食堂改造工程
施工投标文件
标人：江苏润科投资发展有限公司
招标人：韩华新能源科技有限公司
投标人（章）: 连云港市花果山建设工程公司
法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：
日__9___月___6__年___2016__日期：
一、投标函
韩华新能源科技有限公司:
（一）根据已收到的食堂改造工程项目招标文件，我单位经踏勘现场和研究招标文件后，愿以人民币（大写）柒拾叁万贰仟捌佰玖拾叁元肆角
陆分的总价，按招标文件的要求承包本次招标范围内的全部项目。
（二）我单位保证在收到贵单位发出的书面开工令后立即开工，并在53
日历天内竣工。
(三)我单位保证本工程质量达到合格。
（四）我方拟派项目负责人姓名：赵斯海。
（五）贵单位所发出的招标文件、中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同的一部分。
投标单位（盖法人章）：
法定代表人或代理人（签字和盖章）：
日期：2016年6月9日
二、授权委托书
本授权委托书声明：我王绪钱（姓名）系连云港市花果山建设工程公司（投标单位名称）的法定代表人，现授权委托连云港市花果山建设工程
公司（单位名称）房连之（姓名）为我的代理人，以本公司的名义参加韩
华新能源科技有限公司（招标单位名称）食堂改造工程项目的采购投标。授权委托人所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
代理人无转委权，特此委托。
代理人：房连之性别：男年龄：
单位（盖章）：部门：职务：投标单位（盖法人章）：
法定代表人：
日期：2016年6月9日
三、投标报价表
四、企业资格证明文件
食堂改造工程
施
工
组
织
设
计
编制单位：连云港市花果山建设工程公司2016.6.9 编制日期：
目录
一、施工组织设计编制依据
二、工程概况
三、施工组织机构
四、施工总体布署
各分项工程主要施工方法五、
六、施工技术措施
质量管理体系与措施七、
安全管理体系技术措施八、
现场文明施工措施九、
十、保证工期的具体措施
十一、施工现场平面布
十二、劳动力计划表十三、施工总进度计划表
施工组织设计
一、施工组织设计编制依据
1、提供的招标书。
2、设计图纸。
1.业主和设计部门确定的建筑装饰和电气、给排水、施工图及设计说明。
2.招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。
3.国家相关法律、法规。
4.施工现场和周围环境进行现场考察情况。
5.国家和海南省现行质量验收标准和施工技术验收规范执行：
<1>《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001
<2>《建筑工程验收统一标准》GB50300－2001
<3>《建筑电气工程质量验收标准》GB50303－2002
<4>《建筑给水、排水及采暖工程质量验收规范》GB50242－2002
<5>《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ／T29－2003
<6>《钢结构工程施工验收规范》GB50205－2001
<7>《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325－2001
<8>《砌体工程质量验收规范》GB50203－2002
<9>《木结构工程施工质量验收规范》GB50206－2002
<10>《屋面工程质量验收规范》GB50207－2002
<11>《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002
3、我公司关于工程项目施工的各种管理文件及质量保证体系文件、、工法及国内外同行先进的施工工艺及工法。
二、工程概况
1、工程地点江苏连云港经济技术开发区大浦路66号
2、该工程以包工包料、包工期、包质量的承包形式。
3、该工程施工主要内容：室内吊顶，墙面壁纸、乳胶漆、木制作，卫生间隔断，不锈钢门框，成品石材门套等装修工程
4、该工程投标工期为53 天，质量达优良标准。
三、施工机构组织
我公司根据该工程工程量较烦琐、工期紧等特点，拟成立精干的项目管理班子，严格按项目法施工要求组织施工。并根据公司项目施工的文件规定，从材料采购、劳动力组织、施工现场管理、质量检验、评定等各方面进行严格科学的控制。项目管理班子组织以精干、高效、团结为原则。项目部机构设置如下：
项目经理
技术负责
材料部、后勤工作工程技术质量、安全监督
油漆委托加工厂木工水电泥工综合主要施工管理人员（见前
四、施工部署
1、施工准备：
工程开工前应做好以下诸项准备工作：
(1)、施工图纸齐全，并经设计单位签章，业主认可，有关部门批准。
(2)、会同业主、设计人员进行图纸会审。配备需用的各种施工验收规范、标准图集、产品手册等资料。
(3)、编制详细的施工预算、材料采购计划、设备供应计划、劳动力和施工机具计划。根据工期要求编制施工进度计划表。做好各工序书面技术交底和施工作业人员安全教育工作。。
(4)、现场施工管理组织机构已建立并投入工作，制定好现场的各项管理制度和安全措施。
(5)、现场作业人员的食、宿已落实，并到有关部门办理好相关手续。
2、施工顺序
根据本工程工程烦琐、工期紧、做工复杂、质量要求高等具体情况，决定采取先上后下、先粗后细顺序，以木工、泥工作业为主导，交叉作业、流水施工、分级管理、责任到人。分阶段控制，确保各工序按计划要求完成。
3、施工进度计划
根据招标书要求，业主要求施工工期为天，我公司承诺天（日历天）完成施工任务。工期紧、任务重，施工计划安排时要充分考虑各专业施工相互制约，交叉作业多等不利因素，科学的安排施工作业，明确主次工序，抓紧主工序施工，
