标准岗位调整审批工作流程

岗位职责、工作标准、工作流程制定和修订管理制度制定目的：标准化建设是公司规范管理、简化流程的重大举措，是实现管理规范化、科学化、合理化的必然要求。

为明确各分公司、各部门及各岗位的职责权限，规范各项工作的工作标准，规范各岗位工作流程，同时保证岗位职责、工作标准和工作流程的及时更新和修订质量，特制订本制度。

适用范围及施行时间：本制度适用于总公司各部门、各分公司，自下发之日起执行。

规范事项：一、名词解释（一）岗位职责岗位职责指一个具体的工作岗位所应发挥的价值和所应承担的责任。

岗位，是公司为完成某项任务而设立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。

职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

（二）工作标准对工作的内容、方法、程序和质量要求所制定的标准，称为工作标准。

工作标准的内容包括：各岗位的职责和任务、每项任务的数量、质量要求及完成期限，完成各项任务的程序和方法，与相关岗位的协调、信息传递方式，工作人员的考核与奖罚方法等。

（三）工作流程工作流程是指公司内部发生的某项业务从起始到完成，由多个部门、多个岗位、经多个环节协调及顺序工作共同完成的完整过程。

工作流程就是一组输入转化为输出的过程。

工作流程的标准化就是要在进行工作分析的基础上对相应的工作设立对应的岗位，并且安排具体的工作者来承担。

无论何时在某个岗位上出现了工作的失误都能迅速且准确地找到责任人，这样可以有效地防止相关工作的不同岗位间的互相扯皮、踢皮球的现象。

（四）管理制度公司管理制度是公司员工在公司生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，要求员工在履行职务时按照公司经营、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又是维护员工共同利益的一种强制手段。

因此，公司各项管理制度，是公司进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。

制度是公司的“内部法律”。

（五）岗位职责、工作标准、工作流程、管理制度四者关系公司要完成发展目标需要多个具体的工作来支持，为了保证这个工作能够顺利、有效开展，就需要明确单个具体工作的标准和工作流程，所有的岗位都是为了特定工作的完成而产生的，所以，每一个岗位都会有特有的岗位职责来实现对目标的支撑，以特定的工作标准和工作流程保障目标的顺利达成，以管理制度来规范和约束员工的行为。

第1篇 第一章 总则 第一条 为规范公司内部工作岗位调动工作，提高人力资源配置效率，确保公司业务发展和员工个人发展的需要，特制定本规程。

第二条 本规程适用于公司内部员工工作岗位的调动。 第三条 工作岗位调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人意愿和公司业务需求。

第二章 调动申请 第四条 员工因个人原因或公司业务发展需要，可向所在部门提出工作岗位调动申请。

第五条 员工提出调动申请时，应提交以下材料： 1. 工作岗位调动申请表； 2. 个人简历； 3. 调动原因说明； 4. 调动后的工作计划； 5. 部门负责人意见。 第三章 调动审批 第六条 部门负责人收到员工调动申请后，应在三个工作日内审核完毕，并提出初步意见。

第七条 公司人力资源部门对各部门提出的调动申请进行审核，必要时可组织面试或考核。

第八条 工作岗位调动申请经公司人力资源部门审核通过后，由公司总经理或其授权的负责人审批。

第九条 调动审批流程如下： 1. 部门负责人审核； 2. 公司人力资源部门审核； 3. 总经理或其授权的负责人审批。 第四章 调动实施 第十条 工作岗位调动审批通过后，由公司人力资源部门负责办理调动手续。 第十一条 调动手续包括： 1. 员工调动通知； 2. 岗位职责变更； 3. 员工劳动合同变更； 4. 员工薪酬福利调整； 5. 部门交接。 第十二条 员工调动通知应明确以下内容： 1. 调动时间； 2. 调动岗位； 3. 调动后薪酬福利； 4. 调动后工作地点； 5. 其他需要说明的事项。 第十三条 部门交接应确保以下事项： 1. 原岗位工作任务的交接； 2. 原岗位工作资料的交接； 3. 原岗位工作关系的交接； 4. 原岗位工作设备的交接。 第五章 调动后续管理 第十四条 员工调动后，所在部门应及时了解员工的工作情况，并提供必要的支持和帮助。 第十五条 公司人力资源部门定期对员工调动情况进行跟踪，了解员工的工作满意度，并及时调整和完善调动机制。

