确保质量工期、安全生产及文明施工的措施

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1 综合说明

1.1 施工进度计划编制依据：设计图纸、设计补充说明、设计变更、建设单位的要求、招标文件及有关规范，定额进行，后附的施工横道图，通过不同角度对整个施工过程进行同步控制。

1.2 在保证质量的前提下实行流水作业，争取早日完成，是编制本施工计划的指导思想。

1.3 日历工期60天。

1.4 劳力分配概况：保证主体工期是整个工程工期要求的关键，在地基与基础施工阶段，主体施工阶段，主要投入砌工、模板工、钢筋工、砼工、普工等，电气工程配合土建贯穿全过程前期投入2人，逐渐增至3人。

施工平面图

1 现场条件说明:

1.2 现场生活临时设施

设置一间办公室，一间警卫室，厕所，库房一间，宿舍租用附近民房。

2 对于施工现场实行封闭管理，地面实行硬化处理，现场道路畅通，平整，排污设施齐全，工地无积水，现场设专人管理，保持现场整洁、干净。

施工现场设临时动力线路和照明线路，严格按平面图布置。

门前实行三包制度，拉料车辆必须覆盖，施工现场的噪音严格控制在规定之内。 确保质量工期、安全生产及文明施工的措施

3 临时设施布置

为了便于管理,整个施工现场采用封闭式,只留一个进出口,

四周用彩板围墙封闭,门口设警卫室专人负责警卫和接待外事人员。

搅拌机及水泥库，拟建建筑物，砂石进场方便，尽量减少砼运距。

木工加工厂设在公司，制成成品后运入工地，钢筋加工，设置在适当位置，便于运输、缩短运距。

布置材料、构件堆场，材料堆放尽量靠近使用地点，并考虑运输，卸料方便。

4 临时用电用水布置

水源接入附近水管网，电源由电网接入，现场总配电箱，用由总配电箱接到使用的施工机械分箱内，严格一机一箱，一闸一漏用电制度。

施工总平面布置图附后

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质量保证技术组织措施和保证体系

1 质量目标：一次交验通过。

1.1 质量管理体系图

总经理

总 工

技术部 质检安全项目部施工员 项目部安全员 项目部质检员

各项目部班组长

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2 项目部管理人员的职责

项目部经理是工程质量、安全、工期、成本的第一责任人，技术员、质检员、施工工长、班组长都是工程质量的直接责任者，过程质量控制责任，落到每一道工序和岗位。项目部针对具体情况制订了各级管理人员职责。

2.1 项目经理

项目经理是由公司法人授权管理工程项目,是项目的第一责任人,代表公司履行与业主及分包合同相关的责任。

负责健全质量保证体系，配备称职的人员。

制定项目质量奖惩办法，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程。

推行项目法施工，健全全面质量管理机构，支持质量攻关小组的活动，逐步实现标准化、现代化管理。

根据质量策划总体思路、向项目技术、质量负责人安排各阶段工作，定期组织质量工作会议，掌握工程质量状况，提出改进措施。

负责协调各工程、各工种在施工中工序交叉及配合工作。

2.2 技术负责人

负责全面技术管理工作，贯彻执行公司质量方针、项目质量。

负责制定项目技术质量管理计划，组织编制施工组织设计，优化施工方案。

及时掌握工程实际状况，对反馈信息进行分析，制定纠正、预防措施。

负责“四新”技术的引进，并推广应用。 确保质量工期、安全生产及文明施工的措施

组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。

组织参加质量检查，贯彻执行“三检制”、“样板制”，协助项目经理抓好质量管理。

组织工程的分部交底、审查、指导施工技术员作好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。

制定创优方案，对项目技术人员进行方案交底，并定期检查。

负责对项目技术人员进行考核，并上报公司相关科室。

2.3 施工员

对工程分部工程施工质量负直接监督管理责任.

