固锝的荣誉

江苏固锝的二次创业，幸福同行,从中国第一到世界第一

2013年11月30日,公司IC工厂的二楼,近2300位固锝家人，分上、下午场次参加了公司二次创业大会。22年前,苏州固鍀从中国最小成为中国最大，二次创业我们将从中国第一,走向世界第一，这个世界第一是：成为最受世人尊敬的企业，成为全世界幸福企业的典范。同时，财务指标顺便第一。

吴董从固锝当初是全中国最小的一家公司说起,从只有半条生产线的小公司。当年无论是资金、人才都是中国最缺的，但大家有一颗热爱企业的心，没有保险箱，没有办公桌，几个人合用一个破旧的办公桌工作，没有周转箱，大家就用粉笔画一个框。

吴董没有论述精益，而是从心性，从内心改变做精益，让每个人心灵纯净，从教育上培训我们的心灵。

吴董更从幸福从哪里来，到创建幸福企业的深远意义，展开了二次创业的愿景与目标

固锝的愿景是：「用心将圣贤文化带给全世界,造福全人类. 」用心：就是用无我利他的心,用纯粹的心,将圣贤文化带给全世界. 利他：全心为别人就是无我 ，内求：就是碰到任何困难与问题,都会找自己的问题,而不会去埋怨, 这就是行有不得，反求诸己，一切为着他人着想 把天下的众生视为自己一体的。

吴董期盼全体固锝人用无我利他，纯粹的心共同付出，让大家看到用圣贤教诲经营的企业是最好的企业，很多企业回来学习，很多公司会受到带动。当中国有20几家企业这么做的时候，就会影响中国所有的企业，我们今天不是在做二极管，所有人都在为幸福企业典范而工作，在为天下的父母，所有人更应成为榜样。固鍀的每个人都在参与典范的建设，每个人都是幸福的使者,爱的传播者.

老安：公司期望在通过自己的付出和带动，为员工小家庭的幸福和谐、为社会大家庭的健康运转做出努力，所以我们把员工的父母，年龄在80周岁（含）以上的称为黄金老人， 为了能够引导家人们逐步升起孝亲尊师、尊老爱老的优良传统， 吴董为黄金老人送上祝福，更是有黄金老人亲至现场,表达自己的感激之情。

少怀：为了能够肩负起社会使命和责任，能够让留守儿童与其他孩子一样健康成长，吴董提出了幸福宝宝的关爱计划，关怀中国的留守儿童。吴董选择了先从公司做起，固锝的幸福宝宝父母更有每年3次带薪假期去探望孩子。以及每季度的关爱金赠送，无不体现家的温暖）

12月吴董受邀参加香港中国商会及世界儒商联合会联合主办的第五届世界商业伦理论坛并做报告

当许许多多的企业家、管理学院在讨论着如何创新、如何变革的时候，苏州固锝已经用行动来证明了现代企业管理=幸福企业+精实管理。

Yuhan-Kimberly公司的前执行长、前联合国环境署韩国发展组委员长文国现先生,跨界领袖文国现先生分享到：“我40多年来一直和西方管理打交道、研究探索了各种先进的管理学，但是今天听了苏州固锝的分享后，我认为这是亚洲人的人文价值的体现，希望固锝“不要舍不得”，要把这么好的幸福企业经验与更多的企业分享，从而影响全球的企业。我现在就向吴董发出邀请，期望吴董能够参加11月在韩国举办的中韩高层经济人论坛，能和更多人分享这种让员工、企业、社区、客户、供应商幸福的家文化。幸福企业的建设不仅解决了现在大家讨论的问题，更是解决了未来的危机。非常尊敬固锝吴董及带领的团队。”

2012年9月，我们在净空老教授那边，用七分钟的时间将“幸福企业”介绍给了联合国教科文组织的几位大使，马其顿的大使说：“是我们所做的„幸福企业‟案例，改变了他对中国企业的看法。以前认为的中国企业，都是以„利‟字当头。尽可能地做出最便宜的东西，来充斥市场。”

大连市委文明办盛邀吴董举办专场“幸福企业诚信文化”报告会

6月底的北京贸促会传统经济学的论坛上

此次论坛的主讲人之一东北财经大学的著名经济学者钟永圣教授当时就感慨的对着全体企业家说道：在过去的几年时间了，我一直在不断地宣讲传统经济学，希望告知大家，老祖宗的思想是治理企业的最有效的方法，但是有的人听完还是有一点怀疑，所以过去我找到了日本的稻盛和夫的案例来做佐证，今天，我看到在中国、在苏州已经有一家企业是按照古圣先贤的经典在落实，并且落实得这样的完美，在此，我诚挚的期盼能够把固鍀的做法让更多的企业家看到，并且也能够把固鍀作为中国本土的成功案例来做传播.

