施工组织设计管理规定

施工组织设计管理规定 总则 施工组织设计是企业指导施工，实行科学管理、提高施工水平和保证工程质量、贯彻设计文件、规范、规程和技术标准，进行有序施工的重要文件。为进一步加强施工组织设计管理，统一XXXXXXXXX施工组织设计的编制要求及审批程序，加强施工组织设计的实施管理过程，特制定本管理规定。 本管理规定适用于xxxXXXXXXXXXX施工的所有工程。

定义 施工组织总设计：以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济综合性文件，是整个建设项目施工的战略部署，其范围较广，内容全面，也是编制单位工程施工组织设计的依据。 单位（体）工程施工组织设计：是以一个单一建筑项目或单体工程为编制对象，用以指导单（项）位工程各项活动的技术、经济综合性文件，是单个工程项目施工的战略部署。 部门职能 技术质量部 参与/指导施工组织设计的编制。组织公司相关部门对施工组织设计进行审核，完成本部门对施工组织设计的审核。 项目管理部（以下简称“项管部”） 参与施工组织设计审核工作。负责对施工组织设计中有关安全措施、安全费用投入等方面的审核。 商务管理部 负责对施工组织设计中有关商务管理的内容进行审核。负责对施工组织设计中有关材料的采购、验收、保管使用等方面的内容进行审核。 财务资金部 负责对施工组织设计有关经济指标进行审核。 项目部 负责施工组织设计的编制、修改和实施。 管理流程 对以中国中建XXXX集团直营总部名义承接的所有工程都应编制施工组织设计，并经审批，方可实施。 施工组织设计按工程规模实行分级管理、分级审批。所承接的工程按附件一进行分级，分为特大型（1级）、大型（2级）、大型（3级）、中型（4级）、中型（5级）、小型（6级）六个类型（划分标准见附件一）。 特殊项目：指危险性较大或科技含量较高的工程。一般指超高层建筑幕墙的安装施工；超长预应力结构张拉；隧道工程；桥梁工程（含架桥）；特种设备施工；网架和索膜结构施工；大江、大河的导流、截流施工；港口和航道工程施工；大型地基处理；特殊构筑物等，具体由公司技术部进行书面认定。 管理过程大体可划分为准备阶段、编制审批阶段、实施总结阶段。 其总体管理流程如下图： 施工组织设计管理流程图节点

项目部技术质量部公司相关部门主管领导上级单位管制重点记录表单

1编制施工组织设计施工组织设计、施

工组织设计报审表

项目部会审2

提出审核意见

相关

部门会审审定

拟送审报告审批

YY

N

批复文件

批复意见回复转发集团批复文件

复查回复意见

施工组织设计交底

施工组织设计实施

施工组织设计总结过程检查复核相关部门

过程检查

施组审批台账

项目施工组织设计会审记录表

公司施工组织设计会审记录表以集团名义承接的

项目，由公司审核，集团审批

送审报告及审核意见回复

集团批复文件对施组批复逐条回复并修订完善施组批复回复

对工程重点、难点、重要施工部署、资源配置、主要施工方法进行交底

施组交底记录

是否按施组审批意见实施施组技术复核记录

总结施组编制以及实施的优缺点施组实施总结

施组审批台账按季度更新施组审批台账

34567891011

Y

施工组织设计的编制原则 确定工程项目适用的标准体系，贯彻国家现行法律、法规、行业规程、标准等，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。 制订工程总体和实施具体目标，满足合同规定的各项控制指标要求。 合理安排施工总体部署和施工顺序，明确技术、劳动力、物资、施工机具和施工现场的准备工作要点。 根据合同和企业资源安排施工进度，做到进度计划控制合理和资源分布均衡。 确定主要分部分项工程的施工方法、重要的工艺技术参数和技术要求。 采用动态原理等系统分析方法，合理控制劳动力、物资、施工机具等资源的进场流量，尽可能减少场地占用和临时设施，科学地布置施工平面图，做到文明施工。 编制内容应安全可靠、技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容要简明扼要、层次分明、图文并茂和醒目易懂。 施工组织设计的编制 建筑工程的施工组织设计编制以《施工组织设计编制大纲》标准模板为基础编制（详见附件二：施工组织设计编制大纲），其他类型的工程项目参照执行。 施工组织设计应由工程总承包单位负责编制，分包商应在总承包商的总体部署下，编制其分包工程部分的施工组织设计或施工方案，并报总承包商审核或审定后方可据此组织施工。 特大型项目、特殊项目施工组织设计由公司总工程师主持，公司技术质量部组织，公司各相关部门、项目经理、项目总工等参与讨论、编制。 大型及大型以下项目的施工组织设计由项目经理主持、项目总工组织，项目相关人员参加编制。 参加编制的项目相关人员由项目经理确定，但项目经理、生产经理、总工程师、工长、质量和安全总监等施工管理人员必须参加编制。 施工组织设计，应重点编写施工组织、施工部署、重要及特殊分部分项工程、新工艺、新技术等内容。一般分项工程的常规做法可引用工艺标准，不必过于详细。 报审施工组织设计的封面、封面内页应齐全，“封面”“封面内页”按公司要求（具体详见附件二）的式样。“封面内页”应反映编制单位、编制人员、审核人员、审批人员等内容。 编制程序

