某上市公司事业部岗位职责及质量目标

网络通信及安全事业部组织结构图 网络通信及安全事业部总经理 市场部 产品部 客 服 组 工 程 组 测 试 组 开发部

软 件 开 发 组 硬 件 开 发 组 网络通信及安全事业部质量目标 1. 设计输出成套生产文件，生产文件正确率99%，达到标准率100%

2. 各项目开发进度按计划率达80% 3. 产品进入市场后，保证设计可靠性达95% 4. 各项目的开发文档齐备率达95%，文档符合规定要求率达95% 5. 版本正确率99% 6. 销售任务完成率达90% 7. 各区域市场开拓进度按计划率达70% 8. 销售文档齐备率达95%，文档符合规定要求率达95% 网络通信及安全事业部职责 1. 依据公司制定的发展战略和经营目标确定事业部的产品开发、发展计划，产品发展策略并组织实施；全面负责事业部所有技术或产品售前、售后、培训、开发及对外产品合作，积极主动配合市场部的市场推广各项活动； 2. 依据公司制定的发展战略和经营目标确定事业部的市场目标（区域、行业、重点）、市场计划和市场策略并组织实施； 3. 负责事业部的组织建设、人力资源管理、人事任免及考核、文化建设、日常管理和绩效考核； 4. 负责项目、生产及销售的计划、实施、总结。对其做系统的分析和设计、组织和策划，科学地、有序的分解成各个阶段，并规定每个阶段的任务、实施步骤、实施要求、完成状况及文件交付。 5. 确保开发过程按ISO9001或CMM标准进行，严格控制开发质量，组织撰写并审核该项目综合性技术文件材料； 6. 负责对宏观市场信息或客户需求信息的搜集、分析及整理， 为制定市场策略提供依据；组织面向客户群的空间管理、项目管理及销售指导，及时分析整理客户的建议和意见并反馈给市场部； 7. 组织事业部预算的制定、执行和评估；

（一）开发部部门职责 1. 依据公司制定的发展战略和经营目标确定事业部的产品开发计划并组织实施； 2. 负责开发部的组织建设、人力资源管理、人事任免及考核、文化建设、日常管理和绩效考核； 3. 负责组织和管理产品开发； 4. 负责项目的计划、实施、总结。对项目做系统的分析和设计、组织和策划，科学地、有序的分解成各个阶段，并规定每个阶段的任务、实施步骤、实施要求、完成状况及文件交付。 5. 确保开发过程按ISO9001或CMM标准进行，严格控制开发质量； 6. 组织撰写并审核该项目综合性技术文件材料； 7. 负责对市场部人员、客户、合作伙伴的培训工作。 （二）产品部部门职责 1. 依据公司制定的发展战略和经营目标确定事业部的产品发展计划、产品发展策略并组织实施，全面负责事业部所有技术或产品售前、售后、培训、开发及对外产品合作，积极主动配合市场部的市场推广各项活动； 2. 负责售后服务体系建设，邮件处理、代理商/用户培训、现场支援服务、备件库建设、代理商服务体系认证和管理，技术推广阶段的新产品测试、经验案例库建设及维护； 3. 负责产品部的组织建设、人力资源管理、人事任免及考核、文化建设、日常管理和绩效考核； 4. 负责产品的市场调研、牵引产品的开发和优化，负责对宏观市场信息或客户需求信息的搜集、分析及整理，为制定市场策略提供依据； 5. 负责事业部产品测试环境建设及测试设备的维护，负责产品的性能质量测试、工程化、生产及客户服务，严格控制产品质量； 6. 组织面向客户群的空间管理、项目管理及销售指导，及时分析整理客户的建议和意见并反馈给市场部； 7. 组织产品部预算的制定、执行和评估； 8. 负责与开发、市场部门的协调配合； 9. 负责对市场部人员、客户、合作伙伴的培训工作。

