联想公司战略管理规划(ppt 53页)

联想企业战略管理分析1. 引言联想集团是一家全球知名的科技企业，在电脑、手机和服务器等领域具有领先的技术和市场地位。

本文将对联想企业的战略管理进行分析，包括战略目标、资源配置、竞争优势以及未来发展的机遇和挑战。

2. 联想企业战略目标联想企业的战略目标是成为全球领先的科技企业，通过不断创新和优质的产品来满足消费者的需求。

具体而言，联想致力于提供高性能、高品质、可靠且具有创新性的产品和解决方案，以提升客户的生活和工作效率。

3. 资源配置战略联想企业在资源配置战略上注重技术研发和市场推广的投入。

首先，联想在研发团队上投入大量资源，以保持技术创新的竞争优势。

其次，联想注重市场推广，并通过市场营销活动提高品牌知名度和销售额。

4. 竞争优势联想企业的竞争优势主要体现在以下几个方面：4.1. 技术创新联想在科技研发上投入了大量资源，并与国际知名企业合作进行技术创新。

通过持续的研发努力，联想不断推出具有创新性和差异化的产品，赢得了消费者的好评和市场份额的增长。

4.2. 供应链优势联想拥有全球化的供应链网络，可以实现全球资源的整合和高效的生产运作。

这使得联想能够快速响应市场需求，并提供高质量的产品。

4.3. 多元化产品组合联想在电脑、手机、服务器等多个领域都有相当规模的市场份额，而且产品线覆盖面广。

这种多元化的产品组合给予联想一定的抗风险能力，降低了对单一产品的依赖。

4.4. 品牌价值联想作为一家全球知名品牌，享有较高的品牌美誉度和口碑。

消费者对联想品牌有较高的信任度和忠诚度，这为联想带来了持续的竞争优势。

5. 未来发展机遇和挑战5.1. 机遇•中国及新兴市场需求增长：随着新兴市场经济的快速增长，中国及其他新兴市场对科技产品的需求也在增加，联想可以借此机会进一步扩大市场份额。

•科技创新：随着科技的不断进步，新的技术和产品不断涌现，联想通过持续的研发投入可以获得更多的创新机会。

•企业合作：联想可以与其他企业进行战略合作，共同开拓新市场和研发新产品。

联想：专注于核心领域的国际化战略联想确定了要专注于核心领域，即PC领域发展的战略，最现实的选择是通过快速的国际化道路，迅速提升全球市场份额成立于1984年的联想集团,最初由中科院计算所投资20万元人民币,11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的国际大型企业集团。

１9９4年联想在香港联合交易所上市，从１996年开始,其电脑销量一直位居中国国内市场首位.２0０３年，联想以１7.5亿美元的价格收购IBＭ的ＰＣ事业部,并获得在5年内使用LＢM品牌权,其后，联想的国际化迅速发展。

联想国际化之路为何成功?又到底有何秘诀?国际化起步1984年联想的创始人柳传志怀揣着20万人民币的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，在北京一处租来的传达室中开始创业。

创业初期,联想通过给国外著名ＩT公司做代理,积累了广阔的市场渠道.1988年4月，联想在香港合资成立“香港联系科技有限公司”,初期主要以电脑及配件贸易为主要业务.同年8月,在香港收购了具有生产能力的Ｑuanｔum公司,成立研发中心,并在1989年3月成功研制Ｑ2６I型个人电脑主机板。

1９８9年6月,香港联想公司在深圳成立“深圳联想公司"，持股70％，建成低成本生产基地,从香港联想开始批量生产和出口主机板.到1994年,联想主机板出口５00万套，占全球市场的１0%，进入最大生产商前五名之列,在国际市场上的崭露头角让联想在香港证券交易所成功上市,标志着以资本要素国际化起步的联想国际化开始了。

设定紧缩多元战略到2０00年,联想电脑占国内市场的份额达到29%。

２0０１年联想提出了“高科技的联想,服务的联想,国际化的联想”等战略目标，开始了多元化的扩张。

2003年，联想集团PＣ的出货量增加了1５.1％,市场占有率为2１.3%；而戴尔出货量的增长高达6３％,在国际电脑销售榜上跃居第二，并且增长态势不减.与此同时,国际市场业务方面形式更显严峻。

企业内外部环境与战略分析——联想集团摘要：21世纪是个充满竞争的时代，个人、企业组织，以及国家的竞争都是无处不在的。

本文主要展示了联想集团的内、外部市场环境分析，最后总结出联想集团的优势、劣势、机会和威胁，即SWOT矩阵分析，并对其应采取的战略进行了一定的概括与分析。

关键词：内部环境外部环境战略分析导言：我国历史上著名的兵法家孙子曾说过“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知己不知彼，每战必殆”。

同样的，在企业中，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”“知彼”便是要分析企业的内外部环境或条件，准确把握好企业内外部的优势以及劣势。

