总经理（工作室主任）的岗位职责：
1、总经理为公司最高管理者，对全公司的经营、质量工作负全面责任；
2、根据外部大环境和公司的内部环境，总经理负责制定公司发展战略和管理模式；
3、总经理作为公司对外的企业代言人，应不断提高自身的素质，重视新经济市场信息，提高设计质量和业务水平；
4、总经理负责组织健全公司的现代质量体系，并主持质量体系的管理评审；
5、为开发和培养人才，加强员工素质培训，总经理负责制定公司人员素质提高的培训计划和评定；
6、总经理负责批准和签署规划方案，初步设计和设计原则，并对其质量负责。总设计师的岗位职责：
1、总设计师为公司技术负责人，协助总经理组织与领导全公司工程设计的技术、
质量工作。
2、总设计师负责贯彻执行公司的设计质量标准，主持制定公司的技术发展规
划，年度技术管理工作目标和技术研发计划；
3、总设计师负责组织开展设计创优活动，主持年终优秀工程设计成果的评审，以促进公司设计水平的提高；
4、总设计师负责协调和解决重大技术问题，并做出决定；
5、总设计师主持规划方案，初步设计的设计评审，作出决定，并对设计成果的质量负责；
6、其行为向总经理负责；
方案项目设计总监的岗位职责：
1、项目重要的时间、节奏控制，项目设计深度及质量的总体把控；
2、项目运行所需人员的总体调配，负责任命主创设计师，重大工程项目确定项目小组各专业人员名单；
3、根据项目情况进行人员奖励安排；
4、协助总经理和总设计师建立完善企业经营、管理体系；对设计人员进行设计及管理流程的培训工作；
5、可根据项目情况作为方案主创设计师；
6、其行为向总设计师负责；
方案主创建筑师岗位职责：
1、方案的主要设计师，确保项目全过程的高品质的设计理念和构思以及督促方案的落地、最终建成效果的把控工作；
2、带领项目负责人查勘现场并与业主交流，理解业主意图配合项目运营总监确定方案设计方向及深度、时间节点等；
3、规划方案设计及城市设计；
4、公共建筑方案设计；
5、住宅区方案设计；
6、根据项目情况可从方案至施工图设计一体跟踪完成；
7、其行为向运营总监负责；
主任建筑师（项目负责人）岗位职责：
1、在项目中担任团队领导，是工程设计项目的技术负责人，项目主要设计师，对项目的综合质量和设计进度全面负责；
2、领导大中型项目设计任务、进度安排、有效协调团队成员配置；
3、根据项目设计任务书，把控项目的总体规划、方案、扩初等设计工作，并符合国家有关部门及专业法规、规范和标准的要求；
4、完成与甲方及政府部门日常交流与汇报，方案确定后督请甲方盖章认可并交公司存档；
5、理解主创建筑师的设计，设计前期向业主宣传公司和所负责项目的设计理念、设计风格，在满足业主要求的同时构思高品质的设计作品，并以多种表现形式清晰完美的表达出来。
6、内部工作形式可以是项目负责人独立确定方案、其他设计师补充订正；也可以是几个设计人员共同出方案，由项目负责人汇总、协调、控制，并最终由方案主创建筑师确定。
7、将设计构思全面向其他设计人员解释，调动和激发设计人员的工作热情和对责任感的高度认识。向设计人员传达并创造出讨论交流的良好风气和互相帮助的工作氛围，带动项目小组进步。
8、搜集设计原始资料与厂家联系，取得设计资料并结合到施工图设计中；审核厂家完成的施工图安装图纸。
9、严格按照设计时间计划监督各个设计人员完成工作。参与重大调整、技术问题落实等相关会议，并提出专业意见；认真检查其他各专业的设计质量，做到对其他专业的技术设计全面理解并使其为建筑设计服务；
10、参与协调前期设计与后期产品实现的技术控制；参与影响效果及功能的变更的确认工作。
11、对项目各设计人员的工作业绩和态度做出评价。
12、其行为向方案主创建筑师负责；
建筑师岗位职责：
1、参与深化建筑设计，根据项目负责人安排按时、保质保量完成所负责的工作
范围；
2、对项目进行总体规划、方案、扩初等设计工作，并符合国家专业法规、规范和标准的要求，设计图纸完整成套、清晰；
3、有较强的设计能力，能带领助理建筑师独立完成所负责部分的设计任务；
4、审核所负责部分设计工作质量及深度是否满足规范和符合主创建筑师的设计构思；
5、制作工作模型和各阶段图纸，协助项目负责人将草图发展成合理的方案图纸；
6、协助组织、制作汇报文件、会议纪要、及备忘录与信函；
7、协助项目负责人完成设计文件、图纸及设计资料的整理归档工作；
8、其行为向项目负责人负责；
助理建筑师岗位职责：
1、在项目负责人的带领下能够根据项目设计任务书，协助项目设计师对项目进行概念、方案及扩初等设计工作，细化并完成项目设计的各项具体目标；
2、专业基础知识牢固，了解国家有关专业法规、规范和标准的要求；
3、了解本专业的最新技术发展动态；
4、其行为向项目负责人负责；
