论金融危机下大型建筑企业如何开拓海外市场

论金融危机下大型建筑企业如何开拓海外市场
时间:2010-07-08 15:33来源:未知 作者:admin 点击:
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摘要:以非洲市场为例,分析了国有大型建筑企业开拓非洲市场的机会和风
险,并且阐述了国有大型企业竞争非洲市场的优势与劣势,最后总结了国有大型
建筑企业开拓非洲市场的对策,以推动建筑市场发展。

关键词:金融危机,国有大型建筑企业,市场
美国的次贷危机从2007年年底爆发以来,经历流动性危机、信用危机、利率
危机和美元危机四个阶段后,已经逐步演变为金融危机向世界各国扩散,给世界
金融市场造成了严重的冲击。现在国际金融危机已经从发达国家传到了发展中国
家,并且影响到了实体经济。建筑业作为国民经济支柱性产业之一,受国际金融风
暴的影响,形势极为严峻,虽然政府推出高达4万亿元扩大内需,出台促进经济增
长的十大措施,重点加大国家基础设施建设。

本文主要分析和研究金融危机下国有大型建筑企业如何开拓非洲市场。
1 国有大型建筑企业开拓非洲市场的机会
国有大型建筑企业开拓非洲市场存在的机会主要有以下几点:1)非洲的交通
运输业比较落后,广大的内陆地区、城乡之间的基础设施没有形成完整的交通运
输体系。交通基础设施建设已经成为非洲经济进一步发展的一大障碍。因此,许
多非洲国家在交通和市政建设项目上推出一系列的优惠措施,鼓励外国公司参与
投资建设。2)非洲一些国家的投资环境得到了改善,外国大型建筑企业均可通过
国际公开招标的方式承揽工程项目。3)近年来的中非合作论坛、政府间框架合作
协议使得我国的非工程承包行业发展迅速。

2 国有大型建筑企业开拓非洲市场的风险
1) 政治风险。政治风险主要表现在四个方面:a.战争内乱和政权更迭导致的
风险。因为爆发内乱和国家分裂会导致建设项目的终止或毁约。b.征收和国有化
导致的风险。非洲的某些国家对我国的建筑企业强收差别税,拒绝办理出口物品
清关和出关。c.贸易保护主义驱动的政治暴力风险或由于劳动权益问题引发的工
人罢工问题带来的风险。d.政府干预竞争带来的风险。

有些国家政府的暗箱操作干预招标投标,致使建筑企业竞争不到好的项目。
2) 金融风险。国有大型建筑企业开拓非洲市场面临的金融风险主要有四
点:a.国家债务危机风险。国际金融危机导致国际油价的持续下跌造成非洲一些
靠石油出口的国家政府支付能力不足,经济发展下滑,外债负担沉重。一些国家会
在自己无力偿还债务的情况下以不合法的手段废弃工程项目合同拒付债务。
b.金融投机风险。金融危机的爆发使得非洲很多国家发生“资本外逃”,极
大地影响国家经济的稳定。c.汇率风险。汇率风险是国家大型建筑企业面临的最
大风险,汇率风险使得国有大型建筑企业实施的国际工程承包项目和对外劳务派
遣面临着巨大的汇兑损失风险,使得国有大型建筑企业的海外资金和资产大幅缩
水。d.通货膨胀风险。金融危机的爆发使得非洲很多国家通货膨胀严重,给对外
承包工程带来了很高的风险。

3) 市场环境和文化环境带来的风险。这种风险主要是文化环境的差异所产
生的,原因是:a.由于语言能力障碍使得一些项目经理对所在国法律法规及代理
制度等相关规定认识不够;b.对当地风俗和习惯做法认识不够,这些原因或多或
少的会给项目施工带来不利的影响。

