2016.11.28陈湛匀教授 从产业价值链思考企业发展战略--链家地产战略目标的启示(2)

陈湛匀教授左手是资本运营————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2陈湛匀教授左手是资本运营（六）今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“左手是资本运营（六）”发表演说。

陈教授提到：随着新修订的《合伙企业法》07年6月1日正式施行，中国企业IPO数量增长激发有VC或者PE背景的创投机构投资中国高成长企业的热情。

中国创投领域有本土VC, 海归VC，境外VC，人民币基金与各路PE。

以下是陈教授的部分观点实录：中国企业IPO数量增长，激发有VC或者PE背景的创投机构投资中国高成长企业的热情。

中国创投领域有本土VC, 海归VC，境外VC，人民币基金与各路PE。

LP的投资理念很重要，它的价值观决定VC或PE的工作效率。

在中国，一批民间资本与政府创业引导的基金资本其实是典型LP，但不成熟，这批民间资本都是自己管理创投资本，不少人更倾向在IPO前赚快钱。

而政府创业引导基金资本的市场化不够。

在美国，大学基金、退休基金与保险基金往往是最大的成熟LP。

如VC与PE作一个比较的话，VC是有风险的，但收益较高；一般来说，股市前景较好，做PE盈利就丰厚了；VC偏爱新兴领域的初创期企业，但PE并购兴趣却集中在传统行业。

例如：黑石收购美国第二大连锁酒店希尔顿酒店集团。

PE会对价值目标公司和营业能力其投入的资金有使用要求，融资方也会提出增加产能，扩张渠道，研发新产品等等扩展计划。

全球最大投资公司之一凯雷集团其投资理念已经由最初的投资较早时期的技术领域转变成什么行业都可以看的全行业投资理念，在中国投资可圈可点。

比如：携程旅行网、太平洋保险自不必说，还有安信地板、分时传媒、久游网等。

凯雷选择优秀民营企业强调本土化运作模式，凯雷收购了华尔街英语，大大提升了运营实力和管理水平。

华尔街英语100%拥有并直接管理旗下的所有培训中心，以确保每一个新增中心的质量，让每一学员都物有所值。

2016.10.28
陈湛匀教授积极形成品牌效应
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“积极形成品牌效应”发表演说。

陈教授提到：丽江旅游地产发展过程中要积极形成自己的品牌效应，通过品牌影响力的构建，让更多优秀企业进入，并且也能够让人们对于丽江自身的旅游地产有更多的了解。

以下是积极形成品牌效应实录：
可以积极与当地政府合作，通过实行所有权、经营权分离，成立旅游绿川开发公司，实行主管部门管理，企业化经营，各相关部门按各自职责实行行业管理。

积极推行政企分开、三权分立的法人治理模式，即让丽江旅游地产发展由一家法人企业来代表各方面股东行使对景区的管理权。

必须尽快抛弃地方部门保护主义，各职能部门积极配合旅游行政主管部门，团结协作，形成合力(余艳琴，赵峰. 我国旅游房地产发展的可行性和制约因素分析［J］. 旅游学刊，2003（5）)
丽江旅游地产发展过程中要积极形成自己的品牌效应，通过品牌影响力的构建，让更多优秀企业进入，并且也能够让人们对于丽江自身的旅游地产有更多的了解。

