee recruitment improvement opinion and the suggestion, proposed to the similar enterprises with company A recruitment strategy also to have certain reference significance.Keywords: recruitment; Recruitment management; Recruitment strategy2012级人力资源管理专业毕业论文目录摘要 (3)Abstract (4)目录 (5)1 绪论 (6)1.1引言 (6)2 员工招聘基本理论概述 (7)2.1招聘的含义 (7)2.2基于企业生命周期的招聘策略 (7)3 招聘的外部环境分析 (9)3.1 国家政治和法律环境 (10)3.2 社会文化环境 (10)3.3 劳动力市场 (10)4 招聘的内部环境分析 (10)4..1 企业的品牌和形象 (11)4..2 企业所处的生命周期 (11)4..3 企业的战略规划和发展计划 (11)4..4 企业的招聘政策 (11)4.5 财务预算 (11)4.6 组织文化 (12)5 A公司招聘现状分析 (12)5.1 A公司基本情况介绍 (13)5.2 A公司招聘管理现状 (14)5.3 A公司招聘管理存在的问题及挑战 (16)6 A公司招聘策略改进建议 (18)6.1 招聘准备阶段改进 (18)6.2 招募阶段改进 (19)6.3 招聘选择阶段的改进 (19)6.4 招聘录用阶段的改进 (20)6.5 招聘评估阶段的改进 (21)7 结语 (22)参考文献 (23)致谢 (24)杨姑娘：A公司员工招聘策略研究1 绪论1.1引言当今世界的竞争，是人才的竞争。

现在，人力资源作为世界上最丰富、最具决定性的资源，已成为企业管理的核心。

招聘是人力资源管理中一个基本的职能，有着不可替代的地位和作用。

招聘是人力资源管理工作的基础和关键环节之一。

国外人力资源专家认为:人员的选用是全部人力资源管理工作的基石，如果不能选择适当的人员担任相应的工作，不论管理方法如何完善，皆无济于事。

还有的学者认为:行政的推动力在于人事，人事的重要关键在于人员选用。

招聘的质量直接决定着企业人力资源的质量，招聘取才的结果影响着企业各项工作的开展，对企业今后的成长和发展具有重要的意义。

因为起步较晚，我国企业的人力资源开发与管理工作还存在一些问题，招聘作为人力资源管理的子系统，也在慢慢的发展和完善之中。

企业在实际的人力资源管理现状也是不那么乐观。

不能正确的选择招聘渠道、缺少规范的招聘程序以及招聘人员缺乏专业素质等问题仍然比较严重。

招聘策略在不同行业、不同性质的企业也不尽相同。

企业在实际操作中不能生搬硬套现有的理论，如何找到适合自己的招聘策略，是每个企业都需要解决的重要课题。

本论文从人员招聘的一般理论、原则入手，结合A私企直营的具体背景，对A公司的招聘策略进行了全面和深入的分析、研究，并且提出适合A公司的人员招聘策略，并且也希望能对类似企业的招聘策略的制订提供参考借鉴。

2012级人力资源管理专业毕业论文2 员工招聘基本理论概述2.1招聘的含义招聘是组织为实现其战略目标，根据人力资源规划以及工作分析的要求，有规划、有标准、有选择的面向组织内外，吸引、选用有能力又有兴趣到本组织任职的合格人才和颇具潜力的人才，安排到特定的工作岗位上任职，以及建立备选人才库来满足企业未来人才需要的活动过程。

招聘工作的核心，就是成功地选拔和录用组织所需的人才，实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。

2.2基于企业生命周期的招聘策略企业的良好发展需根据生命周期理论来分析发展过程中各阶段的特征，有针对性地解决问题。

“人”的作为众多的影响因素中是最大的。

因此，企业想要更好的发展就必须研究企业的人才招聘策略。

2.2.1 初创期2.2.1.1企业特征该阶段人力资源管理处于模糊状态，对人员需求相对较少。

由于缺乏资金，企业只能选择一些没有经验的人来填充相关职位，就需要全体人员共渡难关。

2.2.1.2人才招聘策略（1）一般人员的招聘渠道，如校园招聘方式。

这种方式费用低，选择广。

（2）管理人员的招聘渠道——内部招聘。

初创期管理处于混沌状态，“责、权、利”划分不清晰也不规范，管理人员往往是以一挡十，而这些角色通常都由企业的创业团体担当。

2.2.2 成长期2.2.2.1企业特征这个时期企业发展战略的核心是如何使企业获得持续、快速、稳定的发展。

此时销售、技术人员需求量相对增长较快，规范化管理使得企业对中高级管理人员的需求也相应增加。

这一时期的人才招聘无论是质量上还是数量上都要求提升，并开始设立正规的杨姑娘：A公司员工招聘策略研究HR部门。

2.2.2.2人才招聘策略（1）一般人员的招聘渠道。

一是校园招聘。

成长期企业不仅需要招聘数量多而且质量更高，需要企业在招聘过程中仔细甄别、严格把关。

二是广告招聘。

由于该阶段资金压力相对缓解，因此可选择影响较大的媒体。

比如当地的晚报、都市报或者专门的人才招聘信息报。

三是人才交流市场。

人才交流服务机构建有人才资料库，常年为企、事业单位服务，企业可方便在资料库中查询条件相符的人员资料。

（2）管理人员的招聘渠道。

猎头公司有针对性地为企业招徕所需人才。

通常可以为企业招到有能力的管理人员，并为管理层节省大量时间。

2.2.3 成熟期2.2.3.1企业特征企业的运作状况良好，各环节衔接紧凑、有序，制度化加强，形成能反映企业经营宗旨和经营理念的企业文化，并将这种企业文化灌输到每一名员工思想上，使企业上下形成一股凝聚力。

此时企业对人力资源管理工作要求更加精细和专业，工作流程更加规范合理。

2.2.3.2人才招聘策略成熟期企业重点不在招人，而在于如何留住优秀人才，尤其是尽可能留住企业管理人员和技术人员。

维护好、处理好此时的人才战略将导致企业走向不同的发展道路。

企业应当招聘合适人才作为储备，避免“人才危机”。

管理人员的招聘一般倾向于内部晋升，这样可以进一步加深管理人员对企业的忠诚度，使员工对其职业发展充满信心，有利于鼓舞士气，而且还可以节省招聘和培训费用。