应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工。

编制切实可行的分项工程技术措施，对影响质量的技术措施及时修订。

负责考核班组操作质量，执行奖罚，有权建议撤用不合格班组。参加项目质量工作会议，提出意见和建议。

对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负管理责任。

负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。

参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。

2.4 质检员

负责项目质量与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行。编制项目质量检验办法，参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制。 确保质量工期、安全生产及文明施工的措施

负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，提出改进措施，验证整改结果。

根据国家标准、规范，结合项目内控标准规定，严格执行施工过程中的原材料、工序、过程的检验，准确确认质量状态，对不符合规定的工序（材料、构配件）及时通知返工处理，并反馈有关领导采取纠正措施。

及时准确评（核）定各工序、分项、分部工程质量并向相关方提供报验材料。

负责合格产品控制检验状态管理，指定关键部位的质量要求和检验控制点。

2.5 材料、保管员

编制采购计划，确保施工生产顺利进行。

负责工程主要材料进场计划的安排。及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随货进场。

对直接采购的原材料、构配件质量负责。

配合抽样复试，对现场确认使用的原材料、构配件负责妥善保管，准确标识、发放。对确认不合格的材料、构配件，负责退货或拒收。参加项目质量工作会议。

2.6 见证取样员

负责对原材料的见证取样、试验、送检，负责过程中常规检验和试验。

对试验和检测数据的真实性负责。对提供的混凝土、砂浆、防水等材料配合比的可靠性负责。对复检材料、试块达不到规定指标和确保质量工期、安全生产及文明施工的措施

设计要求的，试验员必须立即向项目经理报告，不得拖延延。

3 质量检查验收监督

3.1 主体结构

建立“三检”制度，即自检、互检、专职检，专职质量检查员按检验批检查合格后，报建设单位检查验收。

每个分部工程经专职质量检查员检查完毕，先报公司质量安全科检查合格后，再报监理检查验收，需报质量监督站的由公司质量安全科报验。

单位工程验收由公司总工组织质量安全科和施工技术科进行实步验收，认为达到质量目标后，报监理和甲方。参加甲方组织的竣工验收。

3.2 工程质量验收要求

根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。

及时掌握质量信息，分析质量动态，采取纠正措施，保证质量的提高。

力求各分项、分部工程质量一次验收合格，无重大质量事故发生，工程技术资料齐全。

3.3 人力资源的质量保证

3.3.1 项目作业层

项目作业层从企业的合格项目部花名册中，择优选用创优意识强，技能水平高，班组管理正规的项目部施工队。

加强操作人员的技能培训，提高技术实力和质量水平。 确保质量工期、安全生产及文明施工的措施

3.2 项目管理层

配备管理能力强，组织协调能力强的项目经理及经验丰富、技术能力强，有创新意识的施工技术人员组建项目班子，实行全方位高效率的管理。

3.4 质量检验制度

3.4.1 三检制

自检——由施工班组对所施工的产品自行检查，经自检合格的分项工程方可交接。

交接检——由质量检查员组织上下工序的施工班组进行互检，双方认可进行下道工序。

专职检——专职质量检查员评定，合格方可报监理单位验收。

检查过程中，做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，做到严格控制工序质量。

3.5 挂牌制度

对于施工难点及重点，将施工操作的具体要求写在牌上，利于现场交底。

操作管理制度挂牌，成品、半成品挂牌。

使管理透明化、标准化、规范化、便于各方的监督管理。

3.6 技术文件审批制

确保施工现场使用合格的文件、并得到监理事业主的认可。

对施工作业文件（技术交底、施工方案、施工组织设计等）进行管理，一经认可，未经有关人员的同意，不得随意更改。

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3.7 质量检查工作

3.8 工作的职责范围

检查施工操作原材料成品及半成品的质量证明，发现问题及时反映，及时纠正。

参加隐检、样板鉴定、结构验收，并填写相关记录。

参加定期、 不定期质量检查活动，掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。

安全保证技术组织措施和保证体系

1 安全管理体系及安全目标

公司建立健全四大安全保证体系即管理体系，技术管理体系，安全监督体系，经营保证体系，宣传教育保证，依据公司“工程安全责任制”将安全责任纵向分配到各部位，坚持三个“必须：必须是安全员全方位的管理；二必须是全过程分层，分部的管理；三是必须预见性统筹管理”，不能违背“安全第一”的原则。

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安全生产管理体系：

1.1 管理机构的形式

本工程项目质量管理机构实行二级管理。

总经理与项目经理为安全生产的第一责任人，公司副总经理、总工程师、质安科长、各专业工程师，在自己的职责范围内承担相应的责任。

现场安全管理以项目经理为中心，配备项目副经理，技术负责人，安全员，试验员，材料员等技术管理人员根据安全生产责任制，法定代表人

技术负责人

项目负责人 质量负责人 安全负责人

施工技术员 材料员 安全员 质检员 资料员

防水施工队长 土建施工队长 水电安装队长 装饰施工队长

操作工人