培训班课程表

培训班课程表

培训记录

记录人：张月华日期：2004年元月12日培训计划分解表

阳泉通宝建筑工程有限公司2004年职工培训

工作计划

，企

会管理、有经验的兼职教师授课为主，外聘高级专职教师讲学为辅；课堂学习结业考试为主，案例分析、座谈讨论、交流体会为辅。并注重做到以下几个结合，即办班学习与以会代训相结合，全员培训与重点学习相结合，技能培训与素质教育相结合，立足本职与工作创新相结合，理论学习与技术比武、技能鉴定相结合，内培与外培相结合，培训考核与薪酬激励相结合，现实需求与长远发展相结合，抓住重点，

突出实用，力避形式主义走过场，力求达到预期效果。

二、主要任务

（一）管理层培训：

1、项目经理培训班，一期，参学6人。

2、工程技术管理人员培训班，一期，参学10人。

30人。

三、组织领导与职责分工

职工培训由公司统一领导，分管部门具体组织实施，业务技术部门协调配合，为确保培训顺利开展，公司成立培训工作领导组：组长：崔耀中

副组长：崔美科、张维堂

成员：扬青吉、董彦刚、杜涛、冯晓瑞

办公室设在人事部，负责培训学习的规划、安排、协调、组织实施和管理工作。

基层各单位要建立相应的培训工作领导组，制定本单位培训需求计划，在配合搞好公司级培训的同时，做好车间级、班组级培训工作。

培训任务和职责分工：职工教育培训工作作为一项系统工程，只有

“三

技术部，负责计划、预算、统计员的培训。

人事部，负责下岗、待岗、班组长、生产技术骨干、劳资员、定额员、特种作业人员、技术工种人员以及公司级安全教育培训工作。同时，负责各种培训班的组织、协调、落实，课程时间的安排，培训地点的选定，授课教师的聘任，课堂教学管理，培训考核总结，培训档案的建立以及审核、汇总基层单位、机关职能部室报送的年度培训需求计划，制

定公司年度计划，并负责各类岗位人员操作证、资格证、等级证的办证、验证、外培的申报审批，培训费用的计提、管理、使用等项工作。

四、外培管理

凡属公司计划以外的培训班，一般不得派人参加，但确系单位或部门急需的培训项目，由派人单位书面申请，填写“外出培训审批表”经

严格课

早退和无故缺课，有事要履行书面请销假手续，缺课达到有效培训一半时间以上的，取消培训资格，并通报批评。

九、建立培训效能评估制度，加强培训学习的考试考核工作。对严重违犯课堂、考场纪律，无故缺勤旷课，培训考试成绩下及格的学员，劳务层人员的取消培训补贴，取消职业技能鉴定资格，管理层以上人员扣罚当期工资，并建议调离现工作岗位。

附：培训计划分解表