如何做好物业公司成本管控ppt课件

房地产资产管理
（写字楼、商场）
主 要
职
责
房地产资产管理 （公寓）
物业管理 设施管理
物业管理 设施管理
物业管理 设施管理
物业管理 设施管理
物业经营管理
三、物业经营管理中的战略性工作 确定战略 确定标准 构建信息基础 决策分析 进行资产组合 注意：根据每项工作的主要内容来判别属于哪项工作
物业经营管理
自然环境或背景以及在该区位进行房地产投资 所须支付的成本的高低和所面临的竞争关系
“宁要浦西一张床，不要浦东一套房” ------发展、动态变化的眼光
物业经营管理
二、不同类型房地产投资对区位的特殊要求
市政公用和公建配套设施完备的程度
居
公共交通便捷程度
住
物 业
环境因素
居民人口与收入
物业经营管理
写
与其它商业设施接近的程度：聚集效应
学习的主要内容
传统物业管理与物业经营管理 物业经营管理的内容是什么？ 物业经营需要掌握和了解那些知识？ 如何确定物业的价格或价值？ 如何评价物业项目的投资？ 如何选择适合投资的物业项目？ 如何加强成本控制？
物业经营管理
第一部分 物业经营管理概述
物业经营管理
第一节 物业经营管理的概念
物业经营管理
（二）公式与系数
1、一次支付的现值系数和终值系数
F
0 12
n-1 n
P
已知资金现值P、i、n，求终值F计算公式：
F=P(1+i)n
【一次支付终值系数：(1+i)n】
已知资金现值F、i、n，求终值P计算公式
P= F /(1+i)n 【一次支付现值系数：1 /(1+i)n】

国家发展放缓，一季度GTO增长只有6.1%，而在去年同期确超过了 10%；中国对外贸易进出口总额同比下降近25%；3月份居民消费价格 (CPI)同比下降1.2%，环比下降0.3%。3月份商品零售价格同比下降 1.5%;3月份原材料、燃料、动力购进价格同比下降8.9%;3月份房屋销售 价格同比下降1.3%。企业破产，失业率增加。这一连串的数字告诉我们 ，国家正经历一场改革开放以来最严重的经济危机，国际、国内的需求 下降，经济整体下滑，企业的日子很难过，所面临的生存形势也越来越 严峻。
（4级）
2
4
设备保护措 铣床无防铁屑装置，操作起来无安全 3
备 施不完善
感；电器无过载保护功能、容易出现 设备事故；自动刀架无行程限位。
设备陈旧
设备陈旧，操作起来不灵活，消耗体 2 力大。
物 物料太重
物料太大时一个人没法干，人员安排 2
少，太累。
料
物料供应不及 生产线上物料供应不及时，影响生产， 3
在今天这种的形势下，谁的成本低，谁就可以获得生存和发展；反之 ，谁的成本下不去，就逃不过经济危机这一劫！各位都是来自企业，对 经济危机的感受应当比我深。企业的命运就是员工的命运，面对危机， 我们每个人都要有危机感，有了危机感，才会有控制成本的概念、控制 成本的办法。这就叫“逼上梁山”，是形势逼着我们去寻求控制成本的 办法。
台湾的首富、台塑的创始人王永庆老先生生前说过：“多争取一块 钱的生意，也许要受到外界环境的限制，但节约一块钱，可以靠自己努 力；节省一块钱，就等于净赚了一块钱。”这就是“节约的都是利润” 的意识。
☞案例：全球最大的零售企业沃尔玛从总裁到员工，“节约的都是利 润”的意识都非常强烈。
有一天，沃尔玛的一个连锁店中一名新员工，在给顾客包装商品时， 多用了半张包装纸，用绳子包扎完后，多剪了一段。这件事恰好被到这 家连锁店来巡视的沃尔玛总裁萨姆.沃尔顿撞见了，他看见后讲了一句 引人深思的话：“小伙子，我们卖的货是不赚钱的，我们赚的只是节约 下来的纸张和绳子钱。”

员工数量
员工数量是影响物业服务企业人工成 本的主要因素之一，企业需要根据实 际需要合理配置员工数量，避免人浮
于事、效率低下。
服务质量
服务质量是物业服务企业的核心竞争 力，提高服务质量需要投入更多的人 力和物力，因此也会影响到物业服务
企业的人工成本。
薪酬水平
薪酬水平的高低直接影响到员工工资 和社会保险费用的高低，进而影响到 物业服务企业的人工成本。
资、奖金等。
福利费用
员工福利费用包括住房补贴、交通补 贴、通讯补贴、伙食补贴等。
社会保险费用
企业为员工缴纳的社会保险费用，包 括养老保险、医疗保险、失业保险、 工伤保险、生育保险等。
培训费用
物业服务企业为了提高员工的专业技 能和服务水平，会组织各种培训活动 ，产生的培训费用也是人工成本的一 部分。
物业服务企业人工成本影响因素
分析企业历年人工成本占利润的比例，了解人工成本投入是否具有 经济效益。
人工成本投入产出比
分析企业历年人工成本投入与产出的比例，了解人工成本的投入产 出比是否合理。
人工成本效率分析
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人均效率
分析企业员工人均效率， 了解员工工作效率是否提 高。
人工成本效益系数
分析企业历年人工成本效 益系数变化情况，了解人 工成本效益系数是否提高 。
分析工资结构中各项占比，如基本工资、绩效工 资、津贴补贴等，了解工资结分析企业员工平均工资水平与行业平均水平的差 异，判断企业工资水平是否具有竞争力。
人工成本占比分析
人工成本占营业收入比例
分析企业历年人工成本占营业收入的比例，了解人工成本投入是 否合理。
人工成本占利润比例
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总结与展望

REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
项目成本预算制定
成本预算的编制
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确定项目目标
明确项目的目标、范围和 预期成果，为成本预算编 制提供基础。
资源需求分析
分析项目所需的人力、物 力、财力等资源，以及资 源的数量和单价。
成本估算
根据资源需求和市场价格 ，估算项目所需的总成本 。
成本预算的审核与批准
审核预算合理性
对编制的成本预算进行审核，确 保各项费用合理、准确。
批准预算
经过审核后，对符合要求的成本 预算进行批准，作为项目执行的 依据。
成本预算的调整
预算调整原则
明确预算调整的原则和条件，如市场变化、项目需求变更等 。
预算调整流程
规定预算调整的申请、审核和批准流程，确保调整的合理性 和规范性。
项目成本管控应明确各相关人员的职责、 权利和利益，建立有效的激励机制，提高 全员参与成本管控的积极性。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
项目成本的构成
直接成本
直接成本是指与项目直接相关的 成本，如人工、材料、设备等费
用。
直接成本是项目成本的主要组成 部分，通常占项目总成本的较大
项目成本预算报告
根据项目计划和资源需求，制定详细的成本 预算。
成本核算与分析总结报告
对项目成本核算和分析过程进行总结，提出 改进建议和优化措施。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
07
项目成本管控的绩效评 估与优化