2018年10月冲产量活动月预案 (1)

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东莞市旭华电子有限公司 2013年10月冲产量方案
只有想不到的,没有达不成的!
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快速高效 全力以赴
冲产量活动月预案

活动日期:2013年10月1日-2013年10月31日
活动目标:月度产值550万元
活动背景:
1、9月底,公司待生产订单余800万只以上,折算金额为400万以上,积压严重;
2、第四季度,临近年底,客户的订单将会与日俱增;
3、公司产品交货期为7天,而公司一周的产量不超过200万只,当待生产订单超400万只以
上,交期就会延误,客户抱怨将持续升级;
4、交期一再延误,带来的恶果将是客户大量待下订单移向了竞争对手,终究会导致公司客户资
源的枯竭,从而公司长远发展不济;

活动意义:

1、打造各部门各车间新的钢铁团队;
2、认识瓶颈,分析短板,弥补缺陷、突破潜能;
3、为第四季度战略目标和明年的战略规划作好铺垫,吹响二次创业的号角;
活动方案:
活动之一:潜心定位,精心步署——规划导向图
1、日期:2010年9月25日-9月30日
2、人员:部门经理,主管
3、内容:A 针对600万产值目标,结合部门任务进行分析和目标细分;
B围绕优势、劣势、机会、威胁,提交一篇部门目标达成的SWOT分析报告;
C车间班组制作目标推进之甘特图,以便每天记录公示;
活动之二:心灵对话,修炼内质——松山湖拓展
1、日期:2013年9月29日08:00-18:00
2、地点:东莞寮步松山湖
3、内容:团队拓展,心灵感悟
4、人员:组长以上高、中、基层管理人员
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活动之三:谁与争锋,铸造司魂——团队PK赛
1、日期:2013年9月25日-2013年10月31日
2、人员:装配车间所有班组长及班组成员
3、内容:
A 装配班组打造钢铁团队,确立队名、队歌、队旗、队呼、队识、队形等;
B 班组建立PK战板,进行标准人均产量PK,每天公示PK成绩,月度汇总PK结果;
C 团队风采在早会、动员会和总结会上铸练和展示;
D PK赛激励方法:团队第一名:奖金4000元
团队第二名:奖金3000元
团队第三名:奖金2000元
团队第四名:奖金1000元
活动之四:磨刀霍霍,鼓动风帆——战前动员会
1、日期:2013年10月7日上午8:00
2、人员:全体员工
3、内容:A 钢铁连风采展示 B 董事长动员令
C 生产经理目标分解 D 员工宣誓
活动之五:共建共荣,共创共达——理念大征集
1、日期:2013年10月1日-10月31日
2、人员:全体员工
3、内容:
A 向管理职员对企业文化理念进和征集。包括企业经营理念、使命、价值观、愿景、
人才观、质量观、设计观、客服观等
B 向全体员工进行企业口号征集。依企业的发展远景,能引领旭华人积极进取、促
进管理,持续发展进步的口号,
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C 每条理念或口号给以2元稿费,单人不超过10条。一经采用,给以10元/条奖励,
并制作宣传板张贴,同时记上标识创作人。
活动之六:攻城略地,节节攀升——任务推进表
1、日期:10月每周周一早会
2、人员:主管,领班,钢铁班,员工
3、内容:A 总目标战略推进图;
B 团铁战绩比拼图;
C 车间每周总结会;
活动之七,鸣锣凯旋,犒赏三军——宣赏功勋薄

1、日期:11月4日

2、人员:全体员工
3、内容:
A 清点战果,汇总战绩 B 团队风采展示
C 董事长报告 D 生产经理总结报告
E 论功行赏 F 员工代表总结报告

费用预算:
1、完成目标产量:奖金10000元;
2、理念口号搞费:200*2=400元,10*50=500元
3、管理拓展费用:5000元
4、活动宣传制作:500元
5、活动总预算费用:16400元
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