2019超市团购个人工作总结
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2019超市团购个人工作总结
随着市场逐渐发展成熟,竞争日益激烈,机遇与考验并存。销售工作
仍将是我们公司的工作重点,面对先期投入,正视现有市场,作为团
购部销售,我创业激情高涨,信心百倍,又深感责任重大。着眼公司
当前,兼顾未来发展。在总经理的领导下,在销售工作中团购部坚持
做到:突出重点维护现有市场,把握时机开发潜在客户,注重销售特
色(软装概念以及家具配套团购),强化优质服务,稳固和提升市场
占有率,积极争取圆满完成销售任务。
一、销量指标:
xxxx年团购部销售任务一千万,销售目标一千八百万元。
二、计划拟定: 详见附表
1、拟定《年度销售总体计划》;
2、拟定《年度销售总结》;
3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;
4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;
三、客户分类:
根据消费额度,对市场实行细分化,将现有客户分为vip客户(工程
单客户.急需购买家具的客户)、一级客户(正在装修的客户)、二级
客户(准备装修的客户)和其它客户四大类(买房的客户),并对各
级客户实行全面分析。
四、实施措施:
1、销售技巧交流:
(1)本年度针对vip客户,团购部、设计部、售后服务部展开一次销
售技巧交流研讨会;
(2)参加相关行业展会,其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;
2、客户回访:
当前在福州市场上流通的相似品牌之多,与我司品牌相当的有三四家,
竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。LocaLHOST为稳固和拓展市场,务
必增强与客户的交流,协调与客户、直接用户之间的关系,注重销售
特色(软装概念以及家居配套团购)
(1)为与客户增强交流,增近感情,对vip客户每周拜访两次;对一
级客户每周拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间;
(2)适合把握形势,销售工作已不但仅是销货到我们的客户方即为结
束,还要协助客户确认到货,协助客户做好售后服务的工作,挖掘其
潜在资源,扩大影响。这项工作列入团购部08年工作重点。
3、网络检索:
充分发挥我司网站及网络资源,通过信息检索发现掌握销售信息。
4、售后协调:
当前情况下,我公司仍然以贸易为主,“卖产品不如卖服务”,在下
一步工作中,我们要增强责任感,持续强化优质服务。客户使用我们
的产品如同享受我们提供的服务,从稳固市场、长远合作的角度,我
们务必强化为客户负责的意识,把握每一次与用户接触的机会,提供
热情详细周到的服务,给公司增加一个制胜的筹码。
团购部将严格遵守公司各项规章制度,增强业务学习,提升业务水平,
努力完成销售任务。挑战已经到来,既然选择了远方,何畏风雨兼程,
我相信:用心一定能赢得精彩!
团购部销售计划:
1.盯一.“海润滨江,美伦浩阳,江南水都,公园道,中天金海岸,居
住主题”不论从户型还是从消费群体,都比较接近我们商场的定位。
当前装修业主数量急剧上升,家具需求极具潜力、是团购部首选目标
2.备二.“钱隆世,好莱坞,大景城,水印长天,融桥d区,兰亭西江
月,绿洲家园,香江红海园,”户型能够,有消费潜力,当前装修业
主相对少一些。
3.选三.大名城在快安的别墅以及其他楼盘,当前装修业主只有二三十
户,尚待开发。
4.所有地区成熟楼盘都有潜在客户,必须发放公司宣传材料,与物业
合作,起到宣传作用。
5.所有地区正在开发楼盘必须密切注重,在交房时即时切入,做第一
手宣传,发放公司宣传材料,做到软硬装设计同时开始,拿到第一手
准客户资料、
6.在所有人气聚集的地方发放公司宣传材料,提升公司的知名度。
7.需求人数十二个,二个协调全局(做好物业关系.做好客户沟通,人
员培训.组织客户到卖场参观,成交,以及组织团购部活动并策划)。
另八个楼盘信息收集反馈并作好客户沟通,组织客户到卖场参观,成
交。再二个文员,做好各片所有文案处理,以及网络宣传,特别是当
片业主论坛,组织客户到卖场参观,并成交。
8.在不违反公司制度和公司主体策略的情况下,片区负责人有权决定
各项事宜,包括人事调配权,经费决定。
9.做好当片各物业关系(极其重要)