10计划与统计工作管理办法
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山东省路桥集团有限公司
计划与统计工作管理办法
(试行)
(SDLQ)QB-SJB-10
山东省路桥集团有限公司
二○○六年七月
第一章 总 则
第一条 为有效的发挥计划工作的指导和控制作用以及统计工作的信息、
咨询、监督作用,提高计划、统计工作的质量和效率,根据集团公司当前实际
和发展要求制订本办法。
第二条 每年12月20日以前统一下发完整的计划统计图、表和填报规定。
各下属单位应认真做好计划、统计管理工作,特别是新开工项目计划与统计管
理布置工作。
第三条 报表暂以传真、电话等方式上报,下属单位逐步实行上网上报,
以利于深入展开工作,提高工作质量和效率。
第四条 下属单位针对计划、统计管理工作,应着重抓好三个关键环节,
即人员配置、业务交接和信息反馈。
第五条 下属单位计划、统计人员应相对稳定,若有调离或调整应事先通
知生产技术部,做好业务交接工作,否则按漏报处理。
第六条 生产技术部严格记录下属单位的上报时间,对迟报、漏报的单位
给予通报批评,对报表及时、准确的单位和个人给予公开表彰,坚决杜绝迟报
和漏报现象的发生。
第七条 上报的信息必须准确、真实,对瞒报、虚报的单位,一经查出,
将对具体责任人予以通报批评,并对所属单位负责人实行经济处罚。
第八条 每年底对下属单位计划、统计工作管理业绩进行较客观的评价,
将评价报告提交人力资源部作为考核指标之一。
第九条 所有的计划与统计表单的填制和上报时间见《计划与统计表单填
报规定》。
第十条 本办法适用于集团公司所有下属单位。
第二章 计划工作
第十一条 建立健全计划实施保证体系,明确责、权、利和业务交接方式,
确保目标计划全面展开和实施。
第十二条 下属单位应全面熟悉施工图纸和合同规范要求,并结合实际施
工情况,制定总体、年度和季度目标进度计划,经各级负责人审批后,在规定
的时间内上报生产技术部。
第十三条 生产技术部重点审核工程项目的总体部署、关键项目的工期控
制、施工顺序和是否可能实现目标等,经综合平衡后制订下达。
第十四条 下属单位依据总部下达的目标计划,进一步制定详尽的内控目
标进度计划,将计划进行纵、横向分解实施。
第十五条 计划实施过程中,若因业主指令要求和其他特殊情况需调整目
标计划(月、旬计划除外),必须以正式报告上报生产技术部,并按批复意见执
行,不得自行作出调整。
第十六条 生产技术部通过反馈的信息、现场监督、检查结果,及时掌握
和解决有关技术、进度和质量等方面的问题,协助下属单位实现目标计划要求。
第十七条 根据上报的有关调整目标计划的文件,定期进度检查结果,业
主指令要求和统计分析报告等,对目标计划每季度进行一次全面修正和调整。
第十八条 依据调整后的计划,对下属单位每季度的计划实施和管理情况
做出较客观的分析和评估,作为年终的评价依据。
第三章 统计工作
第十九条 建立信息沟通体系,明确各级人员的职责分工和信息传递方式。
通过横、纵向信息的输入、处理、输出和传递为领导提供管理和决策依据。
第二十条 必须准确、完整地填写年、季和月生产统计表,以横道图、“S”
曲线法等进行对比分析,查明未完成计划的原因,做出客观合理的统计分析报
告。
第二十一条 技术部对ⅠA类项目进行重点协调和调度,其它项目根据具体
情况确定,及时反馈项目的施工动态。
第二十二条 根据下属单位需求信息,确定需解决的技术问题,生产技术
部将组织有关部门或专家,深入现场或通过网络提供技术咨询服务,确保生产
经营的正常进行。
第二十三条 依据下属单位提供的统计分析报告的质量和效率,定期进度
检查结果,有关业主、监理的评价等,每季度对统计工作管理情况做出较客观
的分析和评估,作为年终的评价依据。
第四章 计划与统计管理工作评价
第二十四条 计划、统计管理工作业绩评价,按SJB-10-PJB-01内容,以
100分制进行打分。
第二十五条 按年度内各季度得分的算术平均值,作为最终评定得分,70
分以下为不合格,70-85分为合格,85分以上为优良。
(一) 计划、统计图表按时上报的得20分,迟报一次扣5分,迟报3次以
上或漏报1次得零分。
(二)计划工作
1、计划保证体系建立健全的本项得15分,其它情况得0-10分。
2、计划目标包括计划产值和总体形象进度两部分。均达到目标要求的得
15分,其它情况得0-10分。
(三)统计工作
1、信息沟通体系建立健全的15分,其它情况得0-10分。
2、分析报告质量包括图表和文字说明两部分。均达到要求的得15分,其
它情况得0-10分。
(四)业主、监理评价主要依据业主、监理发的文件和回访调查情况。总
体情况较好的得20分,其它情况得0-10分。
第五章 附 则
第二十六条 本管理办法由集团公司生产技术部负责解释和监督实施,未
尽事宜,由生产技术部根据情况逐步完善。
第二十七条 本办法经总经理颁布实施。