建议成立旅游开发指导委员会，加强对旅游商品开发的领导力度，同时，鼓励社会力量创办旅游商品开发实体，并且加大宣传力度。

俗话说“酒香不怕巷子深”，发展旅游地产也是如此。

因此，我们对丽江旅游地产要运用大手笔、大投入来吸引大人流，产生大效应，主动运用规模效应实现增长的飞跃。

积极拓展其他省份客源市场，通过举办户外挑战赛和丽江古镇旅游节的机会，开拓国际旅游市场，吸引外国游客。

努力争取国家及各省市大型会议在丽江旅游区召开，从而提高旅游知名度。

同时，丽江也应该顺应互联网的潮流，强化网上宣传力度，通过制作发行定期宣传片来宣传丽江。

电话： 邮箱：上海 | 北京 | 深圳 | 武汉 | 成都 相关研究： 2020H1年报综述：规则已定，房企的空间还有多大？2020年12月地产月报：房住不炒定位长期不变，2021更看好以长三角为主的核心城市2020年12月月度数据：全年销售17.4万亿，疫情冲击下房地产实现8.7%的增长年度盘点：2020住宅成交结构性特征明显，高能级城市具备先发优势行业研究：长沙为何会成为全国学习的范本？企业研究：华南房企对外扩张的终极选择： 占领长三角？企业研究：从万科A 看头部房企的成长与担当企业研究：“重”装上阵，重新出发， 且看绿城如何探底回升研究员 于小雨rain_yxy （微信号)王玲w187********（微信号）所属行业房地产 发布时间 2021年12月14日 房地产行业 万科也没完全看清的形势， 房企该如何自处？ 核心观点： 对于民营企业而言，最好的作为可能就是“不作为”，这种不作为并不意味着就地躺下，而是在土地市场上保持克制，但也要时刻紧盯机会，倘若有更好地机会， 如与产业型企业、资本型企业合作的机会，也不能白白错过，当然也需要时时关注市场动向，倘若出现积极向好的信号，也需要策略及时跟进，不打无准备之仗。

作为资深龙头企业，万科的一举一动都受到行业的一致关注，无论是自带IP，还是头部企业的行业引导性，万科的动作总会给行业一些启示和借鉴。

在模糊不清的行业形势下，大家都带有迷茫性，看不清行业，看不懂未来，都想看看别人怎么看问题，有怎样的想法和未来，更想看看诸如万科之类的企业到底怎么看待未来的形势？2021年11月26日，万科举办了2021年第一次临时股东大会，这一会议向行业传递了一些信息，企业或能从中窥探出万科对于未来，对于业务的看法，以及当下该如何自处的思考：（1）万物云已经成熟，上市是一个新的起点，物业上市解决万科资金问题是不存在的，希望未来几个赛道业务几年之内都能陆续上市；（2）行业仍然有机会，万科并不悲观；（3）业绩短期下降是不争的事实，希望给点中长期耐心；（4）对明年的市场情形还有一些看不太明白，万科采用的方法是制定最低的经营目标，再同时推一个卓越目标，希望大家能冲着这个卓越目标去做。

2016.12.19
陈湛匀教授如何提升企业的竞争力--互联网呼唤新的企业管理模式（1）今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“如何提升企业的竞争力--互联网呼唤新的企业管理模式（1）”发表演说。

陈教授提到：在互联网这样的新型组织里，却打破原来这种结构，管理不再是控制的含义，没有边界，没有上下层级关系，沟通出现了很流畅的局面，出现了人人平等、互相尊重的局面，难道这样的事实不会冲击原有企业管理的范式吗？
以下是陈教授的部分观点实录：
互联网、特别是移动互联网的出现和不断进展，正在颠覆企业传统的管理模式，这种趋势是不以人们意志为转移的。

1、企业传统的管理模式重视组织架构——由上而下控制，有边界，有权利阶层，步步为营，在这样的层级式管理模式，核心是权利，有些人想拥有权力，有了权力，就意味着有了分配和再分配机会，于是出现在组织内部会经常发生为“权力”不惜一切代价进行斗争甚至出现暴力。

但是在互联网这样的新型组织里，却打破原来这种结构，管理不再是控制的含义，没有边界，没有上下层级关系，沟通出现了很流畅的局面，出现了人人平等、互相尊重的局面，难道这样的事实不会冲击原有企业管理的范式吗？
2、通常，渠道为王指的是诸如shopping More、大卖场、超市、百货店、专卖店能直接接触到消费者及其行为偏好，在互联网出现以前，消费者购买渠道很窄，他们也只能依赖这些了。

现在互联网特别是移动互联网如此快速便捷的购物渠道，价格又便宜，可以轻轻松松获取自己想要的东西，请问这个时候还有什么消费者和生产者之间的界限呢？消费者还要依赖上述传统的渠道吗？如果答案是否定的话，那么渠道为王还有什么意义呢？。