2013年9月22日13:30，专题报告会在大连市委党校举行。大连市委文明办以及金融界、教育界共同策划了一场幸福企业诚信文化报告会。嘉宾：我们当地有一家企业，自从学习了中华传统文化后，利润开始大幅度提升、银行的授信额度也大幅度增加了，那在您的公司中是否已有体现？

吴董：创建幸福企业，我们不能抱着赚钱的目的去落实，我们要有舍和付出的精神，付出其实就是最大的收获，我们要把企业当成家一样去照顾、把员工当成家人一样去呵护，我们在利他的过程中自然而然就会利益到自己，银行给我的授信额度达5个亿，只是我不大愿意从银行贷款，我们是实实在在地去做。企业的价值一定是要员工幸福、客户感动，企业如果能做到这一点，赚钱不过只是顺便的事。所以我们一定要做利他型的企业，利他型企业就是幸福企业。

吴董表示：“其实我们就一个心愿，那就是苏州这个城市能够拿全世界第一的话，就是在幸福城市建设中，我想苏州有机会可以拿到全世界第一。这个需要大家一起努力，我们从点点滴滴开始做起，不要抱怨任何事情，我和所有的干部说，有的人抱怨80、90后员工难管，我们现在的企业家很多人把80、90后的员工当成机器，把女人要当男人用，男人当机器用，机器往死里用，基本都是这样一种方式，你把它当成东西，没有把他当成家人，他们就把老板当成提款机，就是吐钱的机器。你用这样方式对我，我就以这样方式对你。不是员工不好，是企业家良心没有真正激发出来。所以我想需要大家一起来做。

我们最近正在做一件事情，帮助留守儿童，我们企业想一起为国家分担。现在中国留守儿童的问题需要思考解决，现在我们有一个方案，我们的员工只要有孩子留在家里面，在原籍没有和父母一起生活的，我们要给员工放假，让他们带薪关怀他们的孩子，然后我们公司的志愿工作者也会组成关怀团去走访关怀这些留守的孩子，让企业一起来为国家分担，为我们的后代做一些事情，我们还会对我们的老人，我们固鍀的员工，只要是80岁以上的父母亲或是岳父、岳母、公公、婆婆，都会每个月给他一个孝顺老人的钱。我们为什么要在实行上五天班休息两天，就是要我们的员工可以常回家看看，然后要关怀自己的老人等等，这些都是政府在推动的事情，我们企业都要跟着去做。”

榜样的力量是无穷的，吴董用身教、言教与境教来告诉我们怎杨践行传统文化，相信所有的固锝家人一定会谨记吴董的教诲，并付诸于实践。

感恩吴董为家人们提供这次学习的机会。

感恩杨总为我们提供学习场所与准备点心。

感恩后勤保障组和阿姨们早上为我们准备茶水晚上在下课后还为我们打扫卫生。

感恩我们在场的每位家人，克服工作中的困难，欢喜参加，让我们的课程得以圆满。

1、 通过人文教育，感觉到我们每个工序都要把好质量关，每个人都是品管员； 2、每个人都要“敦伦尽分”，自觉高效做好自己的各项工作；

3、平时每位家人都要有“老板”的心态，做每件事都应该从大局出发；

4、只有将效率、品质做到极致，消费降到最低，才能真正实现“销售倍增、费用减半”的目标。

2、 制造部组织了„我爱我设备‟由第二阶段进入第三阶段的誓师大会以及新团队参与的宣誓活动，任副总全程参加，肯定了家人们在开办„我爱我设备‟三年来的成绩。希望通过此次总结深入推动此项工作的全面开展，并推广到每一台关键设备！