篇一：面试管理岗技巧
很多大学生会看到招聘企业有一个储备干部的职位。这样的职位无疑需要更加出色的管理能
力。那么如何体现这一点呢?
除了面试前要做到准确衡量发现自身核心竞争力，全面了解公司这两大面试技巧之外，
在面试中也有两点面试技巧。
面试技巧第一.时刻保持自信。尤其是对于要应聘主管级岗位的人员，公司招你来你将来是要管理一个团队的，如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢?记住：既然你来参加面试，就证明你对该职位有信心，要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。但千万不要把自信和自负搞混了，自信是通过你的言行举止表现出来的，如语调要肯定、有力不要唯唯诺诺，眼神要敢于接触招聘人员、不要躲躲闪闪，面要带微笑不要紧崩着脸，等等。自信表现出来的是谦虚、稳重和塌实，而自负经常的表现是目空一切，说大话，对于不知道的问题也大大
咧咧、不懂当懂。
面试技巧第二.回答问题时要明确，论点要有逻辑而条理清晰。比如当被问到在以前工作中完成了哪些目标时，要明确地说出完成了什么事，在多长时间内完成的，完成的结果如何，并且这些结果可以用数据来衡量，同时这些目标的完成对公司的使命、目标和策略有什么影响，等等。这样的回答才能让招聘人员相信你确实具有在将来领导团队时确定目标、布
置任务、沟通关系的能力
hr面试推荐
第一
明白两个岗位工作内容的差别是什么？
难到仅仅是管理岗位和技术岗位的差别吗？
第二
无论任何的面试
重要是的你需要具备财务主管应知识结构和任职资格
第三
由具体的工作到管理岗位
转变了些什么？
其中对你自身能力的要求有那些？
你的心态是不是积
极乐观？
你的工作是不是依旧一丝不苟？
你的处事风格是不是合新公司文化融和一致？
你的沟通能力是不是达到无障碍？
等等
每个面试都没有统一的技巧和范本
面试最重要的就是表现出真实的自己
让对方看到你真诚积极工作的心
比什么都重要
这是一个hr愿意和你分享的！祝你成功！
篇二：面试管理职位时,这样的问题你该怎么回答
如何面试生产主管
1、请简单描述一下你多年来做生产管理的心得。
2、请问做为一位工厂管理人员要具备那些条件？
3、如果你的下属部门主管或员工给你对着干，若将其开除可以会造成很大不良影响，请问你该怎么处理？
4、公司如果录用你，你怎样开展你的工作？
5、案例：近期因公司业务繁忙连续加班，员工报怨很大，一天部门主管向你回报说，有10多名员工私自不来加班，刚好该线生产的产品又急于出货，请问你该怎样处理这件事？（注：员工没在工厂住，联系不到）。
6、案例：某日工程部一名工程师找到你，要求加薪，请问你该怎么答复他？以上请问各位大虾该怎样回答比较好？
#10楼yuyicumt说:
1.我觉得要想做好管理首先必须学会做人，让下属和其他部门同事看到正直，谦逊，健康，活力的你，多观察多倾听别人的意见，多设身处地的为别人想一想，经常开展自我批评，让员工觉得你是可以信赖的主管，老师和朋友，让他们乐意为你做事，我想你的管理就成功了一半了。
2.管理人员必须具备：
1）敬业和奉献精神；2）以身作则，成为员工的楷模；3）公平公正的对待每一个员工；4）言必行，行必果，让员工觉得你是一个说到做到的人，做不到的事情不要轻易给别人承诺；5）善于倾听别人的意见；6）不要轻易下绝对的结论，要多看多想多观察；7）始终保持谦逊；8）坚持不断的学习，每天进步一点；9）明确的理目标，将目标细化到每个下属身上，告知他们各自目标是什么，然后每个人努力达成目标；
3.积极的与他进行沟通，了解他与你对着干的原因，检讨自己是不是真的做的不够合理，这个时候要做要心与心的交流，让他感受到你的真诚。谁说不可以“化敌为友”呢？假如他真的是心态有问题，故意捣蛋的那种，那长痛不如短痛，开除他好了。但假如真的开除他一个人会对你的团队有很大影响，那说明你平时的人员管理就有问题了。一个员工离职一定要做到随时下面有人可以替代上来，不是吗？
4.首先了解公司招聘我，需要我做到什么样子，即达到什么样的目标，然后多了解公司的现状和问题点在哪里？这期间多看现场，多听多问多想多观察，只有对现状熟悉，了解问题的症结后开展工作才有效，才能对症下药。制订有针对性的管理目标，让团队每个人了解他们的工作职责和评估方法，带领你的团队一起达成目标。这个过程中前期的调查，倾听很重要，特别是“空降兵”，不了解现状，就新官上任三把火，制订一系列的对策，推翻公司以前的规则是一定要避免的。
5.和第3条有些类似，10多个员工私自不来上班，是严重的违纪，也可以说是群体事件，联系不到他们，是否可以提前告知客户，以得到他们的理解，同时可以召集其他部门员工，管理干部过来支援，尽最大可能满足客户需求，让客户看到我们的努力。再者，了解10多个员工不来上班的根本原因，找出他们中间的鼓动者，策划者，必要的时候可以将主要策划者开除。但找出根本原因很重要，否则即使将旷工的10多个员工开除，谁能保证新招聘的员工不再发生这样的问
题呢？
6.工程师要求加薪，首先自己判定一下他的价值与他目前的薪水是否匹配，假如他目前的薪水确实偏低了，可以考虑加薪，但当时最好不要一下子给他承诺，可以说：我考虑一下，多久给他答复之类，因为有时候薪水不一定是你说了就算。呵。假如觉得他目前的价值达不到加薪的标准，可以明确告诉他，他的不足在哪里，希望他继续在哪里方面改进，给他一些鼓励，等看到他进步后再考虑薪水问题。
呵，不知道大家怎么认为，个人随便说说，不要砸我哦！
#16楼wushenyu说:
做为厂长，你有责任降低运营成本的同时还要记得给老板讲讲课，要老板多与员工分享成果，这才是王道，不要光想着你自己的利益。
20楼jz_bfgf说:
从面试技巧上加以回复，并不代表管理观点的正确性：
1、请简单描述一下
