供应链合作伙伴选择与评价PPT课件( 37页)

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6.4现阶段我国企业合作模式 中存在的问题
基于Internet/Intranet的供应链模式是供应链企业合作 方式与委托代理实现的未来发展方向，但是我国许多企业没 有充分利用EDI/Internet等先进的信息通信手段，企业与 企业之间信息传递工具落后。
由于这些问题的存在，使得供应Fra bibliotek管理思想在我国企业中应 用受到的阻力比我们想象的要大得多，而企业改革的深入又 迫切需要改变现有的企业运行机制和管理模式。
随着市场全球化进程的快速推进和竞争压力的增加, 供应商、 零售商、中介商等开始纷纷建立战略伙伴关系以面对日趋激 烈的市场竞争。
但是, 交易持续进行, 利益目标中的一致性占主导地位, 双方 都希望这种交易关系持续下去, 因此每一次交易都是考虑了 以后的交易后采取策略。
20 世纪50 年代初期, 日本五大钢厂之一的川崎制铁和丰田 汽车是同一供应链的成员。
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6.2 建立供应链合作伙伴关系 的重要意义
6.2.2可以提高企业的核心竞争力
传统“纵向一体化”的管理模式已经不能适应目前技术更新 快、投资成本高、竞争全球化的制造环境, 现代企业应更注 重于高价值生产模式, 更强调速度、专门知识、灵活性和革 新。
一个不能有效吸纳新鲜血液的企业, 它的资源整合的智慧是 有限的, 所以很多企业开始采用借用外脑的方式, 比如与专业 的顾问公司合作, 来提高企业的智慧。所谓旁观者清, 不断吸 收外来的新智慧,可以更好地推动企业的创新。
6.2.4能够给制造商/买主、供应商/卖主 及双方带来利益
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6.3 建立供应链合作关系 的制约因素
良好的供应链合作关系首先必须得到最高管理层的支持和协 商，并且企业之间要保持良好的沟通，建立相互信任的关系。

2020/3/25
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基于EDI信息的企业集成模式
供应商EDI
分销商 EDI
批发商EDI
子公司网
部
络
门
网
络
核心企业EDI
银行EDI
2020/3/25
海关EDI
商检EDI
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EDI 四要素：
EDI软件、硬件、通信网络以及数据标准化
应用EDI的好处:
快速获得 信息，提 供更好的
服务
减少纸面 作业，更 好地沟通
供应链有利的行为，企业应当对合作伙伴进行激 励，提高他们的合作积极性，避免他们的机会主 义行为。 建立动态联盟
这里所说的动态联盟是指，联盟企业不断对 合作伙伴进行跟踪评估，确保合作伙伴的各种能 力能够支持供应链的高效运行。当共同的能力的 利益相对变化导致的战略目标的调整超过一定程 度的时候，就应当考虑结束旧联盟，寻找替代伙 伴建立新的联盟。
1前言现阶段我国供应链合作伙伴关系的现状2供应链合作伙伴关系的成功借鉴3针对风险问题的分析与改善4现阶段供应链合作伙伴关系的新发展概述2020315挑战现代物流理念先进物流技术国际化运营模式提高管理水平接轨国际供应链合作伙伴关系的重要意义是对抗激烈的市场竞争的需要企业间战略合作关系可以提高企业的核心竞争力降低成本加大供应链的整体利益给双方带来利益2020315双方高度的信任机制双方有效的信息共享产品研发合作共同解决问题长期稳定的供应合同以实现系统双赢为目?企业对合作关系有了很大的重视但供应链意识尚不够足?我国供应链企业合作关系的管理仍缺乏组织保障?企业的合作环境有了很大改善但仍不够完善?供应链信息技术得到广泛应用但应用效果不够显著招标法协商选择采购成本比较法abc成本神经网络算法2020315最初沃尔玛与宝洁的沟通只停留在宝洁的销售与沃尔玛的采购之间的买卖关系上双方都只是关注自己内部的业务

