Nike的品牌策略探析品牌是企业最宝贵的财富之一，可以决定一个企业在市场中的地位和竞争力。
在众多品牌中，Nike是一个非常成功的例子。
它以其独特的品牌策略和创新的产品，成为全球运动品牌的代名词。
本文将对Nike的品牌策略进行探析，探讨它所取得的成功和可借鉴之处。
首先，Nike一直致力于建立与运动相关的品牌形象。
无论是体育比赛还是日常健身，Nike都视其为一种生活方式，而不仅仅是运动。
因此，它成功地将自己与运动和健康相联系，形成了强大的品牌认同感。
通过与众多运动员合作，如迈克尔·乔丹、莱昂纳多·梅西等，Nike成功地将品牌形象与顶级运动员联系在一起，进一步树立了品牌的权威性和信任感。
这一策略为Nike在全球体育市场赢得了口碑和市场份额。
其次，Nike积极借助科技创新来提升产品的竞争力。
在运动鞋市场中，Nike不断推出新的技术和材料，以提供更好的运动体验。
例如，Nike Flyknit技术使用无缝编织的材料制造鞋面，既可减轻鞋子的重量，又可增加舒适度和支撑性。
此外，Nike还推出了自适应鞋底和智能跟踪设备等创新产品，进一步满足了运动爱好者对于高性能产品的需求。
这种不断创新的品牌策略使得Nike在市场上处于领先地位，不断吸引更多的消费者。
此外，品牌营销也是Nike成功的关键之一。
Nike善于使用大规模的广告宣传活动来提升品牌知名度。
它的广告不仅仅是产品推销，更是通过感人的故事和积极向上的价值观来影响消费者。
例如，Nike的"Just Do It"广告口号引发了广泛共鸣，鼓励人们追求梦想和超越自我。
这种情感化的营销策略，使得Nike的品牌不仅仅是一种产品，更是一种文化和价值观的体现。
这种情感化的品牌营销策略使得Nike在市场中赢得了广泛的认可和拥趸。
另外，Nike还通过社交媒体和合作伙伴关系来扩大品牌影响力。
在互联网时代，社交媒体成为品牌宣传和互动的重要平台。
Nike积极参与各种社交媒体活动，与消费者建立更紧密的联系，并通过这种方式传播品牌形象和理念。
案例分析分为以下4个部分：简介，营销背景，活动背景和原因分析简介1963年,俄勒冈大学毕业生比尔•鲍尔曼和校友菲尔•奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"（Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品.1972年，蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇.公司创始人之一的比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练，曾经训练出世界田径史上的传奇人物-—史蒂夫·普雷方丹（Steve Prefontaine）.比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒，坎坷的经历培养了他铁一般的意志.而现任董事长兼首席执行官，菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没.NIKE主营体育用品，主要生产运动鞋、运动服装、体育用品，现今全球最大的运动鞋品牌.标志含义及标语耐克的名称原自希腊神话中的胜利女神尼克。
耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度、动感、轻柔。
一种独特标志Swoosh意为“嗖的一声"极为醒目、独特.简言之，Swoosh就是NIKE加对勾的那个标志.JUST DO IT，代表了一种轻松,自由，享受的运动态度和生活态度。
NIKE的体育营销的行动能力的强大，也正是基于这样一种个性这样一种理念。
NIKE最大的成功之处就在于,能在最广泛的共性中使消费者显现出最突出个性来，最大限度满足消费者的需要。
耐克的营销活动背景。
世界三大运动品牌三足鼎立:这三大品牌分别是耐克、阿迪达斯和锐步。
根据2012年的调查数据显示：耐克以56。
9亿美元的销售额，稳居全球运动鞋市场的龙头宝座，市场占有率为35％。
阿迪达斯公司依靠非美国市场的销售额维持其全球排名第二的名牌运动鞋制造商的地位。
排名第三的锐步公司，去年在美国和非美国市场具有相当出色的表现.耐克、阿迪达斯和锐步三大著名运动品牌占据全球绝大部分份额，耐克虽然稳居龙头宝座，但仍有阿迪达斯和锐步的强劲威胁。
名牌耐克解析(doc 8页)名牌耐克解析当美国的企业界对彼得•德鲁克（Peter F. Drucker）教授苦心旨意总结的创新的法则顶礼膜拜的时候，耐克似乎对此不闻不问摆出一副不屑一顾的样子。
德鲁克教授认为大多数创新，特别是成功的创新，都是有意识、有目的地寻找创新机遇的结果，而机遇只存在于为数不多的几种情形中。
在一家公司或一个行业内部存在着4种创新机遇：一是意外之事，二是不一致性，三是流程需要，四是行业和市场的变化。
此外，在企业的外部和社会领域和知识界中，还存在另外3种创新机遇：一是人口统计的变化，二是观念的变化，三是新知识。
当波士顿大学管理学院教授教授、Everett.Lord杰出学者、哈佛大学战略和竞争力研究所高级研究员阿妮塔•麦加恩提出随行业变化轨迹而动时，耐克更是嗤之以鼻。
因为作为世界运动用品的霸主美国耐克来说，它是该行业变化轨迹当之无愧的首席描绘者。
麦加恩教授的理论对耐克而言意义甚微。
尽管德鲁克教授的创新法则或多或少地在耐克产品创新的运动轨迹中找到相似之处，但耐克似乎因为德鲁克教授在创新法则的论述中对它引以为豪的“创新厨房”（Innovation Kitchen）设计室的轻描淡写而耿耿于怀，因而在姿态上认为德鲁克教授只不过是在总结耐克的创新法则而已。
耐克公司的总部位于俄勒冈州的比弗顿市，总部大楼是一幢名为米娅•汉姆（Mia Hamm）的建筑，耐克运动产品创新的孵化基地——“创新厨房”就位于大楼一层。
真正成就上亿美元耐克品牌价值的耐克运动鞋就是在这个厨房里演绎了一个个传奇的故事。
对于对绝大部分来访的客人、甚至是大多数耐克公司的员工来说创新厨房都是一个神秘的处女地。
因为设计工作室里堆满成千上万的新款运动鞋、运动服装等的设计草图就是耐克在运动市场上攻城略地的一把把利器。
耐克虽然以叛逆的精神著称，但也并非对所有的学术理论熟视无睹、置若罔闻。