一、公司简介联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。

2005年5月，联想集团完成了对IBM个人电脑事业部的收购，成为全球个人电脑市场的领先者，一年收入约230亿美元，服务于世界各地的企业客户和个人客户。

联想集团的发展大致分为几个阶段：第一个阶段是创业和生存阶段，从1984年到1993年，柳传志凭借前瞻的战略领导完成了联想的资本积累；第二个阶段是从1994年开始，在解决生存问题之后，联想尝试多元化发展战略，产品规模迅速扩大，直到2004年联想由一个小的公司迅速发展到一个大的公司，这是一个急速发展的阶段；2004年之后进入第三个阶段，联想斥17.5亿巨资并收购IBM旗下PC事业部，开始国际化战略发展。

多年来，联想集团的决策层一直致力于制定联想的发展战略、贯彻联想的管理理念、保持并发扬联想的企业文化，力争使联想集团成为一个长久的、有规模的高科技企业。

［1］二、企业内部环境分析联想集团到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，在接下来的二十几年里，联想经历了各种盛衰变故。

当然，也取得了一系列的成功，在于集团内部不断地进行着积极地变革。

集团的内部环境分析帮助其确立了许多方面的优势和劣势。

（一）产品地位在中国的商业电脑市场上，联想是当仁不让的市场份额第一的厂商，这就意味着联想一方面需要继续强化商用业务的老大地位，大脑基础；另一方面，联想还需要引领整个商用市场的发展方向，挑战和压力自然不言而喻。

联想企业战略管理分析联想公司战略分析组长：温良组员：李宁、林桂蓉、欧万⽣、魏玲、李严⼀、联想简介＜⼀＞联想诞⽣篇联想集团成⽴于1984年，由中科院计算所投资20万元⼈民币、11名科技⼈员创办，到今天已经发展成为⼀家在信息产业内多元化发展的⼤型企业集团。

联想在2005年5⽉完成对IBM个⼈电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞⽣！＜⼆＞简述篇联想集团公司：是⼀家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个⼈电脑事业部所组成。

作为全球个⼈电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易⽤的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

联想公司主要⽣产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、⼿机等商品。

1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场⾸位，近⼏年更是发展迅速，⼀越占据世界电脑销售量第⼆的宝座。

2011年1⽉，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑⾏业格局。

＜三＞分布篇联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设⽴两个主要运营中⼼，通过联想⾃⼰的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售⽹络遍及全世界。

联想在全球有19000多名员⼯。

研发中⼼分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，⽇本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。

＜四＞事件篇（1）1984年11⽉1⽇，20万元，11⼈创⽴联想，当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。

（2）1989年11⽉联想集团公司成⽴，第⼀次在国内把联想作为企业及集团名称。

（3）1990年推出联想电脑，联想开始⽣产及供应联想品牌个⼈电脑。

（4）1994年2⽉14⽇联想股票在⾹港上市，联想品牌⾸次在海外财经市场亮相。

（5）1999年联想电脑以8.5％的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜⾸。

（6）2001年4⽉1⽇，联想集团实⾏资产重组、分拆上市。

（7）2004年联想集团将其英⽂名称修改为Lenovo Group Limited，并成为国际奥委会全球合作伙伴。

联想的战略管理分析【摘要】联想集团作为我国IT企业的典型代表、成功实施国际化经营的优秀典范。

它国际化经营的成功实践，为我国其他IT企业国际化经营的树立了信心，提供良好学习的榜样。

然而，在经济全球化背景下，联想集团要想在激烈的国际竞争中长久立于不败之地，就必须实现赶超国际竞争对手，最终成为世界PC行业的“领头羊”的长远目标。

本文从联想集团着手，通过SWOT模型，价值链分析，平衡计分卡视角分析联想的国际化并购战略。

【关键词】SWOT模型；波特五力模型；平衡记分卡；国际并购战略；联想一、绪论（一）背景介绍联想控股旗下子公司联想集团成立于1984年，2004年并购了IBM的全球PC业务后，新联想由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。

公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等电子产品。

是现阶段我国PC行业的“领头羊”，进入21世纪，联想的国际化并购战略步入正轨：2000：联想股价急剧增长，联想集团有限公司进入香港恒生指数成份股，成为香港旗舰型的高科技股。

联想跻身全球十强最佳管理电脑厂商。

联想被世界多个投资者关系杂志评为“中国最佳公司”。

2003：联想宣布使用新标识“Lenovo”为进军海外市场做准备。

基于“关联应用”技术理念，在信息产业部的领导下，联想携手众多中国著名公司成立IGRS工作组，以推动制定产业相关标准。

联想启动“2003联想科技巡展”，推广联想的创新技术及理念。

联想成功研发出深腾6800高性能计算机，在全球超级计算机500强中位居第14位。

2004：联想集团成为第一家国际奥委会全球合作伙伴的中国企业，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。

联想和IBM宣布达成协议，联想收购IBM全球个人电脑（台式电脑和笔记本电脑）业务，新联想成为全球个人电脑行业的第三大供应商。

IBM个人电脑事业部推出ThinkCenter 超小型台式电脑，体积不超过一盒玉米片。