–双方企业之间不用就每笔交易的条件（如配送、价格问题） 等进行谈判，大大缩短了商品从订货经过进货、保管、分拣 到补货销售的整个业务流程的时间
一、SCP的驱动因素
供应链管理
SCM
• 核心竞争力 • 不断变化的顾客期望 • 外包战略
一、SCP的驱动因素
核心竞争力
• 核心竞争力的概念
供应链管理 SCM 供应链伙伴关系既是保 持和增强自身核心竞争 力的需要，也是企业在 其他领域利用其他企业 核心竞争力
安得物流支持课程
二、供应链战略合作伙伴关系的形成与发展
供应链管理
SCM
合作伙伴关系 制造商选择供应商更注重在优质服务、技术革新 、产品设计等方面。 模块化、简单化产品、标准化组件的生产模式使企 业在多变的市场中柔性和敏捷性显著增强，虚拟制造与 动态联盟加强了业务外包策略的利用。 企业集成即从原来的中低层次的内部业务流程重组 （BPR）上升到企业间的协作这一高级别的企业集成模式
供应链管理
SCM
• 信息不对称风险：供应链合作要求各节点企业将私有信息完全共享出来，才有可能求得
供应链整体的最优解。但供应链成员作为独立的经济主体，相互之间也存在着竞争，供应链 成员出于自身利益的考虑有时会故意隐瞒或谎报数据，造成信息的不对称，导致道德风险问 题的产生，从而影响供应链的效率最大化。
• 相互依赖性增强所带来的风险：供应链是一个松散的企业联盟，各节点企业间一般
核心竞争力的特点
与其他企业的合作伙伴关系 是保持核心竞争力的有效手 段
企业的非核心业务由合作伙 伴来完成，那么企业就能在培 养核心竞争力上集中精力
一、SCP的驱动因素
供应链管理
SCM
不断变化的顾客期望
• • • • • 个性化的产品设计 广阔的产品选择范围 优异的质量和可靠性 快速满足顾客要求 高水平的顾客服务

第一节 供应链战略合作伙伴关系
二、供应链战略合作伙伴关系的产生
从传统的以生产为中心的企业关系模式向物流关系模式 转化，JIT和TQM等管理思想起着催化剂的作用。为了达 到生产的均衡化和物流同步化，必须加强部门间、企业 间的合作与沟通。但第是一，节基供于应简链单战略物合流作关伙系伴的关企系 业合作 关系，可以认为是一种二处、供于应作链业战略层合和作技伙伴术关层系的的产合生作。
的中低层次的内部业务流程重组（BPR）上升到企业间的协作， 这是一种最高级别的企业集成模式。
第一节 供应链战略合作伙伴关系
这时的竞争是基于二时、间供应的链竞战争略合，作是伙基伴关于系价的产生 值的供应链管理。
战略协作
基于物流关系的企业合作高 关
系在信息共享（透明性）、 服务支持（协作性）、并中 行
制造创新与技术研发 合作伙伴关系
产品/物流为核心
集成/合作为核心
供应链合作关系发展的主要特征就是从以产品/ 物流为核心转向以集成/合作为核心。
第一节 供应链战略合作伙伴关系
二、供应链战略合作伙伴关系的产生
企业关系的演变过程
战略协作
高
制造创新与技术研发 合作伙伴关系
中
技术与管理创新 JIT/TQM
物流关系
低
传统的企业关系
1960～1970 1970～1980 1990～
五在CC第第hh、知iiee一四 战识ff 节经略KInn章济伙of供wo时伴lrem应供代关dagt链，系ei应o战必企Onf须业略fO链if重模cf合ei合视型rc作e）知中r作伙)和识的在信伴伙主技企息关管术业伴主系（扩中管C散的K(O与C作I服，O用务。，协作关系
企业主管 CEO
信 知识主管