（三）市场部部门职责 1. 依据公司制定的发展战略和经营目标确定事业部的市场目标（区域、行业、重点）、市场计划和市场策略并组织实施； 2. 负责对宏观市场信息的搜集、分析及整理，为制定市场策略提供依据； 3. 对市场目标、销售目标、货款回收目标、利润目标、市场分析与策划、市场技术推广与宣传负责； 4. 负责事业部产品出货管理、代理或OEM产品的进货管理，负责日常营销事务的决策及销售例行事务的协调处理； 5. 负责市场营销系统的组织建设、人力资源管理、人事任免及考核、 文化建设、管理优化、流程优化、日常管理和绩效考核； 6. 负责事业部各产品的市场宣传，组织市场系统预算的制定、执行和评估； 7. 负责重大项目的管理、监控及重点市场的开拓，组织招投标项目、重大项目的商务授权； 8. 负责样板点建立、宣传和管理，竞争对手技术分析与制定竞争策略，制定月度成本费用分析报告、客户信息收集、分析及管理、竞争对手信息收集、分析与整理； 9. 分销政策制定及调整、代理商资格审批、渠道体系发展监控、产品定价及分销价格政策制定、代理商的日常管理； 10. 组织制定年度、季度销售目标、组织制定年度订发货预算、组织制定月度滚动销售预测和出货预测、制定产品销售指导政策； 11. 协议、合同草案制定、制定商务政策和操作规范、监控商务流程执行； 12. 制定市场动态周报、制定月度市场分析报告、周记/月度报告考核； 13. 结合市场目标和产品规划制定整体品牌推进策略、制定出产品的广告宣传计划、广告投放、新闻传播的策划、组织及实施与效果监控、策划组织各类市场活动、资料及其它宣传品的设计制作及规范管理、媒体资源及广告、公关合作伙伴的管理与协调； 14. 研究客户群营销内外环境、政策法规、竞争格局和新市场、研究行业、产业、技术市场及走势，制定相应行业牵引政策和方法、 研究、指导、推动、监控各行业及区域市场的营销活动、组织制定各类营销政策及合理的内部运行机制；

总经理岗位职责 直接上级：湘计信息科技分公司总经理 直接下级：事业部员工 岗位职责 质量目标 1. 对湘计信息科技分公司总经理负责，实行分公司总经理领导下的事业部总经理负责制，将垂直领导，层层负责的领导管理机制在事业部经营管理中具体落实，规定各级管理人员职权范围，调动各级管理人员工作积极性，完善经营机制，保证日常工作的正常进行。 2. 执行公司的各项决议，完成公司交给的各项任务，定期向分公司汇报工作，向分公司总经理推荐事业部高级管理人员。 3. 在分公司总经理领导下，根据市场动向，结合分公司实际，研究制定事业部的发展规划、经营战略、经营方针和改造的决策方案，报分公司总经理审批决定后，组织员工贯彻执行。 4. 研究确定事业部的组织机构或调整方案，聘用事业部部门经理及有关管理人员，拟定事业部人事政策，制定人力资源开发方针，督促各职能部门贯彻实施。 5. 研究审批，签发事业部人事管理、经营管理、安全生产、劳动报酬分配方案等重要制度和管理方案，建立健全事业部运行机制，以便各部门管理工作协调发展。 1. 各项目开发进度按计划率达80%

2. 产品进入市场后，保证设计可靠性达95%

3. 各项目的开发文档齐备率达95%，文档符合规定要求率达95%

4. 版本正确率99% 5. 销售任务完成率达90%

6. 各区域市场开拓进度按计划率达70%

7. 销售文档齐备率达95%，文档符合规定要求率达95% 6. 研究制定事业部年度预算，确定部门各项经济管理目标和市场销售计划，并在经分公司总经理审批后，组织各部门贯彻实施，在经营管理过程中，将年度预算和计划控制结合起来，随时检查和监督计划任务的完成情况，控制计划进度。 7. 掌握控制全局、协调事业部各部门关系，审批事业部一切合同，听取各部门汇报，并就重大销售、接待活动作出指示。 8. 贯彻事业部“质量第一 顾客至上”的经营宗旨，保证事业部标准化、程序化、制度化、规范化管理的贯彻实施。 任职能力要求 1. 品行优良，有热情，感染力强，认真负责，学习能力强，易于学习接受新知识，硕士以上毕业有一定的工作经验。 2. 了解公司、事业部的各项规章制度和执行程序。 3. 了解国家及地区方针政策法令规定。 4. 具有分析判断处理问题的能力。

总经理助理岗位职责 直接上级：事业部总经理 直接下级：事业部员工 岗位职责 质量目标 1. 协助总经理抓好事业部人员的思想政治工作。 2. 参与、组织撰写综合性文件材料。 3. 负责行政办公会议和综合会议的秘书工作的组织。 4. 代表事业部领导或经理对外商谈工作。 5. 负责政文（如规章制度等重要文件）的拟办和发文的核稿工作。 6. 主持事业部行政事务管理，代表领导对外商洽。 7. 协调各部门的工作，检查督促各部门贯彻上级指示和领导意图。 8. 完成领导交办的其他工作。 1. 协调控制各项目开发进度，按计划率达80% 2. 产品进入市场后，保证可靠性达95% 3. 保证各项目开发文档齐备率达95%，文档符合规定要求率达95%

任职能力要求 5. 品行优良，有热情，感染力强，认真负责，学习能力强，易于学习接受新知识，本科以上毕业有一定的工作经验。 6. 了解公司、事业部的各项规章制度和执行程序。 7. 了解国家及地区方针政策法令规定。 8. 具有分析判断处理问题的能力。

软件文档管理兼行政秘书及财务管理岗位职责