工作调换流程输出输入工作流程权责要点说明（表单）1/因企业工作需要，对职工进企业岗位调职工换岗申行的岗位调整；岗位变综管部2/在适合状况下（技术提高、动的需职工工作环境不适应），职工赞同讨状况针对岗位工作提出岗位变换申请。

岗位变与职工面谈综管部1/针对岗位调整，综管部与员动申请工面谈，认识职工的想法。

调出审批1/ 岗位调换职工赞同后，岗位变署名确综管部综管部负责与部门主管协动申请认商办理。

调入审批综管部1/综管部负责与调入部门主调出调管磋商。

入审批1/三方赞同后，综管部负责开具岗位调换通知单，一式5审批后份，综管部、财务部、库房、岗位调调出调下发通知调出部门、调入部门各 1 份；综管部动通知入的手2/有关部门依据通知做薪资、续劳保的调整；单3/暂时的岗位调整不做此项要求，口头交接即可。

输入工作流程权责要点说明输出（表单）岗位调动通知单交接完毕工作调动的资料有关记录①职工换岗申请②岗位调换通知单③工作交接手续资料工作交接新岗位报到存档1/调换职工在调出部门的主管安排下，进行工作交接。

工工作交调出部作交接达成后，才赞同到调入接手续门主管部门报到。

工作交接由两方部资料门主管自行协调，并署名认可。

1/工作交接达成后，到新岗位新岗位综管部报到。

必需时安排职工转岗培报导训。

综管部1/上资料，存入个人档案中。

办理京外调干工作流程
一、准备条件
1.符合调整岗位的条件：具备相关的专业技术职称或者其他专业技能；
2.符合岗位调整要求：岗位需求及相关条件；
3.确定调整的工作地点；
二、申请流程
2.了解京外岗位信息：通过人力资源网站、招聘平台等了解京外地区
的岗位信息、需求和薪资待遇，以及相关福利制度；
4.写好调岗申请信：撰写一封调岗申请信，说明个人对京外调岗的目
的和理由，并附上个人简历，注明所需的岗位信息；
5.提交申请材料：将准备好的申请材料和调岗申请信提交给所在单位
的人事部门；
6.等待审批结果：等待人事部门的审批结果。

三、办理过程
1.牵头部门审查：所在单位人事部门收到申请材料后，会组织相关岗
位的技术人员和部门负责人进行审查，并对申请人进行初步筛选；
2.合作单位面试或考核：如果申请人符合条件，人事部门可能会将申
请材料送交到合作单位，由合作单位进行面试或考核；
3.合作单位审批：合作单位对申请人进行面试或考核后，将择优人选
的信息和结果反馈给所在单位的人事部门；
4.审批流程：所在单位人事部门根据合作单位的反馈结果，将会将申请材料送交上级单位进行审批，直至最终批准；
5.发文通知：一旦申请审批通过，上级单位将会发文通知申请人调岗的决定，并告知具体的调岗时间、岗位职责和薪资待遇等；
6.办理离职手续：申请人收到调岗通知后，在与当前单位协商好的离职时间内办理离职手续；
7.办理入职手续：到达京外地区后，申请人需要前往新单位办理相关入职手续，包括签署劳动合同、办理入职体检、办理社保和公积金等；
8.适应新岗位：进入新单位后，申请人需要尽快适应新的工作环境和工作岗位，并做好与新单位的沟通和合作；。