某企业人力资源年度规划书(31页)
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第一章 人力资源规划
二、人力资源规划工作模板
（一）人力资源年度规划书模板
××企业2012年人力资源年度规划书
三、人力资源规划常用工具表单
（一）岗位增补申请表
单位名称：填表日期：年月日
填表人：审核人：
（二）人员增补申请表
单位名称：填表日期：年月日
填表人：审核人：
（三）人员岗位变动申请表
单位名称：填表日期：年月日
填表人：审核人：
（四）企业管理人才储备登记表
单位名称：部门名称：填表日期：年月日
填表人: 审核人：
（五）企业人力资源状况统计表
填表人: 审核人：
（六）企业人力资源年度规划表
单位：人
填表人： 审核人：
二、人力资源部工作计划模板
（一）人力资源部年度工作总结模板
2011年是我公司飞速发展的一年，也是人力资源工作发展和逐步规范的一年，在全体员工的积极配合2011年人力资源部年度工作总结
①依照公司发展的需要，公司修订了“绩效考核制度”，使之更符合目前运营模式。
②2011年对公司的薪酬制度、个人薪酬结构也进行了调整，将在2012年开始实施。
③重新修订了“员工手册”。
（三）公司人员招聘工作
公司的快速发展需要不断引进人才，2011年公司先后在两个网站上分别发布了六个月的招聘广告，收到简历近万封，经过简历筛选组织面试120次。
然而，由于我公司工作的特殊性，虽然成功吸收80位同仁加入我们的团队，但仍未达到预期招聘目标，离预期年底员工总数至少达到280人的目标还差30人。
（四）员工的培训工作
员工的培训工作主要分为以下三个方面。
1．职前培训
2012年对新员工的职前培训主要由人力资源部负责，培训内容主要为公司各项制度、工作流程等的讲解和公司远景规划、工作方法等，基本达到了预期目标。
2．在职指导
新员工入职后实行一对一的指导，取得了一定成效。
同时，在日常工作中，大家互相学习、指导，对加快学习步伐、提高工作效率也有很大的帮助。
3．定期培训
每月一次的全员定期培训由于各种原因没有全部实现，有待于改进。
（五）日常人事管理工作
除了上述工作，人力资源部在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面发挥了应有的作用。
1．关于保险：按照国家相关规定，为每一位员工及时缴纳了社会保险。
2．成功组织集体旅游及日常的各项娱乐活动。
3．按照规定及时与员工签订劳动合同。
二、2011年人力资源工作存在的不足
2011年，公司的人力资源工作还存在很多不足，主要体现在以下三个方面。
1．在公司管理制度的执行方面，存在推进力度不够或者没有遵照执行的情况，导致有些人力资源管理资料不完整，如请假单、加班单等，大部分没有按时提交及补交，人力资源部也没有及时索要。
2．工作的协调力度还有待加强，浪费了一些时间，影响了有些项目的工作进度。
3．在员工的培训上未能投入更大的精力，导致定期培训工作没能系统地组织展开。
当前，人力资源部
第二章组织结构与职位说明书设计二、各类型企业组织结构模板
（一）生产制造企业组织结构模板
1．大型生产制造企业集团组织结构模板，如图3-2所示。
图3-2 大型生产制造企业集团组织结构模板
2．中小型生产企业组织结构模板，如图3-3所示。
图3-3 中小型生产企业组织结构模板
（二）地产、电力企业组织结构模板
1．房地产企业组织结构模板，如图3-4所示。
图3-4 房地产企业组织结构模板
2．发电企业组织结构模板，如图3-5所示。
图3-5 发电企业组织结构模板
（三）、软件类企业组织结构模板
1．软件公司组织结构模板，如图3-6所示。
图3-6 软件公司组织结构模板
2．企业组织结构模板，如图3-7所示。
图3-7 企业组织结构模板（四）零售贸易类企业组织结构模板
1．商业企业组织结构模板，如图3-8所示。
图3-8 商业企业组织结构模板
图3-9 零售企业组织结构模板（五）公关、广告公司组织结构模板
1．公关公司组织结构模板，如图3-10所示。
图3-10 公关公司组织结构模板
图3-11 广告公司组织结构模板
一、编写职位说明书工作知识准备
（一）职位的分类与设置
1．职位的分类
职位也称岗位，是组织内的基本单位，是根据组织目标为个人规定的一组任务及相应的职责。
一般情况下，企业的职位可分为如下几种，具体内容如表3-2所示。
表3-2 企业中的职位类别
2．职位的设置原则
职位设置就是组织为实现自身目标，根据实际需要，科学、系统化地进行职位合理配置，以满足组织正常运作的需要。
在进行职位设置时，应遵循以下原则，如表3-3所示。
表3-3 职位设置需要遵循的原则
二、职位说明书的五个模板
（五）人事部经理
三、编制职位说明书工具表单
（一）岗位调查表
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