确定编制人员

编制人员熟悉图纸、合同、地勘报告等 施工组织设计的审批权限 以XXXX集团直营总部名义承接的工程总承包项目（授权公司技术负责人审批的项目）由总承包公司审核，公司总工程师审批；报XXXX集团备案（地方政府有特殊要求的报XXXX集团审批）。 以XXXX集团名义承接的工程总承包项目（未授权公司技术负责人审批的项目）由公司总工程师审核，报XXXX集团审批。 与我方直接签订工程分包合同的公司，所编制的分包工程施工组织设计或施工方案，先由该分包单位内部编制审批后（应有分包单位审核意见和分包单位技术负责人审批），报项目部审核，按照分包工程分级情况执行报审程序后，以我方名义向监理、业主等外部报审。 由业主另行或指定分包，但业主、我方、分包商签有三方合同的分部分项工程，其专项施工组织设计（或施工方案）应由分包商内部编制、审批后，报项目部审核、公司审批，最后由分包向监理、业主报审。 对于工程中涉及危险性较大的分部分项工程，如：深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、30m及以上高空作业的工程、城市房屋拆除爆破和其他土石方等工程应编制专项施工方案，应按公司“施工方案管理规定”进行分级审批或组织专家论证。 施工组织设计审批流程 工程开工后30天内（大型、特大型项目45天内）项目部完成施工组织设计编制

项目技术部组织各部门会签、项目经理审阅，并根据意见修改

项目技术部组将修改后的施工组织设计、项目部会签意见、报审表的电子版报公司技术部

事业部技术质量部组织审核，并报相关部门会签（无特殊情况，10日完成会审），并整理汇总会签意见报事业部总工审批，5日内下达审批意见

项目部在收到事业部审批意见后，10日内，将修改的施工组织设计和修改回复报事业部技术质量部复核

事业部技术质量部组织审核，并报相关部门会签（无特殊情况，10日完成会审），并整理汇总会签意见，5日内下达审核意见

项目部在收到事业部审核意见后，10日内，将修改的施工组织设计和修改回复报事业部技术质量部，经事业部总工审核后，将修改的施工组织设计报设计集团审批（附送审报告、事业部审核意见、项目修改回复）

设计集团直营总部下达批复意见事业部在收到直营总部批复意见后3日内转发直营总部的审批意见

项目部在收到直营总部审批意见后，5日内将修改回复报事业部技术质量部

事业部审批15日完成（授权事业部审批）事业部审批30日完成（未授权事业部审批）

施工组织设计送审报批规定 工程开工前应编制施工组织设计，因招标或设计图纸不齐等原因可分阶段编制施工组织设计或施工方案，并按规定履行审批手续。 施工组织设计应于工程开工后 30日内（大型、特大型项目 45 日内）送审报批。若上述期限内还未报审施工组织设计，应由项目部向公司技术质量部书面说明原因，否则由公司技术质量部在进行通报并责令整改。 公司对施工组织设计的审核、审批时间，原则上应分别控制在 15 天内完成。需要上一级审批的施工组织设计应及时逐级上报。 对于“三边”工程，应根据图纸提供并结合施工进度情况，分阶段编制施工组织设计，分阶段报审。 对于特大型、大型项目，因各种因素影响不能按时编制完成并上报施工组织设计时，可按实际情况分阶段编制或按分部工程分别编制，分阶段报审。 项目向公司上报施工组织设计时：应填写《施工组织设计报审表》（附表 1）、《施工组织设计会签记录表》（附表2）、《施工组织设计审批记录表》（附表3）。公司应组织相关部门认真审核会签，填写会签意见，公司技术质量部汇总会签意见后，由公司总工下达施工组织设计的审核/审批意见。项目上报资料：施工组织设计报审表、公司施工组织设计审批会签记录表的电子文档；《施工组织设计报审表》（附表 1）、施工组织设计封面内页签字文档纸质文件一式四份，作为存档。 公司向直营总部上报审批的施工组织设计：上报按照公司审核意见修改后的施工组织设计、送审报告、公司审核意见、项目修改回复的电子文档；由公司技术质量部拟稿送审报告、公司审核意见、项目修改回复的纸质文档一份以文件形式报审。 施工组织设计的审批是一项严肃的工作，参与审批的人员或部门应对提交审批的施工组织设计进行认真的审核，提出意见或建议并作出结论性意见，提出的意见、建议及修改的要求等应具体、明确。 施工组织设计送审报批资料份数要求，见下表：