质管部QC绩效考核管理办法
- 格式：doc
- 大小：53.50 KB
- 文档页数：2
xxxx有限公司
第1页 共2页
2010年质管部员工绩效考核管理办法
一、目的
1. 为使质管员的考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据；
2. 为工资绩效报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据；
3. 推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现。
二、范围
质管部长级以下所有岗位人员
三、权责
1. 质管部上级管理人员负责对下属绩效考核的组织及考核；
2. 总经办负责绩效考核的监督及审核。
四、管理办法
1. 绩效考核原则:
1.1考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观意
断。
1.2 事实求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短,致使员工有所改进,提高。
1.3绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关,工作者的非职务行为,不能作为绩效
考核的依据。
1.4考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段、指导、约束、帮助与激励被考评
者做好工作。
2. 考核分类:为月度考核和年度考核二种。
2.1月度考核分试用考核和平时考核：
依照公司规定，任聘人员均有试用期1-3个月，试用期满后进行试用考核，对考
核不合格者，呈报总经办解雇或延长试用期。每月底部长对所属员工应就其工作效率、
操行、态度、技能、出勤状况、奖惩、教育训练及缺席等进行考核。对有特殊功过的
员工，主管人员随时可进行考核，给予奖惩。
2.2年终考核：
次年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度各月考核结果对该员工的工
作表现、工作业绩及对公司的贡献度作一次全面考核；总记奖惩状况，考勤情况；并
以此作为年度薪资调整的主要依据,对考核评分结果＜80分的,不能进行工资调整。
2.3员工绩效考评得分≤60分的,部长必须强化内部管理压力,并实施加强提升之教育训练。
3. 考评要素：
对QC的绩效考核主要为以下方面：
3.1 规章制度、工作态度、工作配合、质量督促执行情况、内外沟通满意度、内部质量标
准控制、客诉处理、质量返工、计量管理试样及首件检验。
注:绩效考评得分上限为100分,部长依照考核记录表对各考核点进行评分。
4. 有下列情况不得参加考核：
4.1当月受到公司惩罚1次以上；
4.2当月迟到、早退5次以上；
4.3当月旷工1次以上；
4.4不参加教育培训2次以上；
4.5受解雇或开除的人员；
4.6触犯国家法律法规的人员。
5. 月考核分数≤ 40分,给予延长试用期、辞退或调离岗位等处理。
6. 连续3个月考核分数≤ 60分，给予辞退处理。
7. 当月工作日不满7天者,不参加月度考核,按基本工作方案计算薪资。
8. 考核表（见附表）
xxxx有限公司
第2页 共2页
9. 考核程序
9.1由质管部上级管理人员依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，总经办统监督
考核过程，总经理（或总经理助理）审核考核结果。
10. 月度考勤考核及薪资等级
10.1上班时间
10.1.1 IPQC以外岗位人员上班时间:上午:08:00～11:30 、下午:13:00～17:30
10.1.2 IPQC上班时间：逢星期日转班
日班 07:45～11:30、12:00～17:30
中班 16:45～01:30
夜班 00:45～08:30
10.1.3 班前会时间：07:45～08:00、16:45～17:00、00:45～01:00
10.1.4 5S作业时间：17:00～17:30、01:00～01:30、08:00～08:30
10.1.5 实际上班时间会因工作需要而有所调动。
10.2 扣分标准
按附表内容进行考核
10.3 工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分
10.4 薪资等级
职位
基本工资等级
工作不满1年 工作满1～2年 工作满3年以上
IPQC、OQC、QA 1000～1200元 1200～1300元 1300～1500元
QE 1500～1700元 1700～1800元 1800～2000元
10.5 实得工资计算细则:
10.5.1 职位补助：350元
10.5.2 为了保证产品的质量，质管部员工实行每月抵押质量保证金，每月质量保证
金为80元，此保证金是针对客户投诉的重大质量问题，具体情况：
10.5.2.1 各岗位补贴中抵押质量保证金80元/月；
10.5.2.2 如一个季度没有发生重大质量问题，则在下季度的最后一个月底返还第1季
度的抵押金，并按抵押总金额再奖励20%，如连续两个季度没有发生重大质量
问题则按抵押总金额奖励50%，如连续三个季度没有发生重大质量问题则按抵
押总金额奖励75%，如连续四个季度没有发生重大质量问题则按抵押总金额奖
励100%；
10.5.2.3如发生重大质量问题，公司根据损失金额在质量保证金内作双倍扣除，余下的
则在下季度的最后一个月底返还，如抵押总金额不足则在工资中扣除；
10.5.2.4重大质量问题是指产品无法达到客户使用功能，失去其本身效用，比如混规格、
密封性不合格、有昆虫、头发等缺陷。
基本工资的40%+职位补助
10.5.3每月实得工资=基本工资的60%+ ×绩效得分
100
11. 本考核管理办法在双方雇佣关系存续期内有效，直至更新版本生效时止。