3 国有大型建筑企业竞争非洲市场的优劣势国有大型建筑企业竞争非洲市
场的优劣势见表1。

4 国有大型建筑企业开拓非洲市场的对策
1) 培养复合型人才,加强人才队伍建设。a.企业需要把适合从事国际工程承
包项目的各种人才选拔出来,重点培养复合型人才。建筑企业属于多样化经营,
具有多极化功能,需要培养的人才必须是“一专多能”的复合型人才。b.建设有
效的激励和约束机制,鼓励参加各种教育活动,培养相关业务人员的外语水平和
专业技能,鼓励从事国际工程承包项目的人才熟知当地的法律环境、市场环境和
文化环境。c.要加强员工之间的协同工作,贯彻团队思想,增强企业的向心力和凝
聚力。为人才提供适合其发展的平台,实现人尽其才。

2) 加强海外项目研究与管理。a.国有大型建筑企业首先必须做好非洲建筑
市场信息资料的收集工作,包括非洲的关税政策、外汇管制、政府投资方向和有
关建筑工程招投标程序、工程监管体系、工程施工规范等宏观和微观的市场信息
资料。b.在项目管理机构设置上要尽量减少管理层级,对企业实行分级分类和总
承包、分包管理。在人员配备上要推行属地化管理,充分利用当地人力资源。c.
加强项目部的合同管理,实行合同分级管理制度,建立科学的合同评审制度,加强
施工合同的索赔管理。d.强化项目成本管理,严格控制项目成本。主要包括材料
物资、机械设备采购、物资材料消耗、人工费用和质量工期五个方面的成本控制。
e.加强海外项目的监管。主要是建立健全海外施工运营规章制度和建立完善的约
束机制。

3) 积极加强金融风险管理。a.建议国内银行建立海外分支机构,配合国有大
型建筑企业积极开展承包工程业务和多元化海外业务,并且充分利用国内外两个
市场、本外币两种资源,为中国建筑企业开拓海外市场提供全方位的金融服务。
b.国有大型建筑企业在开拓海外市场为防范金融风险需要切实加强风险控制体
系和制度建设,建立健全企业运营动态监测体系,建立健全财务监督机制。对于国
际金融危机造成国际汇率大幅波动造成的影响,国有大型建筑企业要在保证项目
正常施工的前提下,要尽量把当地货币换成国际硬通货币。c.要切实加强投资决
策管理,企业应该充分利用金融衍生工具,规避汇率和利率风险;要审慎决策投融
资项目,集中力量抓好在建项目。建议政府和金融机构进一步加强对项目融资及
其风险防范的研究,积极探索新的融资渠道与模式,在更高层次、更广领域内为承
包工程企业提供支持。

4) 积极利用国内和国外的政策。在我国,政府为了应对国际金融危机,防止
经济的快速下滑,出台了4万亿元救市资金,也明确提出了保增长、扩内需、调结
构的一些重大举措。在这些举措中政府明确要求要加快铁路、公路和机场等重大
基础设施建设,并进一步增加了对铁路建设的中央预算内投资和企业债券的安排
额度。同时国内大型建筑企业还可以利用政府对外经济合作、国家银行出口信贷
等政策优势以少量的融资带动工程总承包,尝试新的模式,推动承包业务纵深发
展和探求充分利用政府救市措施。同样,非洲一些国家政府出台了雄心勃勃的经
济振兴计划和消除贫困计划,许多国家都宣布了救市计划以刺激本国经济,带动
就业,把大力发展基础设施和大力加强建筑领域的投资作为振兴经济的首要任务
和优先发展方向,使得非洲建筑工程市场呈现出广阔的发展前景和巨大潜力。

5 结语
随着非洲政治形势的日渐稳定和投资环境的不断改善,非洲已经成为世界各
国竞相追逐的投资热土。我国政府每年都会投资上百亿元的资金去援建非洲,并
且非洲国家拥有庞大的基础设施重建规划,这为我国的大型建筑企业开拓非洲市
场提供了一个绝佳的机会,只要国有大型建筑企业能够以市场为导向,把握经济
规律,转换发展战略,挖掘自身潜力,不断创新提高自身竞争力,才能成功的参与
世界竞争,稳步的开拓海外市场。